Sunteți pe pagina 1din 19

MINISTERUL AGRICULTURII, DEZVOLTĂRII REGIONALE ȘI MEDIULUI AL REPUBLICII MOLDOVA

Colegiul Agroindustrial „Gheorghe Răducan” din


s. Grinăuți, r. Ocniţa

Plan de afaceri:

Turismul rural
,,Antatol&Danielle-prim”
Elaborat:
Edu Daniela
Coordonator:
Voinesco Livia
ANUL- IV,
Profesor de discipline economice
Grupa TAP – 16/4
Berco Anatolie
Anul – III, Grupa TAP – 17/3
Date de identificare
I.I.,,Antatol&Danielle-prim”

Adresa juridică : Date de contact:


060773426
Republica Moldova,
079951434
r-nul Ocnița,
Poșta electronică:
s. Lipnic, edudaniela@mail.ru
str.Negruzzi, 15 natolie.berco@gmail.com
Obiectivele afacerii
Inițierea unei pensiuni de tip ,,Turism
rural’’ cu extindere în perspectivă;

Prestarea serviciilor în domeniul


turismului rural de cea mai bună
calitate;

Valorificarea bogățiilor și tradițiilor


rurale, a locurilor pitorești din zona de
Nord a Moldovei;

Atragerea de investiții pentru afacere;


Introducere

Noțiunea de turism rural înseamnă, în


primul rând, ospitalitatea oamenilor de la
sate.
Turismul rural implică: găzduirea
turiștilor pentru o anumită perioadă de
timp, deservirea turiștilor la maxim și
prețuri minimale.
Misiunea
Ne vom axa pe oferirea unor servicii de
calitate, odihnă la maximum, emoții
pozitive și amintiri de neuitat.
DESTINAȚIILE TURISTICE
Satul Naslavcea - mândria Mănăstirea Călărășeuca Locul istoric unde s-a dat una
Nordului și una din destinațiile din s. Călărășeuca, r-nul dintre cele mai puternice lupte
frumoase pe care le vor vizita Ocnița. ale lui Ștefan cel Mare, în
clienții noștri. s. Lipnic r-nul Ocnița.
DESTINAȚIILE TURISTICE
Conacul lui Constantin Lacul „ARGHELIT” din Colegiul Agroindustrial
Stamati, s. Naslavcea, r-nul Ocnița. ,,GHEORGHE RĂDUCAN” din
s. Ocnița, r- nul Ocnița. s.Grinăuți, r-nul Ocnița
DESCRIEREA
AFACERII
Afacerea va fi amplasată în
satul de baștină s. Lpinic,
r-nul Ocnița. Împreună cu
familia avem în proprietate
2 case de locuit cu suprafața
totală de aproximativ 150 m2.
Pensiunea se va axa pe servicii calitative:
amabilitate în deservire, mâncare
gustoasă și de calitate, produse ecologic
pure, confortul condițiilor de trai, aer
curat și proaspăt, odihnă activă.
Clienți
Turismul rural se adresează atât
clienților moldoveni cât și celor străini:
Persoane aflate în deplasare cu scopuri de serviciu;
Grupuri de copii cu persoană de supraveghere;
Companii de oameni tineri;
Oameni de vârsta a III -a;
Familii cu copii.

C
Planul de investiții

Investiția necesară este


numai pentru: renovarea băii
și a sistemului de canalizare,
reparație cosmetică și
procurarea inventarului
(veselă de lut, tacâmuri etc.)
Suma totală:

45.000
LEI
Din cauza pandemiei
Acest tip de afacere în
mulți locuitori ai Moldovei
Republica Moldova, nu
nu au posibilitatea să
este bine dezvoltat,
călătorească peste
îndeosebi în zona
hotare, dar dorința de
Nordului, concurenți nu
odihnă oricum este, și noi
sunt.
vom oferi tot necesarul
Analiza pieții și descrierea mediului pentru satisfacerea
acesteia.
concurențial
Pandemia a trezit dorința
oamenilor de a-și petrece
timpul în aer curat,
Succesul acestei
înconjurați de natură și
admirând afaceri este
peisajele Nordului. asigurat.
PLAN DE
MARKETING
Pentru a ne crea un nume în regiunea respecti-
vă și nu numai, vom utiliza următoarele metode:

 înscrierea pe rețelele de socializare


și crearea unei pagini WEB;

 lansarea unor panouri publicitare în mediul


online cât și în masă;
 legăturile personale, cunoștințele și
recomandările clienților;

 apelarea la agențiile de turism, care pot asigura


publicitatea.
STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
A PERSONALULUI DE CONDUCERE

Afacerea va fi condusă de către membrii familiei.

În caz de necesitate vor fi solicitate serviciile unui ghid.


 
Analiza SWOT
BENEFICIILE PUN IN PERICOL
atingerii obiectivelor atingerea obiectivelor
 Infrastructură dezvoltată a casei de locuit  Începător în business;
SURSA (drum asfaltat, încălzire pe gaze, garaj,  
INTERNĂ grădină etc);
(organi  Investiții mici;
zația)  Servicii de calitate;
 Prețuri accesibile;
 Lipsă de concurenți.

 Amplasare geografică reușită (în  Criză economică în țară.


SURSA apropierea locurilor pitorești din zonă);
EXTERNĂ  Crearea unei clientele stabile;
(mediul  Existența diverselor programe de finanțare.
extern)  Extinderea afacerii;
PLANUL
FINANCIAR
În urma studiilor efectuate, numărul
anual de clienți deserviți este de circa
450 de persoane.

Clienților li se vor oferi urmatoarele


pachete turistice:

• Pachetul “ALL ENCLUSIVE” pentru


un turist - 1500 de lei/ zi;
• Pachetul “STANDARD” (cazare+tur
excursionist) pentru un turist – 1000
lei/zi;
• Pachetul “ECONOM” (tur
excursionist) – 300 lei/zi.
Cheltuieli prevăzute pentru un
client/zi
Indicatori Un. de măsură Total, lei
Cheltuieli
Servicii telefon/Internet lei/client/zi 10

Consum de produse lei/client/zi 350


alimentare
Consum de energie lei/client/zi 10
electrică
Gaz pentru încălzire, lei/client/zi 10
prepararea bucatelor
Cheltuieli de transport lei/client/zi 100

Salariul (angajaților) lei/client/zi 250


Alte cheltuieli % ≈1,0
neprevăzute
Total cheltuieli lei/client/zi 800
ANALIZA CONSUMURILOR ȘI
VENITURILOR
Indicatori Pachete Numărul Costul Total, lei
turistice clienților pachetului, lei
“ALL 150 1500
  ENCLUSIVE”
Vânzări “STANDARD 100 1000
385 000
anuale ”
 
“ECONOM” 200 300
 
“ALL 150 800  
 
ENCLUSIVE” 185 000
Cheltuieli “STANDARD 100 450
anuale ”
“ECONOM” 200 100
       
  200 000
Profit brut
385 000 185 000 200 000  
VÂNZĂRI CHELTUIELI PROFIT
CONCLUZIE

Motorul schimbării e dorinţa.


Dacă este dorință se face tot, pentru că e posibil.

Pentru promovarea turismului rural în rândul locuitorilor


Republicii Moldova cât și celor străini, vom depune tot efortul
pentru a demonstra că Moldova Noastră este o mică gură de rai
ce merită slăvită grație frumuseții și bogațiilor ei.
Vă mulțumim
pentru atenție!