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César Garzón-Diana Londoño
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LA ESTRATEGIA COMO CREACIÓN DE LA
VENTAJA COMPETITIVA

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LA ESTRATEGIA COMO CREACIÓN D ELA VENTAJA COMPETITIVA

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Explorar y analizar la
conceptualización de la estrategia
como proceso de la elaboración y
desarrollo de una ventaja
competitiva durable
    , B (1984),(1995)
 , C.K. and Hamel
(1990)
 , R (1993)
! °" , C (1997)
# , G., Barney, J. and W.
$%(2004)
  &' , S. (2007)
(  , Michael (1991)
 °
´ Hablar de 
) ", exige hablar de las )
que las
empresas tienen para competir en diferentes contextos y mercados.
Para ello, se hace indispensable que la organización conozca e
identifique, sus principales factores internos que permitan obtener
una mejor posición competitiva respecto a las demas empresas del
sector, las cuales les pemitan crear diferentes ventajas competitivas
que garanticen su perdurabilidad en el tiempo. Para Perose (1958),
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´ En esta presentación, se analizarán algunas teorías que evalúan los

recursos y las capacidades que poseen las organizaciones como parte
de la estrategia de crear ciertas ventajas competitivas, que le
permitan a estas competir en diferentes sectores económicos.
 °
´ En esta sesión, analizaremos los trabajos de     (1984) y
(1995), sobre la  *  
 %

+ trabajo base que sirvió de
soporte para un gran número de desarrollos de la estrategia
corporativa, vista desde el interior de la organización (diagnóstico,
análisis, explotación y renovación de sus recursos y capacidades) que
permiten crear diferentes ventajas competitivas. El trabajo de
  
 ,--./+ que contribuyó a visualizar el potencial de
la teoría de los recursos, a través del llamado a las empresas de
identificar sus competencias básicas distintivas, como parte esencial
de su desarrollo competitivo (aprendizaje). Así mismo, el trabajo 
,--/, sobre la identificación de recursos intangibles como fuentes
esenciales de la ventaja competitiva y su asociación con las
capacidades de la empresa.
 °
´ Adicionalmente, se complementará la sesión con algunos otros
aportes de otros autores como los efectuados por °"  ,--(/+ con
su propuesta de integración de la perspectiva de los recursos y la
perspectiva institucional como fuentes básicas para la construcción de
la ventaja competitiva en las organizaciones. Los trabajos empíricos de
+   y $% ,..!/+ sobre el impacto de los recursos
específicos de la empresa en el rendimiento global de la misma, en
donde, analiza la relación entre los recursos y capacidades; y los
procesos de negocios, actividades y rutinas. Igualmente, el trabajo de
 &'  (2007), sobre la falta de evaluación sistemática de la teoría
de los recursos a nivel empírico, y por último algunos aportes
efectuados   ,--/+ en su propuesta sobre la teoría dinámica de
la estrategia, la cual separa la teoría de la estrategia de sus
rendimientos en un periodo determinado (problema transversal), y el
proceso dinámico en las cuales se crean las posiciones competitivas
(problema longitunidal) para analizar así, los orígenes del exito
competitivo.

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