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³PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO´

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EMPRESA FOXATEL S.A.
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›ESCRIPCIÓN ›E LA
EMPRESA
...FOXATEL S.A. es una empresa familiar que se dedica a la
confección de pantalones de vestir y camisas. Sus dueños son
provenientes de Cuzco, tenían conocimientos y experiencia de la
confección, ya que sus padres se dedicaban a la confección de
prendas. Ahora es un negocio familiar con una buena presencia en
los sectores C y › en Gamarra.
?  [ Foxatel S.A

  [ Planta Urb. Canto Rey ± San Juan de


 
 [ Javier Lenes Tinco
 [ Confecciones
  [ Pantalones de vestir para caballeros
en todas las tallas.
   [ Betto Lenes
  [ Emporio comercial Gamarra, la
empresa cuenta con 7 tiendas en
distintas galerías de Gamarra. Algunos
de estas tiendas venden los productos
a intermediarios en grandes cantidades
(mayorista)
    [ 30 empleados

    [  proveedores

      [ 0,000


pantalones

     [ S/. 3 0 000


MISIÓN

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VISIÓN

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›IAGNÓSTICO ACTUAL

   
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´ ›ueños con visión de cambio y crecimiento.


´ Buenos empleados[ calificados, puntuales y
honestos.
´ Pago puntual a los trabajadores.
´ Inculca valores a sus trabajadores fomentando una
cultura organizacional.
´ Constante mejora de la calidad en la comparación
de sus competidores.
´ Movilidad propia.
´ Liquidez (cada semana).
   

´ El local del que disponen no es el apropiado (casa


común).
´ La empresa no tiene valor de marca.
´ No tiene capacidad económica para mejorar la
infraestructura.
´ La empresa no produce los complementos (solo
pantalones).
´ Empresa en proceso de formalización.
´ Falta de control de calidad a los procesos realizados
por terceros.
´ No tiene un plan de producción establecido.
´ No tiene una estructura de costos.
´ Centralización del poder en los dueños.

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´ Muchas posibilidades de exportación.


´ Apoyo del gobierno para las MYPES.
´ Gran cantidad de posibles clientes de Gamarra.
´ Facilidades de las entidades financieras hacia las
MYPES.
´ Ingreso de maquinarias para confección a menores
precios (máquinas chinas).
´ Abundante mano de obra disponible en el sector
textil.
´ Oferta de outsourcing.



´ Elasticidad de las ventas en función del precio en los


sectores C y ›.
´ Ingreso de China en el mercado textil peruano.
´ Posible ingreso de competidores locales en Gamarra.
´ Ingreso de marcas reconocidas ( Jhon Holden) hacia
el mercado C y › con otras marcas de combate.
´ Riesgo de robo e inspecciones debido a la zona.
´ Tendencia de los peruanos hacia el consumo de
productos de calidad y marca.
´ Incremento constante del precio por metro cuadrado
de terreno en Lima.

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