UNIVERSITATEA PETROL – GAZE

DIN PLOIESTI
INFORMATICA ECONOMICA

Managementul prin obiective

Student: Cozma Cristina Stefania
Grupa: 50315
Anul 2
• Managementul prin obiective reprezinta cel mai larg utilizat sistem
de planificare, luare de decizii si control.
• Esenta acestui tip de management o reprezinta crearea si
implementarea unui set de mecanisme si proceduri capabile sa ajute
proprietarii de companii sa isi stabileasca coordonate concrete si
complete in dezvoltarea si consolidarea afacerii.
• Pentru ca managementul prin obiective sa functioneze este esential
ca membrii organizatiei sa aiba o viziune comuna si unitara asupra
obiectivelor organizatiei si sa constientizeze importanta rolului pe
care ei il au in realizarea acestor obiective.

DEFINITIE
 Managementul prin obiective poate fi exprimat prin urmatoarea schema:

Obiective companieObiective DepartamenteObiective individuale

Schema prezentată semnifică faptul că obiectivele într-o companie se definesc începând cu nivelul

superior al organizaţiei, iar pe măsura scăderii nivelului ierarhic, formularea obiectivelor devine tot mai

specifică. Pentru ca procesul managementului prin obiective să fie eficient, trebuie ca obiectivele să fie

identificate la trei nivele ale organizaţiei, conform schemei. La primul nivel sunt create obiectivele

finale şi planurile strategice ale organizaţiei; acestea sunt definite ca răspunsuri la întrebări cum ar fi :

Ce caracter are organizaţia?, Spre ce se îndreaptă organizaţia? sau Ce clienţi are organizaţia?.

Răspunsurile la aceste întrebări determină obiectivele nivelului al doilea, nivelului operaţional. La al

treilea nivel sunt stabilite obiectivele individuale a căror atingere este importantă pentru atingerea

obiectivelor organizaţionale, având loc colaborarea celor trei tipuri de obiective, care reprezintă esenţa

managementului prin obiective. Fiecare obiectiv trebuie să fie specific, măsurabil, accesibil, relevant

şi bine precizat în timp.

Implementarea managementului prin obiective în cadrul unei organizaţii necesită
parcurgerea următoarelor etape:

• Stabilirea sistemului de obiective de a căror realizare depind prezentul şi

viitorul organizaţiei, astfel încât acestea să fie clare şi uşor de interpretat şi de
implementat. În acest scop, fiecare dintre obiectivele stabilite, fundamentale,
derivate sau specifice, este necesar să treacă testul SMART. Activitatea de
stabilire a obiectivelor derivate şi specifice se realizează prin negociere între
superiori şi subordonaţi, pe fiecare nivel, astfel încât la final fiecărui angajat
sau grup de angajaţi să-i fie stabilite una sau mai multe ţinte de performanţă.

•   Construirea programelor de acţiune, a calendarului de termene, a

instrucţiunilor generale sau parţiale pentru ducerea la îndeplinire a
obiectivelor. Programele de acţiune evidenţiază principalele decizii şi acţiuni
care urmează a fi adoptate în vederea realizării obiectivelor (de exemplu
urmarea cursului „Tehnică a negocierilor”, completat de acela de „Comunicare
în relaţii publice” pentru angajaţii aflaţi în relaţii cu exteriorul organizaţiei).
 Coordonarea şi urmărirea realizării obiectivelor
• În cadrul acestei etape se realizează execuţia bugetară, înregistrarea şi
transmiterea operativă a abaterilor de la costurile previzionate precum şi
corectarea acestora în timp real precum şi înlocuirea participanţilor la
formare, dacă aceştia, din motive obiective, nu pot urma programele
stabilite.
Evaluarea rezultatelor şi a recompenselor salariaţilor
• Aceasta reprezintă ultima etapă a metodologiei de implementare a
managementului prin obiective, în cadrul căreia se realizează comensurarea
efectelor şi se adoptă conduita motivaţională corespunzătoare. Motivarea
personalului poate fi realizată la nivel material sau moral, fie prin acordarea
unor bonusuri în cazul atingerii sau depăşirii ţintelor de performanţă sau
aplicarea unor penalităţi, în cazul în care au fost înregistrate întârzieri, fie
prin acordarea unor recunoaşteri, promovări sau chiar prin adoptarea unui
ton constructiv, atunci când rezultatele nu sunt cele aşteptate.
 Ca şi în cazul altor sisteme de management, şi managementul
prin obiective prezintă avantaje substanţiale, dar şi limitări în
utilizare şi performanţe.
Principalele avantaje ale managementului prin obiective sunt:
• asigurarea delimitării şi dimensionării riguroase a obiectivelor;
• structurarea judicioasă a autorităţii pe niveluri ierarhice;
• precizarea clară a rolului şi locului fiecărei componente în
realizarea obiectivelor;
• promovarea unui sistem flexibil de cointeresare materială;
• asigurarea determinării unor acţiuni reale;
• crearea unei noi stări de spirit şi a unei noi atitudini faţă de
muncă, adică cea de implicare în realizarea obiectivelor;
• armonizarea intereselor economice ale organizaţiei.
 Principalele limite ale managementului prin obiective:
•  există riscul ca managerii să nu înţeleagă particularităţile
acestui sistem de management să nu fie capabili să
explice subordonaţilor modul în care acesta funcţionează,
motivele implementării acestuia precum şi rolul şi
beneficiile pe care le vor avea participanţii.
• se pot înregistra dificultăţi în stabilirea obiectivelor
• necesită eforturi apreciabile - consumul mare de timp, un
număr mare de persoane implicate în culegere, grupare,
analiză şi evaluare şi prezintă un risc ridicat de erori.
 Bibliografie
1. Ovidiu, Nicolescu, Ion, Verboncu - Fundamentele managementului
organizației, Editura Tribuna Economică, București, 2007;
2. Ovidiu, Nicolescu, Luminița, Nicolescu - Economia, firma si
managementul oganizației, Editura Economică, București, 2005;
3. Rozalia, Nistor, Alexandru, Căpățână, Dragoș, Cristea, Tehnologia
Informației și Comunicațiilor în Afaceri, Editura Didactică și
Pedagogică, București, 2009;
4. Corneliu, Russu- Managementul strategic, Editura ALL, București,
2004.