Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
atenuator sau corector al tulburărilor care pot provoca schimbări nedorite: greve, anularea
contractului încheiat cu un furnizor, întârziere în desfacerea produselor;
alocator de resurse, rol în care decide cum se distribuie resursele, stabilind priorităţile şi bugetele;
negociator în discuţiile cu diferite persoane sau grupuri, în vederea realizării unor înţelegeri cu
sindicatele, guvernul sau agenţiile guvernamentale, furnizorii, clienţii, urmărind apărarea
intereselor organizației.
Așadar, tipul uman al managerilor se manifestă prin stilul de management, munca
managerială fiind dificilă şi solicitând din partea celor care o exercită caracteristici
excepţionale:
cunoaşterea esenţei aspectelor administrative, tehnice, comerciale şi financiare ale
organizaţiei,
capacitatea de soluţionare a problemelor atipice care li se prezintă spre rezolvare,
rezistenţă fizică, psihică şi mentală.
Practic, managementul implică atât stabilirea corectă a obiectivelor şi realizarea lor,
cât şi finalizarea acestora într-un mod cât mai eficient.
Pe langa toate acestea, din punctul de vedere al unei companii, un bun manager
trebuie sa dea dovada ca:
este capabil sa ia decizii importante si sa isi asume responsabilitati ;
dispune de o putere mare de analiza si sinteza ;
este un foarte bun administrator- un manager bun trebuie sa dispuna de calitatile
necesare pentru a putea administra resursele umane, financiare si materiale pe care
compania i le pune la dispozitie ;
este un foarte bun organizator si evaluator ;
are calitati de relationare cu subalternii sai – este capabil sa ii asculte, sa ii
motiveze dar si sa ii sanctioneze atunci cand situatia este de aceasta natura.
Persoanele angajate în activităţi manageriale trebuie să aibă o motivaţie
puternică pentru a face faţă exigenţelor posturilor de conducere pe care
le ocupă.
Managerii trebuie să dorească să obţină performanţă, să fie puternic
motivaţi, să întrunească o serie de calităţi cum ar fi: inteligenţă,
memorie, spirit de observaţie, capacitate de concentrare şi să aibă
cunoştinţe temeinice în management, economie, psiho-sociologie.
De asemenea, el îşi organizează timpul in aşa manieră încât să-şi poată
duce la bun sfârşit misiunea ce decurge din viziunea asupra modului în
care trebuie să se dezvolte organizaţia.