UNIVERSITATEA

PETROL-GAZE
PLOIESTI
FACULTATEA DE INGINERIA PETROLULUI SI A
GAZELOR
GRUPA:20127
ANUL:ll
STRATEGIILE ECONOMICE ALE
FIRMEI
OMV PETROM

Profesori coordonatori: Bucur Robert-Constantin

• Prof.Univ.Dr.Ing.Ec Daniela Angela Buzoioanu Gagiu Adina-Elena
• Lector Univ. Dr. Otelea Mihaela Deacanu Oana
Constantinescu Dragos
An universitar:2021-2022
CUPRINS
I.Strategii la nivel de top management/organizationale

2.Strategii de afaceri

3. În condițiile unui mediu turbulent determinat de pandemia SARS-CoV-2

https://comunicate.wall-street.ro/strategii-de-afaceri-1363
2
OMV PETROM
Strategia si semnificatiile acesteia

Srategia se referă, în principal, la acele acțiuni care determină înflorirea,

supraviețuirea sau dispariția unei organizații. Strategia reprezintă procesul prin
care astfel de acțiuni sunt proiectate și puse în aplicare. Acest proces este esențial
pentru succesul în timp al oricărei organizații, indiferent de modul în care
definim termenul de "succes„
Strategia reprezinta un proces de analiză care ajută la stabilirea unor obiective
organizaționale pe termen lung și cu alocarea deliberată a resurselor organizației
către anumite activități care, cel mai probabil, pot duce la realizarea acestor
obiective organiza- ționale.
Pentru cei care conduc organizațiile, strategia implică un număr mare de analize
și activități, iar înțelegerea și utilizarea acestora reprezintă abilități extrem de
importante care stau la baza succesului organizațiilor

https://www.ttonline.ro/revista/management-calitate/cum-proiectam-o-strategie-la-nivel-de-organizatie-i
OMV PETROM
Viziunea, misiunea si valorile fundamentale

Petrom are o viziune bine definită și a elaborat un set de norme etice pe care le respectă cu strictețe. Este o
companie de încredere și dorește ca acest lucru să fie cât mai evident pentru clienții, partenerii și acționarii
companiei.
Pentru a veni în sprijinul strategiei de afaceri a Grupului OMV Petrom și pentru a îmbunătăți cultura
organizațională, s-a formulat clar Temelia Grupului OMV Foundation, care răspunde la următoarele
întrebări: De ce există OMV? Ce facem? Cum ajungem acolo ?
Țelul lor: ‘Energia pentru o viață mai bună’
OMV PETROM
1. Strategii la nivel de top management/organizationale

Strategiile organizationale recomandate sunt:

1. strategie de creştere (integrare pe verticală, diversificare concentrică şi
conglomerat)
2. strategie de focalizare (nişă)
3. strategie de restructurare
4. strategie de consolidare
Ca strategie competitionala propun strategie de stapanire a costului.

https://www.ttonline.ro/revista/management-calitate/cum-
proiectam-o-strategie-la-nivel-de-organizatie-i
OMV PETROM
1. Strategii la nivel de top management/organizationale

Analiza SWOT(Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări)- este sinteza a

auditului de marketing care prezintă punctele forte și cele slabe ale organizației și amenințările mediului
extern.
OMV PETROM
1. Strategii la nivel de top management/organizationale
OMV PETROM
1. Strategii la nivel de top management/organizational – bilantul contabil
OMV PETROM
2. Strategii de afaceri
Strategia pentru 2021+ este construită având la bază performanţele solide ale perioadei 2012 - 2016 pentru a
genera valoare sustenabilă şi a oferi randament atractiv acţionarilor. Valorificând capabilitățile şi expertiza în
România, OMV Petrom se angajează să menţină şi să consolideze poziţia de lider în regiune, asigurând
dezvoltarea companiei pe termen lung prin creşterea organică pe baza oportunităților pe care România încă le
are de oferit, îmbunătăţind experienţa oferită clienţilor şi dezvoltând portofoliul prin expansiune regională.
Strategia va genera performanţă fiind construită în jurul a trei piloni:
1. Îmbunătăţirea competitivităţii portofoliului existent
2. Dezvoltarea opţiunilor de creştere
3. Expansiune regional
Cu un plan de execuție clar definit, strategia va adresa sustenabilitatea bazei de rezerve, se va concentra pe
maximizarea eficienței operaționale și va explora oportunitățile de-a lungul lanțului valoric, pregătind compania
pentru noile tendințe în sectorul energetic. Implementarea strategiei va asigura creșterea profitabilității,
menținând în același timp o poziție financiară solidă și oferind un randament atractiv acționarilor.
Succesul strategiei este construit având la bază trei factori - cheie:
4. Oamenii şi Cultura Organizaţională
5. Sustenabilitatea
6. Tehnologia şi Inovaţia
OMV PETROM
2. Strategii de afaceri-obiective 2021
 OMV PETROM
2. Strategii de afaceri

Preocupare continua pentru imbunatatirea eficientei operationale Obiective operationale clar stabilite
 OMV PETROM
2. Strategii de afaceri
Imbunatatirea ofertei si a experientei oferite clientilor Portofoliul de investitii – aproximativ 5 mld EUR investitii
cumulate anticipate pentru perioada 2017-2021
OMV PETROM
3. Conditiile determinate de pandemia SARS-COV2
OMV Petrom este pregătita pentru a face față pandemiei și noului context de piață

• OMV Petrom, cea mai mare companie de energie din Europa de Sud Est, a implementat o serie de
măsuri pentru a asigura buna desfășurare a activităților și pentru a proteja sănătatea angajaților și
clienților, susținând efortul autorităților și al populației de a combate răspândirea coronavirusului
COVID-19.
• Pentru a asigura furnizarea de energie, au activat Planul pentru Continuarea Activității, care
prevede măsuri specifice pentru asigurarea continuității operațiunilor noastre esențiale, ținând cont
de etapele diferite ale situației generate de coronavirus. O echipă de management special
desemnată monitorizează zilnic situația și lucrează intens să țină sub control impactul asupra
operațiunilor și al infrastructurii critice. Activitatea în zonele de producție din Upstream, în
rafinărie și în centrala electrică a fost organizată astfel încât să asigure continuitatea operațiunilor,
implementând în același timp măsurile impuse de autorități. 
OMV PETROM
3. Conditiile determinate de pandemia SARS-COV2
OMV Petrom este pregătita pentru a face față pandemiei și noului context de piață

• Au experiență dovedită în gestionarea crizelor, demonstrată de maniera de succes în care si-au

desfășurat activitatea pe perioada crizei economice din 2008-2009 și a crizei prețului petrolului din
2014-2016. Estimeaza că modelul lor de business integrat, cu rafinăria Petrobrazi pe lanțul valoric
al petrolului și centrala electrică Brazi pe lanțul valoric al gazelor naturale, va contribui la
susținerea rezultatelor noastre financiare.  
• Cu toate acestea, sunt conștienți că, de data aceasta, se afla în fața unei situații de o dificultate fără
precedent, cu un context extrem de nefavorabil al prețului țițeiului, coroborat cu o situație
economică  în curs de deteriorare, care impune măsuri adecvate și luate la timp pentru a reduce
impactul asupra poziției lor financiare. Prin urmare, vor crește eforturile de prioritizare a
investițiilor, de optimizare a portofoliului și de reducere a costurilor, menținându-se angajamentul
pentru siguranță, pentru reducerea amprentei de carbon și pentru crearea de valoare pentru
stakeholderii noștri.  
OMV PETROM
3. Concluzii
OMV Petrom este pregătita pentru a face față pandemiei și noului context de piață

1. Prin urmare, in contextul pandemic, Petrom, cea mai importanta companie petroliera din
Romania, cu activitati de exploare si productie, rafinare, petrochimie si marketing-distributie a
facut mari schimbari.
2. Odata cu pandemia, in companie au avut loc schimbari ale structurii sale organizationale,
procesele majore care au avut loc sunt pe cale de a face compania mai moderna si mai flexibila.
3. Pentru a deveni mai profitabila, chiar si in timpul pandemiei, compania a initiat un proces de
modernizare menit sa imbunatateasca costurile de operare si performanta. Ca sa eficientizeze
gestionarea procesului de analiza si decizie in selectarea si aprobarea diferitelor proiecte de
investitii, Petrom a ales o solutie bazata pe tehnologia de ultima ora de la Microsoft,
confirmand inca o data, prin aceasta decizie, ca Microsoft ofera solutii optime si la provocarile
de afaceri ale marilor corporatii.
 BIBLIOGR
AFIE
•• OO
MM 1. Suport de curs. Prof.Univ.Dr.Ing.Ec Daniela Angela Buzoioanu . An universitar: 2021-2022
VV 2. https://www.omvpetrom.com/ro
PP 3. https://
EE www.ttonline.ro/revista/management-calitate/cum-proiectam-o-strategie-la-nivel-de-organizati
TT e-i
RR 4. https://ro.wikipedia.org/wiki/Management_strategic
OO
MM 5. https://www.omvpetrom.com/ro/news/omv-petrom-este-preg-tit-pentru-a-face-fa-virusului-
covid-19-i-noului-context-de-pia-