Digi Communications

Cuprins
01 02
Documentare preliminară Identificarea și interpretarea
simptomelor semnificative

03
Puncte forte economice
04
Puncte slabe economice
şi manageriale şi manageriale

05
Recomandari
strategico
Cuprins
06 07
Stabilirea obiectivelor
Formularea misiunii firmei
strategice

08
Conturarea principalelor
09
Dimensionarea resurselor
opţiuni strategice necesare

10
Stabilirea avantajului
11
Articularea strategiei globale
competitive
 Caracteristici
tipologice ale firmei

RCS & RDS este un operator de servicii de

telecomunicații din România, înființat în anul
1994.

Compania a cunoscut o dezvoltare rapidă pe

piața din România, primii pași concretizându-se
prin achiziționarea mai multor rețele de
comunicații din țară.

în anul 1996 se realizează consolidarea

Grupului RCS
SERVICII Furnizorii

• Digi Net • PNEUMAX

• Digi Tel • MENS COMMUNICATION
• Digi TV • ERGOMAN ROMANIA
• Digi Mobil • MICROMEDIA SYSTEM
• Digi Mobil Net • ROADPOINT
 Analiza mediului extern
Noii intraţi
Amenintare
a noilor
intrati Puterea de
negociere a
Concurenţe clientilor
Furnizori Clienţii
Puterea de din sector
negociere a
furnizorilor Amenintare
produselor
de
substituţie

Produsele de
substituţie
 Situaţia economico-financiară

  CIFRA DE AFACERI-RON PROFIT NET-RON ANGAJATI

2020 3.905.077.765 243.302.980 13.056
2019 3.866.652.415 344.700.765 12.916
2018 3.519.071.621 152.920.383 12.959
2017 3.339.403.562 294.551.920 11.703
2016 3.295.399.250 -59.296.912 11.122
 Analiza
subsistemului
metodologic
 Analiza subsistemului decizional 

2000 2004 2007 2010 2013

1 2 3 4 5
 Analiza subsistemului decizional 

2013 2018 2020 2021

And still
6 7 8 9 going strong!
 Analiza
subsistemului
informational
Analiza subsistemului organizatoric

Echipa noastră de conducere este formată din profesioniști

care au, în medie, o experiență de 20 de ani în industria de
telecomunicații și în Grup. Acționarul nostru majoritar, Dl.
Zoltán Teszári, a fost implicat și continuă să fie implicat, în
toate deciziile principale de conducere privind Grupul, de la
înființarea acestuia în 1992.
Numarul de salariati = Crestere cu 1,01%

Salariul Mediu = 3426,72

Cifra de afaceri= Crestere cu 1,04%

  CIFRA DE AFACERI-RON PROFIT NET-RON ANGAJATI

2020 3.905.077.765 243.302.980 13.056
2019 3.866.652.415 344.700.765 12.916
2018 3.519.071.621 152.920.383 12.959
2017 3.339.403.562 294.551.920 11.703
2016 3.295.399.250 -59.296.912 11.122
Productivitatea Orara

W= 141,62/h
CA= 3.905.077.765
NS= 13056
 Puncte forte

-RCS & RDS face investitii serioase in modernizarea retelei.

-Accesul la reţeaua de distribuţie.
-Fidelizarea clientelei.
- Diversificarea serviciilor de internet
-Personal tânăr, dinamic, folosit pentru extinderea infrastructurii
 Punctele slabe

- Actiuni publicitare insuficiente

- Preţul ridicat pentru anumite produse comparativ cu
concurenţa
- Comunicarea greoaie între departamentele tehnice si
cele comerciale
- Necesitatea tehnologiei şi menţinerea unor oferte
concurenţiale
- Timp de lucru nefructificat la maxim
Recomandari strategico – tactice

100 de
persoane

73%
 Formularea misiunii firmei

1.Pe lângă misiunea companiei de a oferi tuturor abonaților de pe piețele deservite servicii de
comunicații electronice și conținuturi de cea mai bună calitate, la cele mai accesibile prețuri, grupul
DIGI | RCS & RDS se implică activ în numeroase proiecte de responsabilitate socială corporativă
(CSR).

2.Confruntate cu o trecere masivă a învățământului în mediul online sau cu adoptarea sistemului

work-from-home, comunitățile vulnerabile au avut nevoie de sprijin din partea Digi.

3.Grupul Digi a decis să ducă mai departe misiunea de sensibilizare și educare a propriilor angajați,
începută în 2019, odată cu proiectul de comunicare publică Digi donează viață. Anul acesta, peste
450 de angajați s-au prezentat la centrele de donare.
 Conturarea principalelor
opțiuni strategice

#DigiEdu #DigiActiv #DigiWell

#DigiBenefit
Dimensionarea resurselor necesare
Resursele umane:
Succesul firmei depinde de angajații
care răspund provocărilor din mediul
concurențial, sunt bine pregătiți, cu
experiență în domeniu și sunt motivați.
Resursele financiare:
Din punct de vedere istoric,
principalele surse de lichidități au
fost fluxurile de numerar din
exploatare precum și finanțarea
datoriilor. Pe viitor, se urmărește
finanțarea obligațiilor în numerar și
cheltuielile de capital în principal,
din fluxurile de numerar din
exploatare, din facilitățile de credit
și scrisorile de garanție.
Stabilirea obiectivelor strategice / Articularea strategiei globale

1.Continuarea optimizării rețelei noastre fixe avansate din

România și Ungaria, oferind servicii de înaltă calitate,
păstrând în același timp prețuri competitive.

2.Creșterea în continuare a numărului de RGU-uri in toate

liniile de servicii atât in mod organic, cât și prin achiziții.

3.Creșterea în continuare a serviciilor de telefonie mobilă în

România și Ungaria
4.Focus pe piețele principale din România și Ungaria, în
timp ce menținem expansiunea dinamică în Spania și
rămanem deschiși la oportunități în Italia.
 Avantajului competitiv

Avantajul competitiv al companiei este cu siguranta preturile foarte

mici, compania foloseste avantajul ei competitiv ca politica de penetrare
a pietei motivand multe persoane sa treaca la serviciile oferite de ei.
Mulțumim