Tipuri de structuri

organizatorice
Szocs Teodor Iulian
Clasificarea structurilor organizatorice

• Dupa morfologia structurii, respectiv a elementelor

componente a modului de imbinare si a raporturilor ce se
stabilesc intre elemente de natura functionala si operationala
intalnim:

STRUCTURA
STUCTURA STRUCTURA IERARHIC-
IERARHICA FUNCTIONALA FUNCTIOANAL
A (MIXTA)
STRUCTURA IERARHICA

Este adoptata de microintreprinderi si intreprinderile mici

Exista numar redus de compartimente operationale care se

desfasoara principalele activitati

Conducatorul fiecarui compartiment exercita toate functiile de

conducere, ceea ce solicita cunostiinte profesionale diversificate

Fiecare persoana este subordonata unui sef

STRUCTURA ORGANIZATORICA
AVANTAJE SI DEZAVANTAJE

Avantaje: Dezavantaje
• Claritatea structurii • Tendinta de
• Aplicarea principiului supraaglomerare a
unitatii de comanda managerilor
• Lipsa specializarii pe
domenii de activitate
• Informare defectuoasa
MODEL

ADMINISTRATOR

SEF MAGAZIN CONTABIL

GESTIONAR GESTIONAR
Structura functionala
CARACTERISTICI:
- apar compartimentele functionale alaturi de cele operationale
- conducatorii pot fi specializati pe domenii, beneficiind de
asistenta compartimentelor functionale
- executantii primesc ordine si raspund atat fata de sefii
ierarhici, cat si fata de sefii compartimentelor functionale,
fiind dublu subordonati
MODEL
STRUCTURA IERARHIC-FUNCTIONALA
(MIXTA)
Este alcatuita din compartimente functionale si
operationale

Executantii primesc decizii si nu raspund decat in

raport cu seful ierarhic

Se elimina dubla subordonare sau multipla

subordonare

Se utilizeaza in organizatiile de dimensiuni mari

MODEL
CLASIFICAREA STRUCTURILOR
ORGANIZATORICE
In functie de functionalitatea,eficienta si flexibilitatea structurii,
intalnim:

Structuri
privat Structuri Sisteme
traditionale birocratice moderne
STRUCTURI PRIVAT-
TRADITIONALE

Drepturile, obligatiile si perspectivele diferitelor grupuri

si persoane sunt reglate prin obiceiuri si cutume

Conducatorii detin autoritatea in virtutea unei

succesiuni ereditare

Se manifesta mentalitatea ca ce s-a intamplat din

totdeauna se intampla si se va intampla in continuare
Dimensiunile autoritatii sunt stabilite si consolidate prin
obiceiuri, ritualuri, rituri specifice culturii
organizationale
STRUCTURILE BIROCRATICE
Existenta
Existenta unor
unor metode,
metode, reguli
reguli si
si proceduri
proceduri prin care se reglementeaza
reglementeaza
functionarea
functionarea intregii oganizatii.

Se
Se elimina
elimina arbitrariul,
arbitrariul, deoarece
deoarece diferitele
diferitele situatii
situatii se
se rezolva
rezolva conform
conform
unor
unor reguli
reguli si
si proceduri
proceduri precise
precise si
si nu
nu pe
pe baza
baza inspiratiei
inspiratiei sau
sau dispozitiei
dispozitiei
personale
personale aa conducatorului.
conducatorului.

Statutul
Statutul si rolul fiecarui membru
membru alal organizatiei este bine delimitat si
exprimat
exprimat inin scris,
scris, fapt
fapt pentru
pentru care
care autoritatea
autoritatea conducatorului
conducatorului fata
fata de
de
subordonati
subordonati este
este limitata.
limitata.

Relatiile
Relatiile sef-subordonat
sef-subordonat sunt
sunt impersonale.
impersonale.
STRUCTURILE BIROCRATICE
Functiile si posturile sunt ordonate
ordonate intr-o ierarhie stricta, in
in care
fiecare nivel ierarhic subordoneaza, succesiv si integral, pe cele
inferioare.

Presupune disciplina supunere oarba.

Membrii organizatiei manifesta o atitudine caracteristica prin lipsa

de motivatie, dezinteres, motivatie scazuta.

Selectia si promovarea se realizeaza in functie

functie de varsta
varsta si vechime
si nu eficienta
eficienta si competenta profesionala individuala.
Sisteme moderne:
STRUCTURA ORGANIZATORICA DIVIZIOANALA

Este
Este bazata
bazata pe
pe divizie,
divizie, care
care este
este principala
principala subdiviziune
subdiviziune componenta
componenta structurala.
structurala.

Divizia
Divizia este
este caracterizata
caracterizata de
de oo anumita
anumita autonomie
autonomie decizionala
decizionala sisi operatioanala
operatioanala
ridicata,
ridicata, ceeea
ceeea ce-i
ce-i permite
permite oo adaptare
adaptare rapida
rapida la
la cerintele
cerintele si
si exigentele
exigentele pietei
pietei
specifice.
specifice.

Se
Se recomanda
recomanda intreprinderilor
intreprinderilor mari,
mari, cu
cu oo productie
productie eterogena
eterogena sau
sau cu
cu arie
arie
geografica
geografica larga.
larga.

Criterii
Criterii de
de constituire
constituire ale
ale diviziilor
diviziilor pot
pot fi:
fi: produsul,
produsul, aria
aria geografica,
geografica, utilizatorul,
utilizatorul,
procesul
procesul tehnologic
tehnologic aplicat.
aplicat.
CRITERIUL PRODUS grupeaza activitatile intreprinderii in compartimente specializate pe produs.
Criteriul este aplicat in intreprinderile complexe cu o mare diversitate de produse si piete de
desfacere.

SEF
COMPARTIMENT

PRODUSE DE PRODUSE DE
PASTE FAINOASE
MORARIT PANIFICATIE
CRITERIUL GEOGRAFIC gurpeaza activitatile in functie de
modul de amplasare a unitatilor productive sau a pietelor de
desfacere.Criteriul este aplicat in intreprinderile care au o
oferta relativ omogena, dar destinata unor piete eterogene.

SEF
COMPARTIMENT

Sector Romania Sector Italia Sector Spania

CRITERIUL CLIENTI grupeaza activitatile
intreprinderii in functie de principalii clienti.
Criteriul este aplicat in cazaul intreprinderilor
care au clienti atat persoane fizice, cat si juridice

COMPARTIMENT
VANZARI

CONFECTII CONFECTII
CONFECTII COPII
FEMEI BARBATI
STRUCTURA MATRICIALA
Permite rezolvarea unor probleme complexe,
strategice sau inovationale, permite aplicarea
managementului pe proiecte.

Permite cererea, pe langa structura formala fixa a

unei structuri temporare pe perioada realizarii unui
proiect sau a rezolvarii unei probleme complexe.

Organizarea consta in faptul ca in fiecare angajat ar

avea doi sefi, un sef de proiect si un sef functional.
Aceasta dubla subordoanare genereaza conflictele.
MODEL