S.M.A.R.T.

• –Specific
• Obiectivele specifice trebuie sa fie clare si
bine definite. Acest lucru ajuta atat pe
managerul de proiect cat si pe executantii
proiectului, deoarece executantii vor stii
exact ce se asteapta de la ei iar
managerul va fi capabil sa monitorizeze
realizarile fata de obiectivele propuse.
• Masurabil
• Progresul proiectului trebuie comparat fata
de obiectivele propuse pe tot parcursul
derularii sale.
• Este de asemenea foarte util sa se stie
cand activitatea executata s-a incheiat si
obiectivul a fost indeplinit.
• Realizabil
• In procesul de indeplinire a obiectivelor
specifice, o persoana ar putea sa nu fie capabila
sa le atinga din diverse motive, printre acestea
putandu-se numara: lipsa cunostintelor
necesare, lipsa resurselor necesare materiale,
imposibilitatea de a coopera cu personal avand
competente cheie necesare pentru buna
derulare a activitatilor, etc. Obiectivele
realizabile asigura faptul ca tot ce este necesar
este si disponibil.
• Relevant
• Obiectivele trebuie de asemenea sa
adauge valoare in contexul in care
acestea sunt definite, aliniate cu strategiile
si cele mai inalte scopuri.
• Timp
• Descrierea obiectivelor trebuie de
asemenea sa includa durata activitatilor,
momentul in care sunt livrate rezultatele
estimate a se obtine (rapoarte, date,
masuratori, produse etc.). Durata nu
trebuie specificata doar pe fiecare
activitate dar pe fiecare pachet de activitati
si intreg proiectul.
• SMART este un acronim care poate fi utilizat pentru a
asigura ca sunt fixate obiective specifice foarte clare si
realizabile.
• SMART este un acronim care este folosit foarte des dar
care uneori pot avea si semnificatii similare. “A” poate
insemna si potrivit (EN-appropriate) 'R' Realist, etc.
• Aceste criterii pot fi utilizate atat in stabilirea si
monitorizarea obiectivelor in termeni atat cantitativi dar si
calitativi.
• Alte criterii / caracteristice ce trebuiesc indeplinite de
catre proiecte si pot fi folosite, includ: Claritate, centrare
pe beneficiar, etc.