FUNCTIILE

AFACERILOR

GRUIA IONUT CRISTIAN

INFORMATICA , AN I
Universitatea HYPERION
O definiție simplă
a afacerii este aceea de a spune
că afacerea are loc atunci când
o persoană sau o organizație
profită prin furnizarea de
bunuri sau servicii în schimbul
unor bani.
FUNCTIILE AFACERILOR :

Afacerile se implementeaz cu ajutorul functiilor de afaceri acestea fiind :

 Functia de planificare
 Functia de coordonare si planificare
 Functia de monitorizare si control a progresului
 Functia de evaluarea a performantelor
 Functia financiar-contabila
 Functia de personal
 Functia de planificare : datorita acestei functii se stabilesc obiectivele viitoarei afaceri , a
activitatii acesteia,dar si modalitatile de realizare a acestora. Pentru realizarea acesteia
trebuie sa avem un obiectiv clar stabilit si acela de realizare a punctelor clar stabilite.
Planificarea este o predictie strategica a performantelor organizatiei las un nivel agregat de
detaliu. . Planurile sunt realizate de mnagerii seniori si au ca scop ajutarea organizatiei in a
raspunde la oportunitatile oferite pe piata.
Planificarea are un rol esential in realizarea si demersul unei afaceri , aceasta este de asemenea
cea mai importanta functie. Astfel se pot observa o serie de factori care pot demonstra aceasta
afirmatie :
• Identificarea obiectivelor principale si misiunea firmei
• Identificarea mijloacelor de atingere a acestor obiective
• Analizarea avantajelor si dezavantajelor ( costuri) pentru a demara afacerea cu succes
 Functia de coordonare si comunicare : ca in orice afacere
comunicarea are un rol esential in dezvoltarea acesteia ,
comunicarea realizandu-se intre participantii la actiune.
Actvitatile sunt realizate individual , dar si in grupuri atunci cand
se incepe un nou plan de afacere si discutiile acestuia demareaza.
In domerniul IT , fiecare individ interpreteaza bunul mers al
activitatii companiei. Astfel aceasta functie aduce in prim plan,
un singur numitor comun si anume acela de a aduce ideile la un
punct comun.
 Functia de monitorizare si control al progresului : reprezinta
modul prin care managerii controleaza buna activitate a
companiei, daca activitatea firmei este in concordanta cu
activitatea stabilita la inceputul demararii planului.
Monitorizarea se face prin compararea activitatilor stabilite la
inceput cu cele prezente.
Controlul se realizeaza prin urmatoarele activitati :
 Stabilirea limitei si a pragului
 Diferentele dintre datele actuale si cele planificate
 Corectarea abaterilor care apar
 Functia de evaluare a performantei : prin aceasta se evalueaza
activitatea managerilor. Managerii sunt evaluati pentru a vedea
daca obiectivele strategice au fost realizate.\
Scopul acestei functii este reprezentat de motivarea angajatilor si a
managerilor prin oferirea de recompense in functie de
performantele fiecaruia. Aceasta reprezinta si identificarea
managerului capabil sa sustina activitatile companiei.
 Functia financiar-contabila : aceasta functie integreaza activitatile
prin care se asigura obtinerea si folosirea rationala a mijloacelor
financiare necesare desfasurarii activitatii de ansamblu a unitatii.
Activitatile care reprezinta aceasta functie sunt :
 Programarea financiara
 E xecutia financiara
 Stabilirea preturilor
 Contabilitatea
 Analiza economica
 Functia de personal :  include activitatile prin care se asigura
resursele umane necesare realizarii obiectivelor intreprinderii,
utilizarea rationala a acestora, dezvoltarea continua a
competentelor prin ridicarea nivelului de cunostinte tehnico-
profesionale ale tuturor lucratorilor, precum si salarizarea
personalului.
 Functiile intreprinderii se afla in stransa interdependenta, fiecare
avand o anumita insemnatate pentru desfasurarea unei activitati
eficiente. Acestea trebuie sa asigure integrarea intreprinderii intr-o
dezvoltare economica durabila, subordonata deopotriva acoperirii
necesitatilor prezentului, fara a compromite posibilitatile de
satisfacere a trebuintelor generatiilor viitoare.
 Realizarea functiilor intreprinderii este conditionata de asigurarea
unei structuri organizatorice adecvate a unitatii economice.