Leadership-ul în logistică – abilitățile

necesare ale unui lider

Rîpeanu Cosmina Elena

INSPIRE - Inițiative Necesare de Stagii de Practică Inovative pentru Revitalizare Economică

 Cuprins
1 O comunicare corectă

2 Previzionare

3 Atenția la detalii

4 Stabilirea și implementarea viziunii

5 Flexibilitatea

6 Mărirea eficienței

7 Concluzie

8 Bibliografia
 O comunicare corectă

Abilitățile de comunicare sunt esențiale pentru o persoană cu ce își dorește să ocupe o poziție de lider în
logistică - sau în orice alt domeniu. Comunicarea motivează într-un mod cât mai direct un mediu înconjurător
confortabil și deschis, mediu necesar pentru desfășurarea activității al companiei dar și necesar pentru
îmbunătățirea personală a liderului.
 Previzionare

Un lider în logistică trebuie să fie capabil de un nivel ridicat de previzionare aticipând posibile probleme din
lanțul de aprovizionare și găsind o soluție viabilă și eficientă. O poziție de conducere necesită atât
monitorizarea performanței , motivarea echipei cât și o planificare profundă și o gândire strategică.
 Atenția la detalii

Procesele și operațiuniile logistice au numeroase niveluri, componente și subcomponente, prin urmare, un

lider necesită o capacitate extraordinară de observare, control și cunoștințe iar atenția la detalii sporește
aceste capacității.
 Stabilirea și implementarea viziunii

Liderii de succes îi vor motiva pe ceilalți să participe la un obiectiv comun. Deși este ușor pentru majoritatea
să genereze o idee inovatoare, transformarea acesteia într-o inspirație pentru domeniul industrial este o
provocare unică și imensă. Transformare ce necesită o viziune din partea liderului, o viziune clară și concisă.
 Flexibilitatea

Un exemplu clar de actualitate este pandemia, o situație neprevăzută ce a condus la nevoia de îmbunătățire și
eficientizare a lanțului logistic. Fluxul masiv de comenzi din domeniul online a supus liderii la un test de
rezistență și ingeniozitate.
 Mărirea eficienței

O calitate necesară pentru un lider este găsirea slabiciunilor în lanțul logistic, o slăbiciune ce poate fi
transformată într-un avantaj competitit de lungă durată. Această experiență nu doar că poate ajuta în
îmbunătățirea abilitățiilor dar și poate pregătii liderul pentru probemele viitoare.
 Concluzie

Abilitățile necesare pentru a fi un bun lider în domeniul industrial sunt numeroase , dar totul se reduce la
abilitatea de a conduce o echipa , înțelegerea și aplicarea tehnologiei, urmărirea pieței și flexibilitatea. Fiecare
lider își va definii rezultatele în funcție de mediul în care s-a specializat, oamenii pe care i-a întâlnit ,
experiențele avute și performanțele economice ale companiei.
 Bibliografie

1. https://www.unicef.org/romania/media/4656/file/3.pdf
2. https://www.learningnetwork.ro/articol/leadership-9-strategii-de-dezvoltare-abilitatilor/5663
3. https://www.mindsetup.ro/cele-10-calitati-ale-unui-lider/
Va mulțumesc!