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Diomário Queiroz
A CONTABILIDADE é um sistema
de registro e apuração ou medição
da riqueza.
LEITE, Hélio de Paula, 1988.
O objeto da Contabilidade é o
Patrimônio, em torno do qual a
Ciência contábil desenvolve suas
funções, como meio para alcançar
sua finalidade.
GONÇALVES & BATISTA,
1996.
AIA
AIA –– American
American Institute
Institute of
of Accountants
Accountants
Materiais utilizados
Materiais utilizados por
por civilizações
civilizações pré-históricas
pré-históricas
do Oriente
do Oriente Próximo
Próximo caracterizam
caracterizam um um sistema
sistema
contábil utilizado
contábil utilizado entre
entre 8000
8000 ee 3000 3000 a.C.,
a.C.,
constituído de
constituído de pequenas
pequenas fichas
fichas de
de barro,
barro, para
para oo
controle do
controle do produto
produto da
da agricultura
agricultura ee da
da criação
criação de
de
animais.
animais.
SCHMIDT,Paulo,
SCHMIDT, Paulo,2000.
2000.
Na história
Na história da
da humanidade
humanidade oo surgimento
surgimento da
da
contabilidade precedeu
contabilidade precedeu oo surgimento
surgimento da
da moeda.
moeda.
Era necessário
Era necessário um
um sistema
sistema para
para registro
registro da
da localização
localização
dessas mercadorias,
dessas mercadorias, de de seus
seus proprietários
proprietários ee das
das
possíveis dívidas
possíveis dívidas surgidas
surgidas com
com suas
suas transferências
transferências ee
direitos dos
direitos dos antigos
antigos proprietários.
proprietários.
SCHMIDT,Paulo,
SCHMIDT, Paulo,2000.
2000.
AA criação
criação dodo valor
valor éé resultado
resultado de
de milhares
milhares de
de
decisões tomadas
decisões tomadas por
por pessoas
pessoas ee entidades
entidades todo
todo
oo dia.
dia. O O valor
valor éé criado
criado ee destruído,
destruído, cada
cada
decisão no
decisão no seu
seu tempo.
tempo. Assim,
Assim, éé necessário
necessário
constantemente criar
constantemente criar ee controlar
controlar valor!!
valor!!
ATIVIDADES DE APOIO
Cliente
Contabilidade
Contabilidade éé oo sistema
sistema de
de informação
informação que
que
controla
controla oo patrimônio
patrimônio dede uma
uma entidade.
entidade.
Gestão
Análise Ambiental
Gestão
O orçamento O orçamento
materializa os permite
planos sob a acompanhar a
forma de valor
PLANEJAR estratégia ,
monetário verificar seu grau
de êxito e, se
necessário,
empreender a ação
corretiva.
CONTROLAR EXECUTAR
Estratégia Ambiente Externo
Controle
Política e Diretrizes Mensuração e de
Informação Gestão
Linhas de Ação
Ação
Ambiente Interno
Ambiente Objetivos
Input estratégicos
Recursos a da produção
serem Papel e posição
transformados Estratégia competitiva da
Materiais de produção produção
Informações
Consumidores
Plano Melhoria Bens
INPUT
Processo e
OUTPUT
de serviços
Planejamento
Transformação
Instalações
e controle
Pessoal
Input Ambiente
Recursos de
transformação
Slack: modelo geral da administração de produção
O controle estratégico é orientado à
manutenção e à melhoria contínua da posição
competitiva da empresa.
Controle
Controle estratégico
estratégico éé um
um tipo
tipo especial
especial de
de
controle
controle organizacional
organizacional que
que sese concentra
concentra nana
monitoração
monitoração ee avaliação
avaliação dodo processo
processo de de
gestão
gestão estratégica
estratégica para
para assegurar
assegurar seu seu
adequado
adequado funcionamento.
funcionamento. Essencialmente,
Essencialmente,
busca
busca garantir
garantir que
que todos
todos os os resultados
resultados
planejados
planejados durante
durante oo processoprocesso de de
planejamento
planejamento estratégico
estratégico sejam
sejam realizados.
realizados.
CERTO,
CERTO,Peter,
Peter,1993.
1993.
OO controle
controle estratégico
estratégico éé fundamental
fundamental para
para
assegurar aa gestão
assegurar gestão estratégica
estratégica dada empresa,
empresa,
consentânea com
consentânea com asas necessidades
necessidades identificadas
identificadas
pelos clientes
pelos clientes ee com com aa adaptação
adaptação
organizacional decorrente
organizacional decorrente dada monitoração
monitoração dos
dos
eventos chaves
eventos chaves do
do meio
meio ambiente.
ambiente.
Estratégia
Visão e Valores
Objetivos Estratégicos
Melhoria Contínua
Melhoria Contínua
Necessidades de informações
Arquitetura da Informação
Diomário
Procedimentos Planejamento e
Atividades Programação
Fluxo de Informação
ENTRADAS SAÍDAS
Processo
Processoss
Fluxo de Transformação
e Agregação de Valor
Controle Dados
FEEDBACK
Estratégia
Princípios da ABM
1- Gestão de atividades,
não de recursos
ABC ABM 2- Eliminar desperdícios
de atividades
ERP BSC 3- Alinhar atividades
TQM dentro dos processos
4 - Melhoramento
contínuo das atividades
Gestão
Gestão dos
dos processos
processos
BRIMSON, J., 2000
...para
...para suprir
suprir aa gestão
gestão com
com uma
uma ferramenta
ferramenta
que
que prediz
prediz problemas
problemas permitindo
permitindo antecipar
antecipar
ações
ações preventivas
preventivas
Aspecto Aspecto
qualitativo financeiro
Controle orçamentário Controle estratégico
Aspecto Aspecto
qualitativo financeiro
«Ele apoia-se sobre uma
informação de gestão que
integra os aspectos de
custo e de valor aos olhos
Controle de Gestão
do cliente para análise das
estratégias e atividades da
empresa.»
O controle de
Gestion, volume 21, numéro gestão
integrado
3, septembre 1996, p. 95.
Mudanças
tecnológicas, Incertezas
sociais, políticas, enfrentadas
econômicas, pelas
ecológicas e jurídicas organizações
Melhoria
dos indicadores Melhoria do Sistema
quantitativos e de Informações para
qualitativos facilitar o controle
“A CONTABILIDADE GERENCIAL
preocupa-se com a informação útil à
Administração.”
Fatores de Bens e
Produção ATIVIDADES Serviços
(RN, MO, K) PRIMÁRIAS Vendáveis
Fatores de Bens e
Produção ATIVIDADES Serviços
(RN, MO, K) PRIMÁRIAS Vendáveis
A Contabilidade Financeira
focaliza os insumos e os produtos.
Contabilidade Financeira
Contabilidade de Gestão
Hugues Boisvert
ÉÉ uma
uma contabilidade
contabilidade analítica
analítica dos
dos processos
processos
produtivos
produtivos ee de
de negócios.
negócios.
Ao
Ao mensurar
mensurar oo valor
valor na
na sua
sua forma
forma monetária,
monetária,
aa CPA,
CPA, além
além dede proceder
proceder ao ao custeio
custeio por
por
atividades
atividades direcionado
direcionado aa diversos
diversos objetos
objetos de
de
custo,
custo, proporciona
proporciona aa análise
análise dos
dos fluxos
fluxos de
de
receita
receita ee de de capital
capital dede longo
longo prazo
prazo
relacionados
relacionados aa diversos
diversos centros
centros de
de
responsabilidades
responsabilidades ee unidades
unidades dede negócios.
negócios.
AA CPA
CPA amplia
amplia oo campo
campo da da contabilidade
contabilidade de de
gestão
gestão além
além dos
dos limites
limites dada funcão
funcão financeira
financeira
ee das
das restrições
restrições legais,
legais, resposabilizando-se
resposabilizando-se
pelo
pelo registro
registro ee mensuração
mensuração da da riqueza
riqueza
patrimonial
patrimonial em em todas
todas asas suas
suas naturezas
naturezas ee
dimensões.
dimensões.
Constitui
Constitui um
um sistema
sistema dede informações
informações físicas
físicas ee
financeiras
financeiras útil
útil para
para orientar
orientar aa gestão
gestão
estratégica
estratégica das
das organizações
organizações aa respeito
respeito dodo
processo
processo dede agregação
agregação de de valor
valor ao
ao longo
longo de
de
Uma importante
Uma importante contribuição
contribuição que
que as
as novas
novas tecnologias
tecnologias
da informação
da informação ee dada comunicação
comunicação proporcionaram
proporcionaram àà
contabilidade de
contabilidade de gestão
gestão foi
foi melhorar
melhorar sua
sua acurácia
acurácia na
na
medição do
medição do valor
valor agregado
agregado aoao longo
longo do
do processo
processo
produtivo.
produtivo.
AA contabilidade
contabilidade por
por atividades
atividades facilita
facilita aa reflexão
reflexão sobre
sobre
aa direção
direção futura
futura dos
dos negócios
negócios
ACURÁCIA
Estratégia puramente deliberada e planejada
impede a aprendizagem
Estratégia puramente emergente
impede o controle
APRENDIZAGEM
CONTROLE
Não
Não podendo
podendo evitar
evitar os
os
eventos
eventos externos,
externos, aa empresa
empresa
se
se organiza
organiza comcom
flexibilidade
flexibilidade ee estimula
estimula
internamente
internamente aa adaptação
adaptação da da
estrutura
estrutura ee aa melhoria
melhoria das
das
atividades,
atividades, num
num clima
clima
favorável
favorável àà aprendizagem
aprendizagem ee
àà mudança.
mudança.
São
São sistemas
sistemas que
que estimulam
estimulam aa busca
busca ee aprendizado,
aprendizado,
favorecendo
favorecendo oo desenvolvimento
desenvolvimento de de novas
novas estratégias
estratégias
como
como resposta
resposta àsàs oportunidades
oportunidades ouou problemas
problemas
percebidos
percebidos pelos
pelos participantes
participantes da
da organização.
organização.
ESTRATÉGIAS
APRENDIZAGEM
TÁTICAS
AÇÕES
APRENDIZAGEM
TÁTICAS
AÇÕES
Debate e Sistema de
Diálogo Controle
Sinalização Interativo
SIMONS, R., 1995
SIMONS, R., 1995
Sistemas de Sistemas de
Crenças Limites
Valores Riscos a
Essenciais serem evitados
Estratégia
de Negócio
Incertezas Variáveis Críticas
Estratégicas de Desempenho
Sistemas de Sistemas de
Controle Controle
Interativo Diagnóstico
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
Programa de Pós-graduação em Engenharia de
Produção
Valores Riscos a
Centrais serem evitados
Estratégia de
Negócio
SCC
Variáveis de
Incertezas
desempenho
Estratégicas
críticas
Sistemas de Sistemas de
Controle Controle de
Interativo Diagnóstico
Visão Geral
ANÁLISE COMPARATIVA DOS PROCESSOS DA
FOLHA DE PAGAMENTO PARA MELHORIA DA
COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL - ESTUDO
DE CASOS EM EMPRESAS INDUSTRIAIS E DE
SERVIÇOS
10.1.1.X
10.2.2.1.1 10.2.2.1.3
10.2.2.1.2
Fornecer Modificar
Criar um informações um cadastro
cadastro relativas a um já existente
cadastro
Dados Gerais Resultados1º quartil 2º quartil 3º quartil
Criar um cadastro
Tempo necessário
para criar um 50.7 39 58 78
cadastro (em
minutos)
Número de
cadastros criados 24.8 7 21 59
por 100
empregados
Custo anual por
empregados R$ 2.82 R$ 0.68 R$ 2.27 R$ 4.23
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
Programa de Pós-graduação em Engenharia de
Produção
Desenvolvimento de um modelo de
medição do desempenho de fornecedores,
integrável a um sistema ERP (Enterprise
Resourcing Planning), que auxilie a tomada
de decisões estratégicas sobre a cadeia
dos fornecedores.
Construindo Relacionamentos
(entre Clientes e Fornecedores)
Cliente Fornecedores
Relacionamento
transacional
Relacionamento
mútuo
Qualidade Prazo
METODOLOGIA PARA
IMPLANTAÇÃO DA CONTABILIDADE
POR ATIVIDADES NA GESTÃO DE
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE
ENERGIA ELÉTRICA
GERAL
Propor metodologia para a implantação
da contabilidade por atividades na
gestão de empresas distribuidoras de
energia elétrica.
QUESTÕES DA PESQUISA
• Como a contabilidade financeira deve estar
organizada para viabilizar a implantação da
CPA?
• Qual deve ser a estratégia de implantação?
• Como escolher sistemas informatizados?
• É possível integrar os sistemas contábeis e de
custos de forma a atender às exigências legais,
de órgãos reguladores, e gerenciais?
• De que forma devem ser estruturados o controle
por atividades e a contabilização?
Metodologia para
Metodologia para implantação
implantação
da CPA
da CPA
Contabilização e custeio das atividades
Registros por NG/TG e UO/UA. Ao final da conta, pode
ser acrescido o número da atividade.
DD----
6615.03.4.1.01.XXX
15.03.4.1.01.XXX 11010
11010 215
215
Códigoda
Código daAtividade
AtividadeFiscalizar
FiscalizarClientes
Clientes
Códigoda
Código daUA
UA
Códigodos
Código dosTG
TG integrantes
integrantesda
daNG
NG 01
01
Códigoda
Código daNG
NG Pessoal
Pessoal
C–Passivo
C– Passivo pagar
aapagar
Recursos transferidos às atividades por meio dos
direcionadores.
Conclusões
Conclusões
A CPA possibilita, dentre outros, gerenciar os
recursos consumidos e melhorar a eficiência
das atividades e processos;
aa contabilização
contabilização das das atividades
atividades pode
pode serser
realizada
realizada conjuntamente
conjuntamente com com os os registros
registros
financeiros
financeiros facilitando
facilitando aa identificação
identificação dos
dos
custos
custos das
das atividades,
atividades, desde
desde que
que os
os sistemas
sistemas
informatizados
informatizados facilitem
facilitem aa entrada
entrada de
de dados.
dados.
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
Programa de Pós-graduação em Engenharia de
Produção
GERAL
Conceber em implantar uma arquitetura
de sistema de controle integrado de gestão
aplicado a uma organização prestadora de
serviços de lazer.
Delineamento
Delineamento Inicial
Inicial do
do Estudo
Estudo de
de Caso
Caso
Custo dos
Sistema serviços
ABC Indicadores de
Dados desempenho
históricos
Mapa dos
Observação e Base de dados
processo de
mapeamento operacional
serviços
Entrevistas
O Modelo da Arquitetura do Sistema de Controle Integrado de
Gestão
Controle ABC
Controle de
Associados
Desempenho dos
Controle de Serviços Prestados
Embarcações
Controle de
Eventos Náuticos
Outros
Outros Exemplos de Aplicação
Exemplos de Aplicação da
da
CPA
CPA
Terceirazação de Serviços em Grandes Empresas (Yuri G. A.
Braga)
Joint Ventures ( Paulo Gontijo)
Gestão de Escritórios Contábeis (Tarcita G. Sousa)
Gestão de Pequenas Empresas de Serviços (Juvenal Filho)
Gestão Hospitalar (Selma Loch)
Gestão Universitária (Edemir Santos/ Roberto Dal’Agnol)
Reparticão das Sobras nas Sociedades Cooperativas (Almir T.
Silva)
•O símbolo deste século é a NET, isto
é, a Rede
Kelvin Kelly
URL : http://www.eps.ufsc.br/~diomario
E-mail : diomario@eps.ufsc.br
Tel : (48) 331-7069
BOISVERT, H. Le contrôle de gestion. Vers une pratique
renouvelée.ERPI, Montréal, 1991.
FAYOL,
GOMES,Henri. Administração
Josir Simeone SALAS, Industrial e Geral. de
J.M.A. Controle 10ªGestão:
ed. Ed.
Atlas: Sã Paulo, 1994.
uma abordagem contextual e organizacional, Atlas, S.P., 1997.
FRANCO
RONCHI, Luciano. Controle econômico e financeiro para a
alta administração. 2ª ed. Atlas, São Paulo, 1969.
Paulo
SIMONS, R. Levers of Control: How manager use innovative
control systems to drive strategic renewal. Harvard business
school press, Boston, 1995.
BOISVERT, H. Le contrôle de gestion. Vers une pratique
renouvelée.ERPI, Montréal, 1991.
FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. 10ª ed. Ed.
Atlas: Sã Paulo, 1994.
LEITE, Hélio de Paula. Contabilidade para administradores.
São Paulo: Atlas, 1988.
HENDRIKSEN, Eldon S. & BREDA, M. F. Teoria da
contabilidade. São Paulo: Atlas, 1999.
BOISVERT H. Contabilidade por Atividades – Práticas
Avançadas. 1ª ed. Atlas: São Paulo, 1999.
ANTHONY, Robert Newton, Contabilidade gerencial: Uma