FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI GESTIUNEA

AFACERILOR
Departamentul de Administrarea Afacerilor - Reșița

CARACTERISTICILE UNUI LIDER EFICIENT

Leadership

Autor: Ilici Maria Lia

Specializarea: MCA, An II
 Cuprins:
Rezumat Cap II Caracteristicile liderilor
Introducere 2.1. Liderul creativ
Cap I Modul de formare a liderului si a 2.2. Liderul competent
echipei eficiente
2.3. Liderul autentic
1.1. Principalele teorii potrivit carora oamenii
devin liderii 2.4. liderul eficient
1.2. Caracteristicile unei echipe eficiente Concluzii
1.3. Modelul John Adair Bibliografie

26.02.2022
Rezumat
În aceasta lucrare am incercat sa prezint caracteristicile unui lider eficient si sa arat ca exista
puține lucruri care sunt mai importante decât calitatea și credibilitatea liderilor, deoarece
acestea joacă un rol vital în fiecare aspect al vieții noastre moderne. Cu toate acestea, un lider
puternic este o abilitate dificil de stăpânit. Liderii buni trebuie să învețe nu doar să gestioneze,
să analizeze și să evalueze, ci și să încurajeze, să îmbunătățească și să inspire.

26.02.2022
Introducere
Liderul este o persoană care a reușit, prin acțiunile sale, să câștige respectul celor din jur,
astfel încât să fie creditat, recunoscut și mai ales urmat.
Liderii:
 sunt capabili să îi orienteze pe oameni, creând o viziune pe care o comunică acestora;
 inspiră încredere şi au încredere în ei înşişi;
 au suficientă experienţă pentru a privi greşelile drept o altă distragere de la drumul către
succes;
 îi fac pe oamenii să se simtă mai puternici în preajma lor. Oamenii se simt mai competenţi şi
mai încrezători în ei înşişi, găsind astfel munca mai interesantă şi mai provocatoare

26.02.2022
Cap I Modul de formare a liderilor si a echipelor
eficiente
Liderul știe exact ce rezultate vrea să obțină și face tot posibilul să își atingă obiectivele,
ținând, totuși, cont de cei din jurul său. 

Un lider nu este egoist sau arogant și nu calcă pe cadavre. 

26.02.2022
1.1. Principalele teorii potrivit carora oamenii devin lideri

 Teoria trasaturilor (teoria omului mare);

 Teoria evenimentelor sau situaţiei (abordarea situaţională);

 Teoria liderului carismatic;

 Teoria de Leadership transformational sau de proces (abordarea comportamentală

26.02.2022
Teoria trasaturilor
Teoria trasaturilor (teoria omului mare) reprezintă o abordare a leadership-ului bazată pe presupoziţia
conform căreia unii oameni s-au născut pentru a conduce sau că liderii apar în anumite momente istorice
prielnice, atunci când evenimentele fac posibilă plasarea lor în poziţii de conducere. De aici, ia naştere
următoarea întrebare: istoria creează lideri sau liderii creează istoria? Exemplele sunt numeroase, plecând
de la Alexandru cel Mare, Iulius Caesar şi ajungând la Napoleon Bonaparte.

26.02.2022
Teoria evenimentelor
Teoria evenimentelor sau situaţiei (abordarea situaţională), spre deosebire de teoria omului
mare, consideră că cerinţele situaţiei determină cine va conduce. Unind cele două abordări, reiese
că liderul este acea persoană înzestrată cu atribute care îi permit să profite de apariţia unei
anumite situaţii. De exemplu, I. Gandhi

26.02.2022
Teoria liderului carismatic
Teoria liderului carismatic este asemănătoare teoriei omului mare, bazându-se pe ideea că anumiţi oameni
sunt înzestraţi cu unele atribute deosebite- chiar selectate de intervenţia Divinităţii astfel încât ceilalţi îi
urmează. De exemplu, Moise sau Iisus Hristos. În perioada modernă, conceptul de carismă este legat mai
mult de atributele de personalitate, precum: farmec, clarviziune, entuziasm, energie şi inteligenţă şi mai
puţin de graţia divină. Exemplele sunt numeroase, precum J.F. Kennedy sau Ronald Reagan

26.02.2022
 Teoria de leadershil
transformațional sau de proces
Teoria de leadership transformational sau de proces (Abordarea comportamentală) a fost des folosită
în cercetarea leadership-ului, pornind de la încercarea de a observa:

 ce fac liderii eficienţi;

 ce funcţii îndeplinesc ei pentru a asigura atingerea obiectivelor;

 cum îi motivează pe ceilalţi.

Astfel, accentul nu mai cade pe caracteristicile personale, ci pe comportamentele adoptate de lideri în

desfăşurarea unor activităţi, acţiuni sau funcţii. Avantajul acestei abordări este acela că sunt considerate
drept irelevante caracteristicile înnăscute, fiind în schimb importante comportamentele observabile. Prin
urmare, dacă poate fi identificat comportamentul care asigură eficienţa în leadership, atunci acesta poate fi
învăţat, iar dacă este nevoie de calităţi înnăscute, atunci vor fi selectaţi oamenii care le posedă, instruirea
devenind irelevantă.

26.02.2022
1.2. Caracteristicile unei echipe
Caracteristicile unei echipe :
 Trebuie să existe o conştiinţă a unităţii din partea tuturor membrilor săi.

 Trebuie să existe relaţii interpersonale. Membrii trebuie să aibă şansa de a contribui, şi să

înveţe de la locul de muncă şi cu alţii.
 Membrii trebuie să aibă capacitatea de a acţiona împreună spre un obiectiv comun.

26.02.2022
 1.3. Modelul John Adair
John Adair a descoperit că liderii eficienți acordă atenție la trei
domenii de nevoie pentru membrii echipei: cele legate de
sarcină, de echipa în sine și de membrii individuali ai
echipei. În orice moment, accentul pus pe fiecare cerc poate
varia, dar toate sunt interdependente și astfel liderul trebuie să
le urmărească pe toate trei
Nevoile sarcinilor includ stabilirea unui scop și obiective
clare, precum și organizarea și gestionarea procesului.
Nevoile echipei sunt lucruri precum interacțiunea eficientă,
sprijinul, munca comună și comunicarea în cadrul echipei și
cu alte echipe.
Nevoile individuale vor varia, desigur, de la o persoană la
alta, dar liderul eficient va acorda atenție și se va ocupa de
modul în care se comportă și se simte fiecare persoană

26.02.2022
Cap II Caracteristicile liderilor
 

Daca in epoca industriala un lider era un barbat care detinea raspunsurile corecte si promova
valori unice, liderul actual, barbat sau o femeie,are abilitatile necesare pentru o poziție de
conducere și:

știe să scoată la suprafață cunoștințele echipei,

stimulează încrederea și creativitatea,

ilustrează plus valoarea adusa de diversitate 

26.02.2022
 2.1. Liderul creativ
Navi Radjou prezinta urmatoarele opt principiile-cheie ale liderului creativ:

 Liderul trebuie sa aibe o viziune pentru organizatie.

 Liderul trebuie sa aiba pasiunea necesara de a transforma aceasta viziune in actiune.

 Liderul trebuie sa fie capabil sa se deplaseze intr-o directie necunoscuta (noua).

 Liderul trebuie sa stie sa gestioneze atat succesele cat si esecurile.

 Liderul trebuie sa aiba curajul sa ia decizii.

 Liderul ar trebui sa fie “nobil” in management.

 Fiecare actiune a liderului trebuie sa fie transparenta.

 Liderul trebuie sa fie integru in orice situatie.

26.02.2022
2.2. Liderul competent
Intr-una din cercetările sale, W. Bennis a intervievat 60 de lideri ai unor corporaţii importante,
avand o varstă medie de 56 de ani. Din acest eşantion, 48 erau bărbaţi albi, numai 6 erau femei şi
6 bărbaţi negri. Toţi erau căsătoriţi, la prima căsnicie, şi erau susţinători ai instituţiei familiei.
Bennis a descoperit existenţa a patru competenţe comune tuturor celor intervievaţi, respectiv:
 managementul atenţiei;

 managementul semnificaţiei;

 managementul increderii;

 managementul propriei persoane

26.02.2022
Managementul atenției
Managementul atenţiei se referă la capacitatea liderului de:
a atrage oamenii prin crearea unei viziuni;
a comunica această viziune celorlalţi.
a-i determina pe oameni, prin puterea propriului
exemplu, să încerce să împlinească împreună această
viziune.

26.02.2022
Managementul semnificației
Managementul semnificaţiei reprezintă:
capacitatea liderului de a le comunica celorlalţi propria viziune în
aşa fel încât aceştia să poată înţelege semnificaţia obiectivelor,
direcţiilor sau aspectelor pe care aceasta le implică
abilitatea liderului de a integra fapte, concepte şi anecdote în
semnificaţii pe care alţii le înţeleg cu uşurinţă

26.02.2022
Managementul increderii
Managementul increderii se referă la capacitatea liderilor de a inspira
incredere celorlalţi. Un element fundamental al construirii increderii il
reprezintă soliditatea, trăinicia şi consistenţa acestui sentiment. Oamenilor
le place să urmeze lideri pe care se pot baza, chiar dacă nu le impărtăşesc
punctele de vedere, şi nu lideri cu care sunt de acord, dar care işi schimbă
poziţia. Increderea are in vedere şi capacitatea liderului de a-şi respecta
cuvantul dat, de a păstra secretul confidenţelor incredinţate şi de a menţine
sistemul de valori instituit.
 

26.02.2022
Managementul propriei persoane
Managementul propriei persoane porneşte de la concepţia potrivit
căreia liderii eficienţi se inţeleg pe ei inşişi (işi cunosc punctele tari şi
punctele slabe) şi acţionează in limitele capacităţilor lor. Datorită
acestui fapt, liderii au incredere in propria persoană şi nu privesc
greşelile drept eşecuri.

26.02.2022
2.3. Liderul autentic
Un lider autentic face revoluţii. El caută să
modifice permanent starea de fapt existentă,
încercând să întreprindă măsurile potrivite
cât mai bine şi mai inteligent posibil. Liderii
percep realitatea - descriu o situaţie curentă
aşa cum e ea în realitate şi nu cum a fost sau
cum le-ar placea să fie şi respectiv iau
măsurile cele mai adecvate.

26.02.2022
 Expertul britanic în leadership, John Adair, consideră ca lideri autentici au:
Idei - ei au idei clare legate de ceea ce trebuie
întreprins pentru a-şi asigura sucessul pe piaţă şi
asupra modului în care firma trebuie să-şi
desfăşoare activitatea. Ei îşi actualizează
permanent ideile pentru a se adapta schimbărilor
din mediul economic
Valori – liderii şi firmele dispun de valori
puternice, înţelese de fiecare salariat, care
constituie chiar raţiunea existenţei lor. Stabilirea
sau centralizarea valorilor este una din cele mai
esenţiale şi dificile sarcini care revin unui lider .
 Energie – liderii nu numai că sunt persoane
foarte energice, dar sunt capabili să transmită o
energie emoţională pozitivă şi celorlalţi. Ei caută
să structureze organizaţia prin renunţarea la
aspectele birocratice care le îngrădesc activitatea,
prin mobilizarea şi încurajarea permanentă a
celor cu care intră în contact.
 Inteligenţa – liderii sunt dispuşi să ia decizii
dure, să îi încurajeze şi să îi răsplăteacă pe cei
care procedează într-o manieră asemănătoare.
Unii oameni numesc această calitate ca fiind
“curajul de a-şi pune în practică propriile
consideraţiuni”.
26.02.2022
2.4. Liderul eficient
Un lider eficient promovează întotdeauna o viziune,
adoptă un stil democratic de conducere, ia decizii
corecte şi la timp, are capacitate de a gândi în
perspectivă, conduce eficient discuţiile, dinamizează
grupul, stabilind obiective realiste, e pretenţios în ceea
ce priveşte calitatea, îşi înţelege şi îşi controlează
propriile emoţii, are încredere în forţele proprii, este
uşor adaptabil, optimist, ambiţios, disponibil să
acţioneze şi să profite de oportunităţi, deleagă sarcini
de rutină, creează cadrul necesar pentru o activitate
eficientă, comunică clar, încurajând feedback-ul.

26.02.2022
 Un lider eficient va ţine seama
întotdeauna de următoarele:
 Promovează o viziune convingătoare, astfel încât
ceilalţi să te urmeze!
 Formeaza-ţi echipa şi menţine-i integritatea! (doar
aşa vei reuşi!
 Fă-i pe ceilalţi să se simtă importanţi! (le va creşte
încrederea în sine)
 Urmează regula de aur ”Ce ţie nu-ţi place, altuia nu
face!” (încearcă să îi tratezi pe ceilalţi aşa cum ţi-ar
plăcea ţie să fii tratat)
 Admite greşelile! (a greşi e omeneşte; dacă tu ai
greşit, nu iţi ascunde greşelile, pentru că aşa vor face
şi cei din jurul tau)
 Fi un exemplu pentru ceilalti!
 Gestionează conflictele!
 Laudă în public, dar critică în particular! (nimănui
nu îi place să fie criticat în public, deoarece se simte
stânjenit; în schimb, lauda în public îţi dă incredere
în forţele proprii)
 Fă un joc al competiţiei! (competiţia îi motivează pe
cei din jur să îşi pună în valoare calităţile, încercând
să se autodepăşească)
 Stabileşte ţelurile echipei şi atinge-le! (aşa vei da
dovadă de eficienţă).
26.02.2022
Concluzii
În concluzie putem afirma că liderul este responsabil de a-şi face viziunea cât mai relevantă
pentru discipoli şi de a-i motiva pe aceştia în procesul de materializare a viziunii. Aşadar, un lider
eficient este acela care are abilitatea, dar şi responsabilitatea, de a determina, motiva, inspira şi
căuta metode de acţiune, făcându-se astfel urmat.

26.02.2022
Bibliografie
1. CKHARD, Richard, 1969, Organizational Development: Strategies and Models, Addison-Weasley, Reading
2. BENBENIS, Warren G.,1969, Organizational Development: Its Nature, Origins and Prospects, Addison Weasley, Reading,
3. FRENCH, Wendell, L.; BELL Jr., Cecil, H.,1973, Organiozationl Development: Behavioral Science Interventions for
Organization Improvement, Pretince Hall, Englewood Cliffs
4. John Adair, Peter Reed, 2004, Nu boss, ci lider”, Editura Meteor press, Bucureşti
5. Ron Jenson, 2009, Piramida succesului. Organizaţii de succes, prin oameni de succes”, Editura All Beck

http://chimaeraconsulting.com/adair.htm

https://ajutorfirma.ro/calitatile-unui-lider-de-succes/

http://www.johnadair.co.uk/adair_leadership_development.html

https://artemisanegrila.wordpress.com/2014/07/27/10-calitati-ale- unui-leader/

https://edukiwi.ro/ce-este-si-ce-inseamna-sa-fii-lider/

https://www.plandeafacere.ro/dezvoltare-personala-pentru-antreprenori/ce-inseamna-sa-fii-lider/

26.02.2022
Va mulțumesc
pentru atenție!

26.02.2022