TEMA:

ECONOMIA MANAGERIALĂ.
 CUPRINS
 Introducere
 1.Dezvoltare istorică
 2.Aspecte generale privind noțiunea de economia managerială
 3.Esența disciplinei
 4.Stabilirea obiectivelor și evidențierea restricțiilor
 5.Caracteristic unui manager de succes
 6.Munca de manager
 7.Comunicarea cu alte industrii
 7.1.Teoria economică
 7.2.Metodologia economică și principiile contabilității
 7.3.Economie matematică
 Concluzii
 Bibliografie
 INTRODUCERE
 Managementul, concomitent ca teorie și practică, este, etapa
actuală, dintre cei mai importanți factori generatori de
performanțe economice la nivel de organizație. Funcționalitatea,
eficiența și eficacitatea acesteia sunt dependente apreciabil
calitatea, eficiența și eficacitatea managementului.
 Literatura de specialitate din țara noastră s-a oprit, în ultimii ani,
la evidențierea rolului și locului managementului în economia
organizației, la clarificarea ipostazelor care acesta poate influența
comportamentul său economic şi comercial.
 Economia este o știință care are în egală măsură nevoie atât de o
teorie solidă, cât și de o practică productivă. Dar cum să punem la
distanță logica dintre ele? În aceste scopuri, a fost introdusă
disciplina „Economie managerială”.
 DEZVOLTARE ISTORICĂ
 Economia managementului ca ramură a științei fundamentale a
apărut relativ recent - în anii 40 ai secolului trecut. Așa cum am
menționat deja, obiectivul principal al implementării sale este
de a reduce decalajul dintre economia practică și cea teoretică.
 Dar azi? Această disciplină face parte integrantă din programa
studenților instituțiilor de învățământ secundar și superior, a
căror specialitate viitoare este legată cumva de administrarea
afacerilor. Este la fel de util pentru avocați și medici,
economiști și ingineri.
 Va fi greșit să reducem principiile unei economii manageriale
doar la uz comercial. Cunoașterea acestei ramuri a științei va fi
utilă șefului absolut oricărei organizații care dorește să reducă
rațional costurile întreținerii unei afaceri sau instituții.
ASPECTE GENERALE PRIVIND NOȚIUNEA DE
ECONOMIA MANAGERIALĂ
Economia managerială este o ramură a economiei
ce aplică analiza microeconomică pentru luarea
deciziilor de afaceri. Totodată, economia
managerială poate fi definită ca:
Domeniul de aplicare al teoriei economice (în
principal macroeconomice) la problema distribuției
optime a diverselor resurse economice.
Unul dintre domeniile macroeconomiei. O
abordare care necesită integrarea, integrarea
principiilor și metodelor unui număr de domenii
funcționale: finanțe, management, contabilitate,
marketing.
Disciplina, care este concepută pentru a conecta
teoria economică cu știința luării deciziilor
responsabile. O decizie managerială în economie
este de a asigura dezvoltarea acțiunilor raționale în
sectorul privat și în departamentele
guvernamentale și într-un sector care nu este direct
legat de profit.
 ESENȚA DISCIPLINEI
 Să ne uităm la numele cursurilor. „Economie de
management și management”, „Economie pentru manager”
și așa mai departe. Semnificația principală din spatele
cuvântului „economie”. Aici ea acționează ca știința luării
deciziilor corecte în condiții de resurse limitate.
 Dar despre resurse? În acest caz, ei numesc tot ceea ce este
necesar pentru atingerea obiectivului. Dacă rezervele lor
sunt limitate, atunci importanța luării unei decizii corecte
crește la limită. Într-adevăr, aici, bazându-se pe o opțiune
specifică, managerul refuză astfel toate celelalte posibilități.
 Un exemplu simplu. Compania produce calculatoare.
Liderul său a decis să trimită marea majoritate a veniturilor
pentru publicitate și promovare a produselor. Venitul este
însă limitat. Prin urmare, masa lor nu mai poate fi permisă
să finanțeze dezvoltări inovatoare.
 Astfel, „Metode ale unei economii
manageriale” este un curs de formare în
cadrul căruia sunt studiate metode și
instrumente care permit unui manager să
ia decizii manageriale eficiente în condiții
de resurse limitate disponibile. ,

 Scopul disciplinei este de a „alimenta” un

manager eficient, lider, manager.
STABILIREA OBIECTIVELOR ȘI EVIDENȚIEREA RESTRICȚIILOR

 Primul lucru care îl definește este capacitatea de a stabili obiective

pentru activități și de a aloca resurse limitate. Pentru a lua o
decizie rațională, datorită realității, în primul rând, trebuie să
înțelegeți clar obiectivele activității planificate. Obiective diferite
duc la decizii diferite.
 Atingerea obiectivului este direct afectată de restricțiile care apar
pe această cale. Fiecare dintre diviziile companiei poate avea
propriile sale limitări.
Un exemplu din practica economiei manageriale va ajuta aici.
De exemplu, departamentul de marketing a primit sarcina de a
crește vânzările companiei cât mai mult posibil. Departamentul de
finanțe ar trebui să elaboreze un plan al cărui obiectiv este de a
maximiza veniturile financiare ale companiei, alegând în același
timp strategia cu cel mai mic risc. Această restricție face dificilă
obținerea celui mai mare profit. Scopul maximizării va solicita
managerului să ia decizia optimă cu privire la costul produsului,
volumul său, tehnologia de producție, masa resurselor utilizate,
reacția la acțiunile concurenților.
 CARACTERISTIC UNUI MANAGER DE SUCCES

 În plus față de cele de mai sus, un manager eficient este caracterizat

prin următoarele:
 Înțelegerea esenței profitului (atât contabil, cât și economic),
semnificația acestuia. Volumul de profit este principalul semnal
pentru toți participanții la relațiile economice. Stimulează adoptarea
celei mai optime decizii privind alocarea resurselor limitate.
 Capacitatea de a înțelege motivația de succes a angajaților.
 Cunoașterea fundamentelor funcționării piețelor.
 Capacitatea de a înțelege bine valoarea de timp a ofertei de bani.
 Competență în analiza marginală (capacitatea de a efectua analiza
conform indicatorilor limită).
 MUNCA DE MANAGER

 Un alt tip de sarcini practice în cadrul disciplinei este de a învăța viitorul

manager să lucreze în colaborare cu alte departamente ale companiei.
Managerul unei companii mari ar trebui să poată solicita de la alte
departamente informațiile necesare pentru ca acesta să ia această decizie sau
aceea. Analizați corect, sistematizați aceste date.
 De exemplu, departamentul juridic oferă șefului toate consecințele legale
posibile ale deciziei sale. Contabilitatea, la rândul său, vă va notifica cu privire
la consecințele fiscale ale acțiunii, va oferi o estimare a tuturor costurilor care
pot fi asociate cu decizia. Departamentul de marketing vă va ghida despre piața
în care trebuie să lucrați pentru a implementa soluția. Specialiștii în finanțe vor
analiza toate modalitățile posibile (de bază și alternative) de obținere a
fondurilor pentru furnizarea de bani pentru un nou proiect.
Și sarcina managerului este de a reduce toate
aceste informații diverse, eterogene într-un
întreg unic și armonios. Apoi, analizați datele
obținute și luați o decizie responsabilă pe baza
acesteia. Pentru a face acest lucru, nu este
suficient doar studierea informațiilor furnizate.
Liderul trebuie să aibă cunoștințe relevante în
domeniul economiei, marketingului, finanțelor
etc.
 COMUNICAREA CU ALTE INDUSTRII

 Studiul economiei manageriale nu se deosebește de economia în

ansamblu. Această industrie este indisolubil legată de următoarele
ramuri:
 Teoria economică.
 Metodologie economică.
 Studiul zonelor funcționale.
 Instrumente analitice.
 TEORIE ECONOMICĂ
 Teoria economică este împărțită în mod tradițional în două părți:
 Microeconomie. Analizează direct comportamentul vânzătorului și al
cumpărătorului pe piață.
 Macroeconomie. Studiază setul de termeni economici de bază: produs brut,
ocuparea forței de muncă naționale, venituri naționale, consum național.
 Adică, macroeconomia se concentrează tocmai pe rezultatele colective ale
acțiunilor participanților pe piață, milioane de decizii economice. Pe de altă
parte, microeconomia se concentrează asupra comportamentului indivizilor din
acest flux.
 Microeconomia contribuie decisiv la economia managerială. Ea operează cu
informații atât de valoroase pentru manager precum teoria cererii,
comportamentul consumatorilor, analiza costurilor și producției, stabilirea
prețurilor, bugetul cheltuielilor pe termen lung, planificarea profitului ș.a.
 Cu toate acestea, o companie nu poate exista
separat. De asemenea, controlează situația
economică internațională și națională. Dar
acesta din urmă afectează puternic capacitatea
de a obține anumite resurse limitate, costul lor.
Aceasta se aplică materialelor, materiilor
prime, forței de muncă, echipamentelor,
utilajelor și așa mai departe. De mare
importanță este costul, disponibilitatea
finanțării, rata dobânzii.

Condițiile naționale și internaționale afectează

foarte mult capacitatea companiei de a-și vinde
produsele. Prin urmare, macroeconomia are, de
asemenea, un impact direct asupra economiei
manageriale.
METODOLOGIA ECONOMICĂ ȘI PRINCIPIILE CONTABILITĂȚII

 Continuăm să reprezentăm alte domenii ale științei

importante pentru manager.
 Economia managerială se bazează foarte mult pe
metodologia economică și pe o serie de instrumente analitice
ale acesteia. Este legat inextricabil de principiile contabilității
(manageriale și financiare), managementul personalului,
marketingul și organizarea producției.
 În ceea ce privește metodologia economică, sunt utilizate
două abordări - modele descriptive și normative. Pot fi
utilizate atât împreună cât și separat.
 ECONOMIE MATEMATICĂ
 În acest domeniu al cunoașterii, deciziile economice sunt
prezentate sub formă matematică. Acest lucru vă permite
să vedeți acele părți ale problemei economiei manageriale,
care lipsește enervant de o abordare descriptivă.
 În unele cazuri, modelarea matematică este cea care
stabilește limitele analizei și elimină alternativele
necorespunzătoare.
 CONCLUZII
 Examinând cele relatate mai sus ,putem concluziona că economia managerială este
procesul de stabilire si atingere a scopurilor prin utilizarea si coordonarea resurselor
umane, tehnice si financiare in contextul mediului. Ea este un proces de stabilire si
atingere a obiectivelor. Orice organizatie este creata si opereaza pentru a obtine ceva,
de obicei multe lucruri cum ar fi dezvoltarea unui produs, sau sa serveasca nevoilor
unui grup de clienti. Posibilitatile sunt fara sfarsit. Pentru a atinge fiecare scop
managerii trebuie sa analizeze obiectivele organizatiei pe care o conduc.

 Economia managerială foloseste coordonatele uman - tehnologie si resursele

financiare. Pentru a indeplini scopurile, managerii folosesc impreuna cu cei angajati
materiale, bani, tehnologie. Acest scop implica determinarea cantitatilor de resurse
necesare indeplinirii lui, gasirea acestor resurse si administrarea lor in asa fel incat
scopul sa fie atins in final in cel mai bun mod posibil. In concluzie, managementul
implica folosirea creativa a resurselor aflate in coordonare pentru indeplinirea
scopurilor oricarei organizatii.
 BIBLIOGRAFIE

 https://www.lucraredelicenta.com/licenta-rolul-managem
entului-in-economia-de-piata.-metode-si-tehnici-de-man
agement-in-comert.php
 http://economice.ulbsibiu.ro/admitere/economie-manage
riala/
 https://conspecte.com/teoria-economica/teoria-economic
a.html
 https://dokumen.tips/documents/economie-manageriala.h
tml
MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE!