Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Fiecare persoană are o valoare esențială care este însoțită de o emoție esențială spre care
tinde pe parcursul vieții sale;
Valorile esențiale pot fi de asemenea transformate în cele cinci nevoi fundamentale
descrise de sociologul Maslow:
•confort
•siguranță
•apartenență și iubire
•apreciere
•împlinire
Conform sociologului Morris Massey, sunt patru perioade majore din viața unui om
în care se dezvoltă sistemul de valori:
3.Perioada de socializare- între 14-21 ani. Perioada aceasta influența cea mai
puternică vine de la colegii de generație. Pe măsură ce ne dezvoltăm personalitatea
și individualitatea, ne străduim să ștergem programele anterioare și ne sim țim atra și
de cei care ne seamănă.
Cei mai mulţi angajaţi consideră că oamenii sunt valoroşi dacă au bani, a explicat Dorin
Bodea, managerul Result Development. În prezentarea rezultatelor studiului, Bodea a
mai spus că majoritatea angajaţilor români nu sunt obişnuiţi să colaboreze şi chiar că se
situează pe picior de adversitate faţă de ceilalţi. „Prima concluzie a studiului este direcţia
clară a majorităţii împotriva celorlalţi români şi nu construcţia împreună cu ei”,
– pentru marea majoritate a participanților, cele mai importante valori în ceea ce îi
privește sunt confidențialitatea, schimbarea, relațiile de calitate, dezvoltarea personală ,
persistența în muncă, colaborarea cu ceilalți, competența, entuziasmul, prietenia și
loialitatea. Aceste valori indică o diferență mare între cele pe care românii și le atribuie
atunci când vine vorba de persoana lor și cele pe care le atribuie celorlal ți.
– valorile centrale ale angajaților români atat în ceea ce îi privește cât și din percep ția
despre ceilalți sunt: câștigul financiar, puterea, recunoașterea celorlal ți, faima,
promovarea, libertatea, siguranța și competiția. Rezultatele indică faptul că angaja ții
români prețuiesc mai mult valorile legate de “cine sunt eu“ decât cele legate de “ceea ce
fac eu“. Aceste valori reprezintă o radiografie clară a situației actuale din societatea
românească, luând în considerare orientările, preferințele, interesele majorității
românilor, standardele și normele general răspândite.
– din analiza valorilor comune majorității românilor a rezultat că direc ția clară este
împotriva celorlalți și nu împreună cu ei.
– lipsa de coerență și lipsa de moralitate sunt alte două concluzii desprinse din
investigarea valorilor centrale împărtășite de angajații români.
„Întrucât cei mai mulţi angajaţi sunt competitivi şi îi privesc şi pe ceilalţi angajaţi ca
adversari, e firesc să existe un potenţial de conflict”, spune Bode in cartea sa. De
asemenea, faptul că cei mai mulţi angajaţi au o părere foarte bună despre ei înşişi şi
foarte puţin bună despre ceilalţi (confidenţialitatea, competenţa, dezvoltarea personală
şi onestitatea sunt valori larg atribuite sinelui de angajaţii români şi puţin atribuite
celorlalţi) reprezintă unul dintre motivele pentru care cei mai mulţi angajaţi nu
colaborează.