Sunteți pe pagina 1din 8

Tema ** Valorile angajatilor romani

Valorile personale servesc drept factori motivaţionali ce ghidează acţiunile oamenilor.


Acestea determină modul în care ne alocăm atenția, timpul și resursele (motivația) spre
ceea ce considerăm noi a fi important.
Valorile determină și modul în care noi ne evaluăm acțiunile și interac țiunile cu cei din jur.
Conștientizăm valorile personale ca fiind niște credințe și convingeri prin care ac ționăm
spre lumea exterioară. Acestea formează un sistem de valori și convingeri care pot fi
modificate în timp sau pot fi chiar extrem de dificil de modificat atunci când sunt bază a
personalității noastre. Valorile sau convingerile care stau la baza personalită ții noastre
joacă un rol destul de important în procesul nostru de dezvoltare și de schimbare.

Fiecare persoană are o valoare esențială care este însoțită de o emoție esențială spre care
tinde pe parcursul vieții sale;
Valorile esențiale pot fi de asemenea transformate în cele cinci nevoi fundamentale
descrise de sociologul Maslow:
•confort
•siguranță
•apartenență și iubire
•apreciere
•împlinire
Conform sociologului Morris Massey, sunt patru perioade majore din viața unui om
în care se dezvoltă sistemul de valori:

1.Perioada de imprint- până la vârsta de șapte ani. În această perioada absorbim,


asemni unor bureți, tot ceea ce există în jurul nostru și acceptăm tot ceea ce ni se
spune ca fiind adevărat.

2.Perioada de modelare- între 8 și 14 ani. În această perioadă îi copiem pe ceilal ți


oameni, cel mai adesea pe părinți. Profesorii, religia, eroii din căr ți sau filme sunt,
de altfel, o sursă de influentă pentru această perioadă.

3.Perioada de socializare- între 14-21 ani. Perioada aceasta influența cea mai
puternică vine de la colegii de generație. Pe măsură ce ne dezvoltăm personalitatea
și individualitatea, ne străduim să ștergem programele anterioare și ne sim țim atra și
de cei care ne seamănă.

4.Perioada de adaptare profesională- între 21-35 ani. În această perioadă ne


formăm o altă parte a personalității, cea legată de activitatea profesională. Valorile
care sunt dezvoltate în această perioadă provin din relația cu șefii și interacțiunile cu
colegii.
Valorile angajatilor romani

Valorile ideale ale angajaţilor români sunt confidenţialitatea, onestitatea, excelenţa,


schimbarea şi dezvoltarea profesională şi personală.
Din studiul realizat de compania Result Development in perioada 2011-2012 pe un numar
de 1481 de participanti din toata tara, dintre care peste 92% cu studii superioase și peste
80% cu statutul de angajați, și a avut ca scop ca scop evaluarea importan ței a 40 de valori
considerate definitorii, au reieșit următoarele concluzii, cuprinse in cartea „Valorile
angajaţilor români”.

- relevă faptul că angajaţii români consideră că banii, puterea, recunoaşterea celorlalţi,


faima şi promovarea sunt valori importante, pe care le preţuiesc la ei înşişi şi pe care le
atribuie şi celorlalţi. Spre deosebire de alţi europeni, angajaţii români nu privesc banii ca
pe o valoare materială de care au nevoie, ci consideră că aceştia dau valoare sinelui, mai
arată rezultatele studiului.

Cei mai mulţi angajaţi consideră că oamenii sunt valoroşi dacă au bani, a explicat Dorin
Bodea, managerul Result Development. În prezentarea rezultatelor studiului, Bodea a
mai spus că majoritatea angajaţilor români nu sunt obişnuiţi să colaboreze şi chiar că se
situează pe picior de adversitate faţă de ceilalţi. „Prima concluzie a studiului este direcţia
clară a majorităţii împotriva celorlalţi români şi nu construcţia împreună cu ei”,
– pentru marea majoritate a participanților, cele mai importante valori în ceea ce îi
privește sunt confidențialitatea, schimbarea, relațiile de calitate, dezvoltarea personală ,
persistența în muncă, colaborarea cu ceilalți, competența, entuziasmul, prietenia și
loialitatea. Aceste valori indică o diferență mare între cele pe care românii și le atribuie
atunci când vine vorba de persoana lor și cele pe care le atribuie celorlal ți.

– valorile centrale ale angajaților români atat în ceea ce îi privește cât și din percep ția
despre ceilalți sunt: câștigul financiar, puterea, recunoașterea celorlal ți, faima,
promovarea, libertatea, siguranța și competiția. Rezultatele indică faptul că angaja ții
români prețuiesc mai mult valorile legate de “cine sunt eu“ decât cele legate de “ceea ce
fac eu“. Aceste valori reprezintă o radiografie clară a situației actuale din societatea
românească, luând în considerare orientările, preferințele, interesele majorității
românilor, standardele și normele general răspândite.

– din analiza valorilor comune majorității românilor a rezultat că direc ția clară este
împotriva celorlalți și nu împreună cu ei.

– lipsa de coerență și lipsa de moralitate sunt alte două concluzii desprinse din
investigarea valorilor centrale împărtășite de angajații români.
„Întrucât cei mai mulţi angajaţi sunt competitivi şi îi privesc şi pe ceilalţi angajaţi ca
adversari, e firesc să existe un potenţial de conflict”, spune Bode in cartea sa. De
asemenea, faptul că cei mai mulţi angajaţi au o părere foarte bună despre ei înşişi şi
foarte puţin bună despre ceilalţi (confidenţialitatea, competenţa, dezvoltarea personală
şi onestitatea sunt valori larg atribuite sinelui de angajaţii români şi puţin atribuite
celorlalţi) reprezintă unul dintre motivele pentru care cei mai mulţi angajaţi nu
colaborează.

Concluziile cercetării indică un model cultural specific românesc cu focus pe propria


persoană, pe timpul prezent, pe recunoașterea valorii personale prin intermediul
banilor, al puterii, faimei și altele. Valoarea reală a majorită ții românilor se rezumă, în
cea mai mare măsură, la propriul eu.
Ca o sinteză a celor menționate mai sus, a reieșit faptul că este important să ne
cunoaștem mai bine noi, ca indivizi, înainte de a avea preten ția de a le cere celorlal ți să
ne (re)cunoască meritele. O îmbunătățire a sistemului educațional la nivel na țional, cât
și mai multe exemple sau modele comportamentale pozitive pot contribui substan țial la
o schimbare a mentalității angajaților români.
Cum se vad romanii pe sine
Sursa facebook

S-ar putea să vă placă și