Management industrial

Conf. dr. Ing. Irina Rădulescu

E-mail: irina.radulescu@upb.ro
CG 113 - 114
Conceptul de Management

1 Activitate și artă de a conduce.

 
2 Ansamblu al activităților de
organizare, de conducere și de
gestiune a unei întreprinderi. 

3 Știință și tehnică a organizării și

conducerii unei întreprinderi. 

4 Conducere a unei întreprinderi.

https://dexonline.ro/definitie/management
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
https://www.tendenci.com/photos/4290/in/129/
 Definitii date managementului

a) Definitia lui Peter Drucker – managementul este echivalent cu persoanele de conducere;

managerii directioneaza activitatea celorlalti si isi realizeaza activitatea determinandu-i pe ceilalti
sa si-o realizeze pe a lor (exemplul personal).

b) Definitia lui Jean Gerbier – managementul inseamna organizare, arta de a conduce, de a

administra, deci conducere.

c) Definitia lui A. Mackenzie – managementul reprezinta realizarea prin altii a obiectivelor

propuse, managerii operand cu idei, lucruri, oameni.

d) Definitia lui Konosuka Matsushita – managementul este arta de a mobiliza si de a canaliza

intreaga inteligenta a tuturor in serviciul scopului urmarit de intreprindere.

e) Definitia lui Al. Puiu – managementul este stiinta conducerii si a inovarii in toate domeniile de
activitate. Managementul constituie un sistem de concepte si metode prin care se realizeaza
conducerea unei entitati micro sau macroeconomica, cultural-stiintifica, politica si sociala, in
vederea atingerii unor obiective, in conditiile unor performante ridicate si durabile.
Principii ale managementului enuntate de Frederich Taylor si Henry Fayol

• Principii ale managementului enuntate de

Frederich Taylor

• Frederick Taylor a fost cel mai influent guru în

management al secolului al XX-lea, iar proiectul său,
“Principiile managementului ştiinţific”, a fost prima
superproducţie de management, scrie The Economist.
• Frederick Winslow Taylor a fost un inginer american
care a căutat să îmbunătăţească eficienţa industrială.
Totodată, el a fost unul dintre primii consultanţi de
management, potrivit Wikipedia. Taylor s-a născut pe 20
martie 1856 şi a murit pe 21 martie 1915, la vârsta de
59 de ani. 
Printre fanii lui Frederick Taylor s-au aflat Henry Ford, care a pus în practică multe dintre
ideile acestuia în fabrica sa uriaşă River Rouge, dar şi Vladimir Lenin,
care considera managementul ştiinţific -unul dintre elementele de bază ale socialismului.

Taylor a pariat pe împlinirea promisiunii sale şi anume aceea că managementul se poate

transforma într-o ştiinţă, iar angajaţii în rotiţele unei maşini industriale.

Cea mai bună cale de a creşte productivitatea - aceea de a îmbrăţişa trei reguli (F. Taylor) :

- de a transforma slujbele complexe în unele simple,

- de a ţine sub evidenţă tot ceea ce fac angajaţii şi
- de a răsplăti performanţele profesionale sau, dimpotrivă, de a-i concedia pe cei care nu
dau randament la locul de muncă.
Managementul ştiinţific a produs şi diferite reacţii. Aldous Huxeley l-a satirizat în “Brave New World” (1932), la fel
ca Charlie Chaplin în “Modern Times” (1936).
Principii ale managementului enuntate de Frederich Taylor

• studierea stiintifica a fiecarei sarcini de lucru si gasirea celei mai bune metode de
indeplinire a acesteia;
• alegerea atenta a executantilor si pregatirea acestora in vederea folosirii metodelor
stiintifice alese;
• cooperarea deplina cu muncitorii in vederea folosirii corecte a metodelor de lucru;
• impartirea responsabilitatilor si activitatilor astfel incat managerii sa raspunda la
planificarea metodelor de lucru, iar muncitorii de aplicarea lor;
• studiul timpilor de lucru si a miscarilor si corelarea salariilor cu indeplinirea si depasirea
normei zilnice de lucru.

Charlie Chaplin - Factory Scene - Modern Times (1936)

https://www.youtube.com/watch?v=6n9ESFJTnHs
 Principii ale managementului enuntate de Henry Fayol
Prima abordare a funcțiilor managementului datează din 1916 și îi aparține lui Henri Fayol, care
prin intermediul lor a definit managementul (numit de către el administrare):
„a administra înseamnă a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona și a controla”.

Așadar, funcțiile propuse erau acestea cinci:

(1) prevederea și previziunea,
(2) organizarea,
(3) comanda,
(4) coordonarea și
(5) controlul.

Diferențele dintre viziunea contemporană și cea a lui Fayol sunt următoarele:

• Prima funcție nu mai este de previziune, ci de planificare, un concept mai larg (include și previziunea, ca
instrument folosit în planificare).
• Comanda a fost înlocuită de conducere.
• Coordonarea este inclusă astăzi în organizare.
Principii ale managementului enuntate de Henry Fayol:

- diviziunea muncii (specializarea determina cresterea eficientei);

- autoritatea si responsabilitatea (managerii dau ordine, avand autoritate formala si informala);
- disciplina (salariatii trebuie sa respecte regulile care guverneaza organizatia);
- unitatea de comanda (fiecare salariat trebuie sa primeasca ordine de la un singur superior);
- unitatea de actiune (orice grupare de activitati va fi dirijata dupa un plan);
- subordonarea interesului individual celui general (interesele individuale nu trebuie sa fie puse inaintea celor
organizatorice);
- remunerarea (compensarea muncii trebuie sa fie echitabila);
- centralizarea (centralizarea sau descentralizarea urmaresc utilizarea optima a resurselor);
- lantul scolar  (linia ierarhica ce leaga sefii cu restul angajatilor);
- echitatea (managerii trebuie sa fie cinstiti si binevoitori cu subordonatii);
- ordinea (oamenii vor fi asezati in locul potrivit, la timpul potrivit);
- stabilitatea personalului (este necesara evitarea fluctuatiei personalului);
- initiativa (managerii au sarcina de a stimula si de a dezvolta initiative angajatilor);
- spiritul de echipa (promovarea spiritului de echipa va crea armonie si unitate).
https://www.needpix.com/photo/1074611/industry-businessm
an-man-suit-industry-4-network-points-hand-finger
 Abordarea românească

În majoritatea lucrărilor din România abordarea funcțiilor managementului este foarte apropiată de cea
a lui Fayol, din 1916.

• Un model general al abordării românești enumeră următoarele funcții ale managementului:

• Previziune.
• Organizare.
• Coordonare.
• Antrenare.
• Control-evaluare.

Între abordarea aceasta și cea a lui Fayol există două diferențe:

• Comanda a fost înlocuită de antrenare.
• Controlul a devenit control-evaluare.
https://www.pxfuel.com/en/search?q=study+skills
 Functiile managementului in conceptia românească (Al. Puiu):

 stabilirea obiectivelor – necesita analiza riguroasa a oportunitatii si fezabilitatii actiunii ce

urmeaza a se initia, a se dezvolta sau a se restructure.
• organizarea – prin care se determina repartizarea activitatilor pe compartimente si locuri de
munca, astfel incat sa se realizeze obiectivele propuse si scopurile urmarite.
 resursele umane – presupune selectarea si incadrarea de personal cu calitati profesionale si
morale corespunzatoare, motivarea salariatilor de orice grad, promovarea sau sanctionarea,
daca situatiile o impun.
• comunicarea – cine detine informatia cea mai complexa, in modul cel mai operativ, detine
puterea.
• prognoza si planificarea – se are in vedere prognozarea si planificarea resurselor, metodelor si
instrumentelor necesare atingerii obiectivelor propuse.
• decizia – analizarea situatiei existente si a modificarilor viitoare probabile ce se vor produce in
urma luarii unei anumite decizii.
 controlul – modalitatea de urmarire a realizarii  obiectivelor propuse si trebuie sa aiba un
caracter permanent.
Clasificarea managementului:
- managementul economic
- managementul politico-administrativ
- managementul juridic
- managementul invatamantului, stiintei si culturii
- managementul militar
- managementul activitatilor sociale
- managementul activitatilor sportive

Simon Sinek on Learning How Not to Manage People

https://www.youtube.com/watch?v=dnbf2pqyeQo
Procesul de management

Considerand ansamblul tuturor activitatilor dintr-o organizatie, il putem structura in doua componente:
procese de executie si procese de management. 

• Procesele de executie se caracterizeaza prin faptul ca sunt centrate pe realizarea

produselor materiale si imateriale printr-o serie de tehnologii specifice, proiectate in acest
scop. Prin realizarea acestor produse, organizatia isi indeplineste misiunea.
• Performanta acestor procese depinde de:
• calificarea si motivatia muncitorilor, tehnicienilor si inginerilor care lucreaza la
proiectarea, fabricarea, asamblarea si testarea produselor, precum si de
• gradul de automatizare, robotizare si computerizare a liniilor tehnologice cu
care este echipata fabrica.

Steve Jobs talks about managing people

https://www.youtube.com/watch?v=f60dheI4ARg
 Industrial Engineers Make A Difference

https://www.youtube.com/watch?v=8fnzIHfw4PI

What is Industrial Engineering?

https://www.youtube.com/watch?v=5twpa1xmlJ0

INDUSTRIAL ENGINEERING - INTO EVERYTHING

https://www.youtube.com/watch?v=4wXe8CHzTdU
• Procesele de management se caracterizeaza prin faptul ca sunt centrate pe procesele de executie si pe
procesele de interactiune dintre organizatie si mediul inconjurator. 
Prin realizarea acestor procese, organizatia supravietuieste, isi foloseste in mod eficient resursele si poate
obtine un avantaj competitiv.

Rolul procesului de management este asigurarea echilibrului dinamic al proceselor de productie si

asigurarea supravietuirii economice a organizatiei respective.

Interdependența dintre procesul de

management și procesul de
producție, (continuitate, dinamică și
complementaritate)

(Sursa: Mihut I., Pop I., Lazăr I., Popa M., Mortan
M., Lungescu D., (2003), Management general,
Editura Roprint, Cluj Napoca)
• Procesul de management asigură
• viața unei organizații și
• succesul ei într-un mediu extern concurențial. 

• El se realizează efectiv printr-o serie de funcții (definite și

analizate pentru prima dată de Fayol):
prevedere, organizare, comandă, coordonare și control.

• Prin exercitarea acestor funcții, managementul contribuie

la realizarea tuturor activităților dintr-o organizație, care
sunt grupate de obicei după specificul lor în:
- Funcția de cercetare-dezvoltare,
- Funcția de producție,
- Funcția comercială,
- Funcția financiar-contabilă și
- Funcția de personal.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Management_functions.jpg
 Există urmatoarea interpretare a
procesului de management dintr-o
organizație (Mihut si colab., 2003, p.4): 

”Managementul, ca proces, este o

inlantuire de eforturi de gandire si actiune
prin care echipa manageriala realizeaza:
- diagnoza,
- planificarea si decizia,
- organizarea,
- coordonarea si controlul procesului de
transformare succesiva a resurselor
informationale, financiare si materiale,

cu implicarea resursei umane,

in scopul atingerii
obiectivului strategic al organizatiei,
Diagrama procesului de management în organizații intr-o maniera actionala
eficace (cu economie de timp) si
eficientă (cu castig maxim si efort minim)”.

(Sursa: Mihut I., Pop I., Lazăr I., Popa M., Mortan M., Lungescu D., (2003), Management general, Editura Roprint, Cluj Napoca)
Firma nu trebuie tratată în mod singular.
Ea se află împreună cu alte firme într-un mediu puternic competițional,
forțele generalizate ale acestui mediu extern acționând asupra ei în mod continuu. 

Pentru a supraviețui, câmpul de forțe existent în interiorul firmei trebuie să fie suficient de puternic pentru a rezista
presiunii exercitate la interfața ei cu mediul extern
(se realizează prin procesul de management).

De aceea, in sensul cel mai generic, se definește

managementul ca fiind
procesul prin care se integrează resursele și se dezvoltă capabilitățile unei organizații pentru realizarea misiunii ei, în
condițiile realizării unui echilibru dinamic
între câmpul intern de forțe și cel extern.
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
  
Instrumente de management (industrial)
 https://www.needpix.com/photo/244383/
superhero-human-being-power-alive-pre
superhero-human-being-power-alive-present-strong-strength-person sent-strong-strength-person
https://www.google.com/search?q=
comic+drawing+management+industrial&tbm=
isch&ved
=2ahUKEwiLwfnJlOrnAhVYtKQKHUopAG4Q2-cCegQI
ABAA&oq=
comic+drawing+management+industrial&gs_l
=img.3...313805.316989..320571...0.0..0.86.622.8....
..0....1..gws-wiz-img.zGGTbyt6XJs&ei=sb1TXsukIdjok
gXK0oDwBg&bih=882&biw=1899&rlz=1C1CHBF_en
RO780RO780&tbs=sur%3Af&hl=
en#imgrc
=mnxPTaFS5EmRKM&imgdii=JffR7VfPdBrWzM
Bibliografie

• Alexandru Puiu, (2007). Management. Analize si studii comparative, Pitești, Editura: Independenta Economica.

• Brătianu, C., Mândruleanu, A., Vasilache, S., & Dumitru, I. (2011). Business management. București:
Editura Universitară.
• Brătianu, C., Vasilache, S., & Jianu, I. (2006). Business management. București: Editura ASE.
• Stăncioiu, I., & Militaru, G. (1998). Management. Elemente fundamentale. București: Teora.
• Ilieș, L., et al. (2009). Management. Cluj-Napoca: Risoprint.
• Fayol, H. (1916). Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement,
coordination, contrôle. Paris: H. Dunod et E. Pinat.
• Mihuț, I., et al. (2003). Management general. Cluj-Napoca: Carpatica.
• Burduș, E., & Căprărescu, G. (1999). Fundamentele managementului organizației. București: Editura
Economică.