TLC

Universidad latina de costa rica

Tulio Camacho Mora

Que es el TLC?
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Un Tratado de Libre Comercio (TLC) es un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los pases participantes.

Consiste: Eliminacin o rebaja sustancial de aranceles para bienes entre pases y acuerdos en materia de servicios.
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Rige: Por las reglas de la OMC. Mutuo acuerdo entre pases.

Tulio Camacho Mora

Libre Comercio
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Se llama "Zona Libre de Comercio" por las reglas que se disponen para conseguir el "libre" paso de los productos y servicios entre las naciones participantes

Tulio Camacho Mora

EL PRIMER TLC
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Fue el Tratado franco-britnico de libre comercio (o Tratado de Cobden-Chevalier) firmado en 1860 y que introduce tambin la clusula de nacin ms favorecida.

Nacin mas favorecida:

Establece la extensin automtica de cualquier mejor tratamiento que se conceder o ya se ha concedido a una parte del mismo modo a todas las dems partes en un acuerdo de comercio internacional.
Tulio Camacho Mora

No siempre:
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Un TLC no necesariamente conlleva una integracin econmica, social y poltica regional, como es el caso de la Unin Europea, la Comunidad Andina, el Mercosur y la Comunidad Sudamericana de Naciones. Si bien estos se crearon para fomentar el intercambio comercial, tambin incluyeron clusulas de poltica fiscal y presupuestario, as como el movimiento de personas y organismos polticos comunes, elementos ausentes en un TLC.

Tulio Camacho Mora

TLC Se negocia?, Administra?, Participantes?

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Los TLCs, por ser acuerdos entre Estados, son negociados por el gobierno en representacin de sus habitantes. El MEIC administra los TLCs a travs de la Direccin de Administracin de Tratados, que se encarga de darle seguimiento a los comits que se forman dentro del Tratado, as como a los compromisos adquiridos por los gobiernos. Funcionarios pblicos, tanto del MEIC y otro ministerios e instituciones del Estado. El sector privado/empresarial es representado por Comisin Empresarial de Negociaciones Comerciales Internacionales (CENCIT).
Tulio Camacho Mora

A tomar en cuenta en un TLC:

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Los accesos a Mercados Barreras comerciales Barreras Arancelarias Barreras No Arancelarias: Directas | Indirectas Cuotas Cupos o Contingencias. Periodos de transicion. Salvaguardia. Dumping. Reglas de Origen y Certificado de Origen. Medidas Sanitarias y Fitosanitarias.
Tulio Camacho Mora

Lista de las zonas de libre comercio

Tratado
Espacio Econmico Europeo (EEE) -EC OCTs -EC Suiza y Liechtenstein Comercio de Asia y el Pacfico (APTA) El Regional Pacfico Sur Acuerdo de Comercio y Cooperacin Econmica (SPARTECA) Asociacin Latinoamericana de Integracin (ALADI) -EC Andorra Comunidad Econmica de Estados de frica Occidental (CEEAO) Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (NAFTA) Comunidad de Estados Independientes (CISFTA) Asociacin Sudasitica para la Cooperacin Regional (ASACR) -EC Turqua Gran Zona rabe de Libre Comercio (GAFTA) Comunidad Econmica de los Estados de frica Central (CEMAC)

Fecha (En Vigor)

01/01/1958 01/01/1971 01/01/1973 17/06/1976 01/01/1981 18/03/1981 07/01/1991 24/07/1993 01/01/1994 30/12/1994 12/07/1995 01/01/1996 01/01/1998 24/06/1999

Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamrica y Repblica Dominicana (DR-CAFTA) 03/01/2006 Acuerdo Estratgico Trans-Pacfico de Asociacin Econmica (Acuerdo P4) Acuerdo centroeuropeo de libre cambio (CEFTA) EFTA SACU EC CARICOM rea de Libre Comercio ANSA-China ASEAN India Comunidad Econmica Africana (CEA) 28/05/2006 05/01/2007 05/01/2008 11/01/2008 01/10/2010 01/10/2010 firmado, pero an debe ser ratificado por todos los pases

Tulio Camacho Mora

Tulio Camacho Mora

Diferenciacin de cadenas
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Organizar la cadena de suministro con el fin de responder a la demanda de segmentos especficos del mercado, con el incremento de clases de productos para la oferta. Las cadenas de produccin se diferenciarn con el fin de satisfacer diferentes demandas de distintos consumidores para productos variados.

Tulio Camacho Mora

Aseguramiento integral de la calidad en la cadena

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Las opciones de un consumidor estn cada vez ms determinadas por los requerimientos en el rea de calidad de los productos, nuevos estndares en las Industrias. El desarrollo e implementacin de conceptos y sistemas de calidad integrales en toda la cadena permite a las compaas asegurar productos mas competitivos. Por ejemplo la implementacin de Programas de Calidad Total y aplicar el Sistema de control de puntos crticos y anlisis de posibles amenazas (HACCP). (HACCP).

Tulio Camacho Mora

Realineamiento de los procesos de la cadena

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Reconfigurar de cadenas de suministros y la reingeniera de procesos. La competitividad de los mercados de productores y proveedores esta buscando evitar la ineficiencia a adems adoptando las buenas prcticas de negocios. Es una necesidad crtica, buscar fuentes de ventaja competitiva que estn basadas en la reduccin de costos, mejoras del tiempo de ciclo, la productividad de activos, y las iniciativas para darle valor al consumidor.

Tulio Camacho Mora

Algunos elementos importantes en SCM

Tulio Camacho Mora

Manejo de rdenes de compra:

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Los precios se pueden ver afectados por una variacin inesperada en la calidad o la disponibilidad, resultando en un gran impacto en el costo de produccin.

Tulio Camacho Mora

Administracin de los almacenes:

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Los diferentes tipos de producto y de requerimientos para la exportacin puede afectar los procesos de empaque y las caractersticas del producto como el tamao. Debe haber entonces un comn denominador establecido para los productos. La consolidacin de rdenes puede estar en funcin de la localizacin geogrfica de los clientes o de los riesgos en los mercados.

Tulio Camacho Mora

Administracin de transportes:
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Las caractersticas de los mercados finales siempre varan, especialmente los requerimientos de manipulacin y las inspecciones, tanto para exportar a otros pases como para importar. Dichas inspecciones, aunque controlables hasta cierto punto, siempre adicionan un grado de incertidumbre a la cadena.

Tulio Camacho Mora

Administracin de la infraestructura de entregas:

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La habilidad para manejar las reglas de los canales de distribucin pueden no ser las esperadas. Debido a que los inspectores estn al pendiente de una gran variedad y aspectos, la calidad evaluada puede estar ms controlada por aspectos subjetivos que por normas o sistemas objetivos de control.

Tulio Camacho Mora

Tulio Camacho Mora

Quines ganan y quines pierden con el TLC?

Fuente: www.hacienda.go.cr

GANAN:
Las grandes empresas de Estados Unidos que exportan desde Costa Rica

EMPRESA

Ranking Pas 1 2 4 5 6 7

Exportaciones 2002 (Millones de dlares) 929 260 1 107 10 90 6 70 54 54 49 49 4 42 41 40 40 9 9 7 7 7 6

COMERCIALIZADORA BANANEROS DE COSTA RICA, S.A. (BANACOL) WRANGLER DE COSTA RICA, S.A. (VFC CORPORATION) JENE, S.A. MCGHAN MEDICO, S.A. SARDIMAR, S.A. DURMAN ESQUIVEL, S.A.

45 46 47 4 49 50

21 21 20 20 20 20

Las 10 primeras son corporaciones de los Estados Unidos

4 5 6 7

9 40 41 42 4 44

1 1 0 29 27 27 27 26 26 25 25 25 24 2 2 21 21 21

9 10 11 12 1 14 15 16 17 1 19 20 21 22 2 24 25 26 27 2 29 0 1 2

Las 50 grandes empresas exportadoras desde Costa Rica en el ao 2002

COMPONENTES INTEL DE COSTA RICA, S.A. ABBOTT LABORATORIES CORP. DE DESARROLLO A RICOLA DEL MONTE (BANDECO) BAXTER HEALTHCARE IND. TEXTILERA DEL ESTE, S.A. (SARE LEE) MANUFACTURERA CARTA O, S.A. (BALI / SARE LEE) FTZ COCA COLA INDUSTRIAS, S.A. SAWTEK, S.A. MERCK SHARP & DOHME (L.A.) CORP. ROCHE SERVICIOS, S.A. CARTEX MANUFACTURERA, S.A. (CARTERS) VIDRIERA CENTROAMERICANA, S.A. TERRAMIX BABYLISS, S.A. / RUPO CONAIR RECOPE, S.A. COMPAA BANANERA ATLANTICA, LTDA. (COBAL/CHIQUITA) COOPESA DIVISION AVIACION LI A A RICOLA INDUSTRIAL DE LA CAA MANUFACTURERA WR ALAJUELA, S.A. (VFC CORPORATION) STANDART FRUIT COMPANY DE COSTA RICA (DOLE) WARNER'S DE COSTA RICA, INC. ATLAS INDUSTRIAL, S.A. SCOTT PAPER COMPANY DE COSTA RICA (KIMBERLY CLARK) TRIMPOT ELECTRONICAS, S.A. (BOURNS) REMEC INC, S.A. PFIZER ZONA FRANCA, S.A. CORPORACION CARTERCO, S.A. (CARTERS) CARTER'S BARRANCA (CARTERS) TERADYNE DE COSTA RICA, S.A. CONFECCIONES H.D. LEE, S.A. (VFC CORPORATION) CHASS TODD INTERNATIONAL (VFC CORPORATION) A ROINDUSTRIAL URO, S.A. CONFECCIONES V.F., S.A. (VFC CORPORATION) BRID ESTONE FIRESTONE DE COSTA RICA, S.A. CONFECCIONES CORONADO, S.A. (VFC CORPORATION) TICO FRUT, S.A. MELONES DE COSTA RICA, S.A. CONDUCEN, S.A. ESPION, S.A. ALUMINIOS NACIONALES, S.A. (CV ALUNASA) COMPAA INDUSTRIAL ACEITERA COTO 54 ( RUPO NUMAR) DEL ORO, S.A. COOPERATIVA DE PRODUCTORES DE LECHE MANUFACTURERA L.M.D., S.A.

Las grandes empresas exportadoras se concentran en 4 sectores:

GANAN:
Las grandes empresas que importan desde Estados Unidos

Empresas que integran la Cmara Americana de Comercio

Algunos ejemplos: ejemplos: PAYLESS SHOES SOURCE ESSO STANDARD OIL H.B. FULLER MONSANTO XEROX LANIER GILLETTE JOHNSON & JOHNSON SYLVANIA GLAXOSMITHKLINE CORPORACION FISCHEL CORPORACION CEFA BRISTOL-MYERS SQUIBB BRISTOLBASF MERCANTIL DE ALIMENTOS
OTROS IMPORTADORES - INGRESOS EN US$/Ao 2001 US$/Ao Corporacin de Supermercados Unidos (600 millones) millones) Grupo Constenla (100 millones) Grupo Universal (65 millones) millones) millones) El Lagar (40 millones) Agrosuperior (33 millones) millones) millones) Corporacin Alonso (30 millones) Dipo (24 millones) millones) millones) Importadora Monge (17.5 millones) El Verdugo (15.5 millones) millones) millones)

Empresas que importan con acuerdos comerciales vigentes

Canad Fbrica de Harinas de C.A. La Nacin Abonos del Pacfico Grupo Copamex Bayer Mxico Dos Pinos CEFA Farmacutica Amrica Central Unilever Colgate Palmolive Chile Conducen Recope Fruta Internacional

Principales empresas importadoras 2002

CON EL TLC

PIERDE:

Empresas:
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El Estado Social de Costa Rica:

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La gran cantidad de privilegios y exenciones que se conceden a las grandes empresas extranjeras exportadoras, debilita los presupuestos pblicos.

Los agricultores:
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Los agricultores nacionales se irn arruinando poco a poco, porque el pas se llenar de productos agrcolas de Estados Unidos. Los grandes comerciantes importadores inundarn el mercado costarricense. Privatizacin.
Tulio Camacho Mora

La pequea y mediana industria

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Las capas medias y pobres de la poblacin

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Muchas gracias

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Bibliografas: http://www.comex.go.cr/ https://www.hacienda.go.cr http://www.youtube.com http://www.wikipedia.com http://monografias.com

Tulio Camacho Mora