INTRAEMPREENDEDORISMO

CONCEITO

O intra-empreendedorismo a verso em portugus do termo francs intrapreneur, que significa empreendedor interno. ( Camila Micheletti, 2003)

CONCEITO

O intra-empreendedorismo (intrapreneuring) um sistema revolucionrio para acelerar as inovaes dentro de grandes empresas, atravs do uso melhor dos seus talentos empreendedores.

CONCEITO

O conceito de intra-empreendedorismo foi estabelecido h duas dcadas, mas as empresas no estavam dispostas a dar aos empregados a liberdade para criar e, conseqentemente, errar e oferecer-lhes um oramento para financiar inovao, alm do mais no queriam arcar com os custos dos erros que inevitavelmente acontecem no percurso. Hoje esse conceito j est muito difundido e valorizado nas organizaes.

CONCEITO

Muitos pensam que, para ser empreendedor, preciso abrir seu prprio negcio. Mas essa uma viso restrita do conceito de empreendedorismo. Uma pessoa empreendedora aquela que empreende, que realiza.

CONCEITO
E para realizar, ela deve expressar trs caractersticas fundamentais: 1. Encontrar uma soluo original para um problema ou melhorar de forma inovadora algo que j existe. 2. Perceber as oportunidades surgidas a partir dessa soluo ou melhoria e explor-las. 3. Potencializar o crescimento que poder advir dessas oportunidades por meio do planejamento e da organizao.

CONCEITO

H vrias formas de expressar essas caractersticas. Alguns podem faz-lo abrindo o seu prprio negcio. Outros podem optar por colocar seu talento empreendedor a servio da empresa em que trabalham.

CONCEITO
Objetivo: Fazer a empresa crescer e, nesse processo, eles crescem com ela. H funcionrios cuja nica preocupao fazer o mnimo necessrio para manter seus empregos.

CONCEITO
Mas tambm h aqueles dispostos a empregar todo o seu talento e potencial em benefcio da empresa em que trabalham e, conseqentemente, em seu benefcio tambm. Um funcionrio sem esprito empreendedor pensa: No sou pago para isso. J o intraempreendedor pensa: No sou pago para isso. Mas vou ser.

GESTO DE COMPETNCIAS E INTRAEMPREENDEDORISMO

Para que o profissional desenvolva esse esprito empreendedor, necessrio que ele tenha aspectos de sua personalidade que sejam compatveis com esse perfil.

GESTO DE COMPETNCIAS E INTRAEMPREENDEDORISMO

Precisa-se entender que algumas pessoas no servem para atuar como lderes de equipe ou gerentes, pois nem mesmo curso ou treinamento seria capaz de mudar isso, uma vez que, uma competncia muito importante e, nem todos os profissionais precisam, necessariamente, atuar como empreendedores.

GESTO DE COMPETNCIAS E INTRAEMPREENDEDORISMO

Os empreendedores no s so importantes na criao e implantao de novos negcios, mas tambm so muito importantes dentro das organizaes j consolidadas, pois trazem inovaes e fazem com que as idias e projetos virem realidade.

EXEMPLO REAL
Certa vez, Earl Dickson, um funcionrio da Johnson & Johnson americana, estava preocupado com sua esposa, que costumava se cortar com freqncia ao cozinhar. Disposto a facilitar a vida da esposa, Dickson decidiu criar um curativo de fcil aplicao, que ela mesma pudesse colocar sobre o ferimento. A esposa elogiou sua inveno, que era muito mais prtica e confortvel do que os antigos curativos.

EXEMPLO REAL
Dickson, ento, pensou: por que no apresent-la aos executivos de sua empresa? A idia foi aprovada e, em pouco tempo, comeou a ser comercializada com o nome de Band-Aid.

EXEMPLO REAL
A inveno de Dickson , at hoje, um dos itens mais rentveis comercializados pela Johnson & Johnson. E o criativo funcionrio recebeu sua recompensa, ganhando diversas promoes ao longo de sua carreira. Ao se aposentar, em 1957, ele era vice-presidente da empresa.

MENSAGEM
possvel ser um intra-empreendedor sem ter que inventar nenhum produto genial. Basta usar a criatividade para tornar seu trabalho mais eficiente, tomar iniciativas em vez de se acomodar e assumir responsabilidades em vez de fugir delas.

MENSAGEM

Sabe aquele funcionrio que costuma se fazer de morto cada vez que um novo desafio proposto? Ele com certeza no um intraempreendedor.