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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada UNEFA-Ncleo Tchira

Caractersticas Principales de la Gerencia de los Recursos Humanos en el rea Informtica

ALUMNOS Sanchez D. Jose A. C.I: V-18.564.148 Ibaez Francy M. C.I: V-19.133.042 Alfaro Ch. Priscilla C.I.: V-18.989.879 Ortiz D. Jess A. C.I.: V-16.259.468 Crdenas G. Omar A. C.I.: V-18375158

San Cristbal, Junio de 2011

Cul es el rol de un profesionista en Sistemas de hoy en da ante un mundo tan cambiante ?

Cul es el papel principal que se debe desarrollar en la Gerencia de los Recursos Humanos en el rea informtica ?

Caractersticas Principales de la Gerencia de los Recursos Humanos en el rea Informtica Cules son las principales habilidades y caractersticas que debe de tener un Gerente para las exigencias de hoy en da?

Porqu es importante tomar en cuenta los Recursos Humanos en el mbito de la Gerencia?

Cul es el rol de un profesionista en Sistemas de hoy en da ante un mundo tan cambiante ? Conocer y Administrar Visin y Misin Asertividad

Innovacin Liderazgo

Creatividad

Eficiencia

Cul es el papel principal que se debe desarrollar en la Gerencia de los Recursos Humanos en el rea informtica ? Evaluacin Adm. De y revisin sueldos y Desempeo Reclutamiento salarios y seleccin Administrar Polticas Anlisis y diseo del trabajo Adm. Programas Planificacin de los R.H. Adm. Procedimientos Seguridad Eficiencia laboral Estructura Trabajadores organizativa competitivos

Porqu es importante tomar en cuenta los Recursos Humanos en el mbito de la Gerencia?

ELEMENTOS PARA SU BUEN DESEMPEO Cubrir necesidades Motivar Monitorear
Realizar supervisiones

Intereses Objetivos Entrevistas Cuestionarios Registros de observacin Comunicacin propositiva

Mejor calidad = mayor productividad

Cules son las principales habilidades y caractersticas que debe de tener un Gerente para las exigencias de hoy en da?

adquisicin de poder saber escuchar elaboracin de presupuestos eleccin de un estilo de liderazgo eficaz preparacin (Coaching) formacin de equipos eficaces delegacin (empowerment) diseo de puestos motivadores cultivo de la confianza disciplina conduccin de entrevistas manejo de conflictos manejo de la resistencia al cambio tutelaje (Mentoring) Negociacin dar retroalimentacin interpretar la cultura de la organizacin reconocimiento del entorno fijacin de metas solucin creativa de problemas emprendedor

CONCLUSION
EL equipo humano que forma la empresa, se constituye en el elemento clave sobre el cual se asienta el xito o el fracaso de la organizacin de cualquier empresa ante este nuevo mundo tan cambiante en donde la ciencia y la tecnologa avanza a pasos agigantados como antes ya lo mencionamos por lo tanto, el rol principalmente de los ingenieros en sistemas ser estar al da, es decir, ir acorde a las distintas tendencias, innovar, crear y mejorar lo ya establecido, dando su propio plus y toque personal que distinga su forma de trabajo y a consecuencia de ello impulsar a su desarrollo y evolucin de su empresa rompiendo paradigmas viejos e impulsando paradigmas nuevos que impacten y cubran nuevas necesidades e intereses que se vayan presentando en nuestra sociedad de ahora tan globalizada y exigente donde se busca buena calidad ante la oferta y la demanda tomando como objetivo principal mayor calidad a bajo costos, pero sin descuidar la parte fundamental y base de toda empresa como son sus recursos humanos buscando su estabilidad y mejoramiento constante.

BIBLIOGRAFIA
Human Resources Management 4th Edition/Wendell French-University of Washington, Houghton Mifflin Company ISBN: 0-395 87132-8.

Administracin de Recursos Humanos 11 ava Edicin, Sherman , Bohlander Snell Administracin de los Recursos Humanos - William B. Wrther, Jr. y Heith Davis Ed. Mc. Graw Hill Universidad Politcnica de Puerto Rico Maestra en Administracin de Negocios

GRACIAS POR SU VALIOSA PARTICIPACIN!

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