Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Echipa este un grup de oameni care lucreaz mpreun pentru aducerea la ndeplinirea a unor obiective
echipa creativ
un grup de oameni, avnd diverse abilit i, sunt reuni i pentru a produce un singur rezultat. Munca lor nu este func ional i nici parte a opera iunii complexe, ci reprezint chiar ntreaga sarcin . Un teatru este o echip creativ sau o echip dintr-un spital care este format pentru a pune n aplicare diverse competen e i a vindeca un pacient.
Formarea echipei
Cei mai mul i dintre noi muncim n echipe. Echipele au propriile lor identit i istorice i propriile lor modele de cre tere i declin. Nici o echip nu este la fel cu alta. Cel mai important element pentru managerul unei echipe este acela c echipele au nevoi diferite de cele ale indivizilor care le compun.
stabilirea i men inerea obiectivelor echipei; stabilirea i promovarea valorilor echipei: sociale, comportamentale, orientate n raport cu obiectivele; p strarea identit ii echipei;
sprijinirea echipei pentru a privi, ntotdeauna, n afar : ntmpinarea noilor veni i i a ideilor din exterior, ncurajarea echipei de a fi proactiv n cadrul organiza iei, precum i cu clien ii sau partenerii;
Generarea angajamentului
Fiecare membru al echipei trebuie s - i asume angajamentul de a se supune prevederilor contractului pe care l-a semnat o dat cu intrarea sa n echip .
Binen eles, n realitate, nivelul de angajament al indivizilor va varia. Oamenii se pot al tura cu entuziasm unei echipe doar pentru a- i vedea energia sec tuit de incompeten a sau proastele rela ii din cadrul acesteia. Un cinic este de obicei un ncrez tor nfl c rat care a fost deziluzionat; acesta poate reprezenta un pericol mult mai mare pentru echip dect un singur dezinteresat.
Contractul dintre individ i echip este cel care define te calitatea culturii echipei. Fie c este func ional sau creativ , o echip exist pentru ca membrii s i s - i poate satisface nevoile personale. Cu ct echilibrul dintre obiectivele individuale i cele ale echipei va fi mai bun , cu att echipa va fi mai unitar i mai de succes, iar membrii s i mai satisf cu i.
!!!
n calitate de lider ave i o r spundere aparte pentru a men ine echilibrul dintre autonomia personal i r spunderea fa de echip . Trebuie s g si i solu ii care, pe de o parte s consolideze echipa, iar pe de alt parte s permit indivizilor s ia deciziile care s conteze pentru ei.
Eficien a oric rei echipe depinde n totalitate de gradul de respect pe care grupul l atribuie autonomiei personale. Oamenii se vor dedica de bun voie acelor activit i pe care ei au ales s le ntreprind . Trebuie s fie n m sur s - i asume rezultatele muncii lor
Aceasta nseamn : s aib un sim clar al r spunderii fa de munc ; s fie dedica i muncii din punct de vedere emo ional; s nu munceasc doar pentru c a a li sa spus sau pentru a- i c tiga existen a.
nainte de edin liderul echipei stabile te ordinea de zi. Oricine dore te s contribuie la modificarea sau completarea acesteia trimite o not sau face ad ugiri la list . n acest caz este extrem de util mail-ul.
Finaliza i ordinea de zi pn s nceap edin a. Fiecare participant trebuie s - i justifice elementele incluse n list . n timpul edin ei se va decide dac respectivul subiect merit discutat sau nu.
Tuturor elementelor incluse pe ordinea de zi li se vor da timp de discutie. ntreaga edin trebuie s aib o durat maxim , fixat de lider, f r a se dep i acest timp
O dat ordinea de zi completat nu mai poate interveni nimic pn la urm toarea edin . La sfr itul edin ei, liderul echipei face un rezumat al deciziilor i ac iunilor stabilite i solicit eventual sugestii pentru urm toarea ntlnire.
Informarea echipei contribuie la transformarea ntlnirilor n cadrul acesteia ntr-un adev rat sistem de management al informa iilor. Obiectivul inform rii l constituie asigurarea faptului c fiecare cunoa te i n elege att ceea ce face el, ct i ce fac ceilal i, precum i motivul pentru care fac acel lucru
Cooperarea faciliteaz punerea n comun a resurselor; permite echipei s profite de diferitele abilit i ale indivizilor i cultiv comportamentele sociale care stau la baza muncii n echip . Cu ct ve i promova mai mult cooperarea n cadrul echipei d-voastr - i ntre echip i alte persoane- cu att aceasta va deveni mai eficient i mai coerent .
Cultiva i ncrederea!
ncrederea trebuie c tigat i nu impus ; presupune s trata i oamenii ca pe ni te persoane mature i, de asemenea, s v angaja i n ase practici specifice de management: Comunica i deschis! Sprijini i echipa! Trata i-i cu respect! Fi i corect ! Fi i consecvent! Respecta i-v promisiunile f cute! Conduce i prin puterea exemplului!
Gestionarea e ecurilor
Toate abilit ile d-voastr de lider vor intra n ac iune atunci cnd echipa se va confrunta cu un e ec. Dac obiectivele sau intele nu au fost atinse, dac sarcina sau proiectul nu s-au derulat cum trebuie sau nu s-a respectat termenul-limit , va trebui s va aduna i echipa i s merge i mpreun mai departe.
Ave i responsabilitatea de a sus ine angajamentul membrilor fa de echip i n vremuri de restri te.. Nu-i l sa i s se descurajeze. Gndi i-v la toate metodele pozitive prin care pute i ridica moralul echipei d-voastr .
Managementul nu este o teorie, ci o practic . Ceea ce conteaz nu este ceea ce ti i, ci ceea ce face i.
Conducerea centrat pe ac iune ne duce dincolo de problematica stilului managerial. Conducerea oamenilor reprezint un proces viu care i ndreapt permanent aten ia ntre sarcini, indivizi i echip