CONSTRUCCIN: EJECUCIN Y SUPERVISIN

Por : Ing. Jorge Montero U.

14 /04/2010

MBITOS DE ACCIN DE LA GERENCIA DE PROYECTO

Dentro del proceso de desarrollo de un proyecto inmobiliario, se contemplan tres:

Gerencia de Desarrollo

Gerencia de Diseo e Ingeniera

Gerencia de la Construccin

MBITOS DE ACCIN DE LA GERENCIA DE PROYECTO

Gerencia de Desarrollo
- Estudio de factibilidad del proyecto - Negociacin y compra del (los) terreno (s) - Presupuestos de inversin - Planeamiento integral del proyecto - Estructuracin de la inversin y financiamiento del proyecto - Definicin de la estructura contable financiera y legal del proyecto. - Concepcin del producto - Definicin del anteproyecto - Desarrollo de la ingeniera - Compatibilizacin del proyecto - Coordinacin para la finalizacin del proyecto - Gestin de obtencin de las licencia y factibilidades del proyecto. - Licitacin de la construccin - Control y seguimiento de costos - Control de calidad y plazo - Coordinacin de cambios, adicionales y deductivos. - Entrega de los inmuebles y puesta en marcha del proyecto. - Liquidacin del proyecto.

Gerencia de Diseo e Ingeniera

Gerencia de la Construccin

ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN EL CONTROL DE UN PROYECTO

Costo

Calidad

Tiempo

FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE PROYECTO

Creacin de Valor

Profesionalismo

5 FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS RESPONSABLE Y SOSTENIBLE

Consideracin del largo plazo

Aplicacin de tecnologa de punta

Creatividad e innovacin

CONCLUSIONES

 Procesos.  Trabajo multidisciplinario.  Aprobaciones municipales y reglamentarias.  Invertir en buena ingeniera.  Manejo de riesgos.  Supervisin en la autoconstruccin.