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Ao 2009
PRODUCTIVIDAD
1.2.3.4.5.6.7.-
Concepto Medida de la productividad ndice de Productividad Factores que afectan la Productividad Aumento de la Productividad Programas de Mejoramiento de la productividad Efectos de la falta de Productividad
Concepto de Productividad
Es un indicador clave que ayuda a predecir el desempeo econmico de las empresas y a detectar la necesidad de cambios en las operaciones. Es una medida de que tan bien se utilizan los factores de la produccin (recursos) un pas, una industria o una unidad de negocios Define las acciones que permiten que la empresa se acerque a sus metas:Aument la produccin? Disminuy el inventario? Ha reducido los gastos de operacin?
Concepto de productividad
Productividad = salidas/ entradas
En operaciones, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
En economa, la productividad es uno de los indicadores , que permite juzgar el resultado de las diferentes actividades econmicas del pas, como la agricultura, la industria, el comercio y los servicios.
Medida de la productividad
Una empresa puede compararse con operaciones similares dentro de su industria. Una empresa puede medir la productividad a lo largo del tiempo dentro de la misma operacin
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Medida parcial
Medida Total
Medidas de la Productividad
Productividad Nacional
Productividad de Factor Total = PBI / mano de obra + capital Productividad de Capital = PBI / capital
Proceso
Seleccin del Proceso Automatizacin Flujo del Proceso Seleccin de tecnologas y equipos
Producto
Diseo de productos -Ingeniera de valor Diversidad de productos Investigacin y Desarrollo (ID)
Calidad
Polticas de mejoramiento de la Calidad
Capacidad e Inventario
Planeacin de la Capacidad Administracin de Inventarios Polticas de compras
Externos
Leyes y normas regulatorias de Gobierno Nacional, provincial y mu nicipal. Estrategias de la competencia Demanda del Cliente
La capacidad de produccin depende en gran parte del capital fsico acumulado y de la distribucin de las inversiones entre los diferentes sectores de actividades. Las inversiones tienen un efecto importante en la productividad de una empresa y por tanto en todos los sectores de actividades de un pas.
Investigacin y Desarrollo
Participacin decisiva para el incremento de la productividad. Desarrollo de nuevos procedimientos y equipos (produccin ms rpida y con menos mano de obra). Ej : Procedimiento fabricacin continua. Modificacin y perfeccionamiento de procedimientos y de los equipos permite reducir los tiempos de preparacin y las detenciones de la fabricacin. Ej : equipos de control numrico, detectores y lectores pticos. Las substituciones de componentes permiten acortar el tiempo entre cada etapa de la fabricacin. Ej : tiempo secado de un barniz.
Leyes y cargas impositivas afectan a todos los sectores de la economa, desencadenando gastos adicionales que afectan la produccin y productividad. Pases desarrollados han generado grandes inversiones en normas de calidad del medio ambiente para reducir contaminacin; sobre normas de seguridad e higiene industriales que implicaron modernizacin de sistemas de control y seguridad. Estas leyes aumentaron nmero empleados en las empresas ( se estima que 1 de cada 4 empleados desarrolla funciones para satisfacer normas gubernamentales). Incidencia peligrosa en empresa de baja productividad.
Mano de Obra
Elementos exgenos a la empresa
Medio familiar ( personalidad y hbitos afectan desempeo y productividad del individuo; alcoholismo y drogadiccin contribuyen al ausentismo). Medio social ( disposiciones fiscales locales pueden crear medios comunitarios propicios o no para la productividad ).
Aumento de la Productividad
Toda reduccin de la tasa de productividad conlleva a aumentar el costo unitario de la mano de obra y de los precios al consumidor. Aumento precios desencadena reduccin en el volumen de ventas y reduccin de empleo con consecuente menor utilizacin de equipos. A nivel pas esto genera inflacin, descenso de exportaciones, desempleo y disminucin de inversiones, y todo redunda en un franco descenso de la calidad de vida.
Aumento de la Productividad
Mejor Calidad de Vida en el Trabajo
Cambio de trabajo por rotacin. Especializacin de la tarea. Enriquecimiento de la tarea. Trabajo personalizado. Reagrupamiento de las tcnicas. Trabajo de grupo Redefinicin de todo un sistema.
Pequeo grupo de personas que se ocupan espontneamente de un problema comn, integrndose a la administracin de la calidad y buscando mejorar el taller mediante tcnicas de administracin sencilla. Objetivos: Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa; crear condiciones de dignidad y motivacin en el trabajo; utilizar lo mejor posible las aptitudes de la persona. xito motivacional en el trabajador coloc a Japn en el primer lugar de productividad a escala mundial.
Establecer objetivos para mejorar la Productividad en base a mediciones establecidas Objetivos realistas y en funcin del tiempo
Pasos a seguir para alcanzar Mediciones, Compromiso y Retroalimentacin en un Programa de Mejoramiento de la Productividad
Medir los Resultados Necesidad de datos y evaluacin peridica para definir acciones correctivas o no
PAIS
DESCENSO CALIDAD DE VIDA
EMPRESA
DISMINUCION TASA PRODUCTIVIDAD CRECIMIENTO COSTO UNITARIO MANO OBRA AUMENTO DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
CRECIMIENTO INFLACION
EXPORTACIONES NO COMPETITIVAS
CRECIMIENTO DESEMPLEO
DECLINACION INVERSIONES