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Satisfaccin en el trabajo

Esta compuesta por todos los factores capaces de provocar, dirigir y mantener la conducta del individuo hacia un objetivo.

Trabajador: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad y conseguir un objetivo. Empresa: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer su trabajo y adems lo hagan bien.

Necesidad

Tensin

Impulso

Reduccin de la tensin

Necesidad Satisfecha

Comportamiento de bsqueda

Necesidad

Tensin

Impulso

Frustracin

Necesidad Insatisfecha

Comportamiento de bsqueda

Los motivos que hacen tomar decisiones a las personas se mueven en tres planos distintos: Intrnsecos Extrnsecos Trascendentes.

Cuando tomamos un decisin, que supone un esfuerzo, con el fin de cubrir necesidades materiales justas, la estamos usando, pero si lo hacemos para cubrir necesidades superfluas, empezamos a desviarnos del camino.

La educacin que emplea el sistema de premios y castigos, refuerza las motivaciones extrnsecas y tiende a valorar, a la larga, las cosas materiales y, como consecuencia, da valor relevante a la satisfaccin de los sentidos.

Accin correcta

Accin incorrecta

Motivacin extrnseca

Satisface nuestras necesidades materiales en limites justos

Cae en el consumismo o cosas superfluas

Comer,
vestirse, cosas necesarias

Exceso en la satisfaccin de los sentidos

Cuando la propia satisfaccin de llevar a cabo una accin es la que nos mueve a hacerla, sin necesidad de recibir nada del exterior.

Accin correcta

Accin incorrecta

Motivacin intrnseca

Satisface necesidades intelectuales (en limites justos)

Cae egosmo y soberbia

Saber mas, Disfrutar aprendiendo

Ponerse por encima de los demas

Es propia de las personas. Esta por encima de las inclinaciones de los instintos y directamente conectada con la voluntad de las personas.

Es propia de las personas. Esta por encima de las inclinaciones de los instintos y directamente conectada con la voluntad de las personas. Es tomar decisiones encaminadas a cubrir necesidades de otras personas. Cuando mayor sea la entrega hacia los dems, mayor ser la satisfaccin personal.

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El lmite de la entrega esta con nosotros mismos: No podemos dar lo que no tenemos. No podemos dar lo que no sabemos. No podemos dar lo que no somos.

Accin correcta

Accin incorrecta

Motivacin Trascendente

Satisfacer las necesidades de las personas

Vivir como si los dems no existiesen

Amistad, lealtad, generosidad, amor

Extrnseca

Intrnseca

Trascendente

Accin: Inventar un nuevo software

Recibir una gran suma de dinero por el reciente invento

Satisfaccin personal por el logro obtenido

Satisfaccin al saber que su invento beneficiara a otros trabajadores facilitndoles la labor

Ante un mismo hecho el nivel motivacional de las personas pueden ser diferentes. Es importante saber que cada persona tiene un nivel motivacional propio, suma de sus tendencias hacia los tres niveles, cada uno de nosotros valoramos de diferente forma: Las cosas materiales. El saber. Las necesidades de otros.

Valor Material Accin: Propuesta de conformar un equipo para viajar por primera vez a un planeta desconocido.

Valor Cognoscitivo

Valor Afectivo

Yo aceptare ir a ese planeta porque con la cantidad de dinero que recibir podre ser millonario

Aceptare ir a ese viaje porque as me sentir orgulloso de ser uno de los primeros en poner el pie en otro planeta

Yo ir a ese planeta porque quiero contribuir al progreso cientfico en beneficio de todos

Qu produce motivacin? Necesidades Motivos Metas Busca identificar las variables que inciden en la conducta

Respiracin, alimentacin, descanso, sexo, etc.

Fisiolgicas

Fsica, de empleo, de recursos, familiar, de salud, etc.

Seguridad

Fisiolgicas

Amistad, afecto, intimidad sexual

Afiliacin

Seguridad

Fisiolgicas

Autoconocimiento, confianza, respeto

Reconocimiento

Afiliacin

Seguridad

Fisiolgicas

Moralidad, creatividad, falta de prejuicios, resolucin de conflictos

Autorrealizacin

Reconocimiento

Afiliacin

Seguridad

Fisiolgicas

Necesidades de Autorrealizacin

Conseguir ideales propuestos

Necesidades de Estima

Sentirse apreciado por uno mismo y por el grupo social de referencia

Necesidades Sociales

Sentirse integrado al grupo social de referencia

Necesidades de Seguridad

Consolidacin de Logros anteriores

Necesidades Bsicas

Comer, vestirse, alojarse

Satisfaccin Necesidades Motivacionales Teora Bi Factorial de Herzberg Necesidades Higinicas Insatisfaccin No satisfaccin

Realizacin exitosa del trabajo

Satisfaccin Necesidades Motivacionales si van bien producen

Reconocimiento de la labor realizada

Promocin o ascenso

Necesidades Motivacionales que si van mal no producen No Satisfaccin

Falta de Responsabilidad

Trabajo rutinario

Status elevado

No Satisfaccin Necesidades Higinicas que cuando van bien producen

Incremento de Salario

Seguridad en el trabajo

Necesidades Higinicas que cuando van mal producen Insatisfaccin

Malas relaciones personales

Bajo Salario

Malas condiciones de trabajo

De Logro

Lleva a imponerse elevadas metas que alcanzar. Tiene una gran necesidad de ejecucin, pero muy poca de afiliarse a las personas.

De poder

Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos y a obtener el reconocimiento por parte de ellos.

De Afiliacin

Necesidad de formar parte de un grupo.

De Logro

Deseo de la excelencia. Trabajo bien realizado. Asume responsabilidades.

De poder

Le gusta que lo consideren importante. Quiere prestigio y status. Le gusta que predominen sus ideas.

De Afiliacin

Le gusta ser popular. Le gusta el contacto con los dems. Le disgusta estar solo, se siente bien en equipo.

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Cmo se produce la Motivacin? Analiza la situacin del trabajo Examina las relaciones que surgen de su interaccin y que inciden en el proceso motivacional.

La motivacin del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo.

Intensidad con que se desea

Recompensa que se va a conseguir

Probabilidad de conseguirlo

Motivacin

Definidos

Ambiciosos

Claros

Objetivos

Adecuados

Participativos

Equidad (premio = al merecido) e injusticia (premio mayor o menor al merecido)

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Adecuacin Hombre Puesto (Mc Clelland) Enriquecimiento de las tareas (Herzberg) Establecimiento de objetivos (Locke) Auto motivacin y compromiso.