Integrantes: Aparicio G, Erick Avila A, Claudia Galindo C, Luis Hernndez F, Mara Pabn Q, Heidy

Grupo N 6

Es el trmino general que se aplica al proceso a travs del cual los seres humanos disean herramientas y mquinas para incrementar su control y su comprensin del entorno material. El trmino proviene de las palabras griegas tecn, que significa arte u oficio, y logos, conocimiento o ciencia, rea de estudio; por tanto, la tecnologa es el estudio o ciencia de los oficios.

Tecnologas:

Es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje que cambia el estado de conocimiento de los individuos o sistema que recibe dicho mensaje.

Informacin:

Grupo N 6

Transmisin de mensajes entre personas. Como seres sociales las personas, adems de recibir informacin de los dems, necesitamos comunicarnos para saber ms de ellos, expresar nuestros pensamientos, sentimientos y deseos, coordinar los comportamientos de los grupos en convivencia, etc.

Comunicacin:

Tecnologas

de

informacin

Cuando se relacionan estos tres conceptos podemos definir las tecnologas de informacin y comunicacin como un conjunto de herramientas tecnolgicas que facilitan la informacin y los canales de comunicacin entre los individuos.

comunicacin:

Grupo N 6

Definicin.
Las TIC se conocen como el universo de dos conjuntos, representados por las tradicionales Tecnologas de la Comunicacin (TC) constituidas principalmente por la radio, la televisin y la telefona convencional y por las Tecnologas de la informacin (TI) caracterizadas por la digitalizacin de las tecnologas de registros de contenidos (informtica, de las comunicaciones, telemtica y de las interfaces). (FUNDABIT 2007)

Grupo N 6

Definicin.
Las TIC se agrupan en tres grandes sistemas de comunicacin: el video, la informtica y la telecomunicacin, los cuales abarcan los siguiente medios: el video interactivo, el videotexto, el teletexto, la televisin por cable y satlite, la web con sus hiperdocumentos, el CDROM, los sistema multimedia, la teleconferencia en sus distintos formatos tales como audio conferencia, video conferencia, conferencia audio grfica, conferencia por computadora y tele conferencia desktop, los sistemas expertos, la realidad virtual, la telemtica y la tele presencia. Gracias y Cabero (1996)

Grupo N 6

En el proceso de la tecnologa, especficamente las telecomunicaciones y las informticas, se apreciaron tiempo atrs. Segn Marshall McLuhan (1964) : A este suceso lo seal como la edad elctrica al nombrar a los medios electrnicos como extensiones del hombre. Alvin Toffler (1981):se refiere a la tercera ola indic que la sociedad sera prioritariamente una sociedad informada, individualista y tendiente a la desmasificacin. Daniel Bell (2000): vaticin que los grupos sociales marcharan hacia una sociedad de la informacin y del conocimiento. Manuel Castells (2001): consider este advenimiento como la sociedad red.

Grupo N 6

Durante los aos setenta se consolido del desarrollo tecnolgico para los pases ms avanzados, ya que la industria de servicios se arriesg por la digitalizacin de todos los sistemas de transmisin de datos existentes y en cierta medida tambin represent el comienzo prctico de la globalizacin. De esta manera se inicia el desarrollo acelerado de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (las TIC) como parte de la era digital, de la globalizacin y la adecuacin a la nueva forma de transmitir y recibir informacin. Los viejos sistemas de transmisin de datos dieron paso a la nueva forma de interactuar, la infraestructura y los soportes tcnicos se organizaron de tal forma que el acceso se redujo al lenguaje binario.

Grupo N 6

La revolucin tecnolgica que vive en la humanidad actualmente es debido en buena parte a los avances significativos en las tecnologas de la informacin y la comunicacin. Los grandes cambios que caracterizan esencialmente esta nueva sociedad son: La generalizacin del uso de las tecnologas, las redes de comunicacin, el rpido desenvolvimiento tecnolgico y cientfico y la globalizacin de la informacin.
Grupo N 6

Grupo N 6

Las Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (T.I.C.) estn afectando en mayor o menor medida a todos los sectores de la economa. Las organizaciones se encuentra encaminadas a cambiar las formas clsicas de afrontar su da a da, y a posicionarse y dotarse de nuevas tcnicas que les permitan adaptar su negocio a los nuevos entornos de la sociedad. De igual manera esta evolucin de las tecnologas se encuentra en una plataforma tecnolgica y de sistema de informacin dispareja e incomunicadas entre s, fruto de desarrollos espordicos o individuales, sin tener un planteamiento general ni una lnea de actuacin comn, que garantice y posibilite su evolucin y el aprovechamiento de las sinergias derivadas de ellos. Hoy en da la aplicacin de las tecnologas, apoyadas por herramientas constructivas, mtodos de trabajo y la definicin de los procesos, bajo un marco organizativo estratgico, debe garantizar la supervivencia de los sistemas de informacin y las tecnologas, permitiendo afrontar la evolucin necesaria que marque el negocio.

Grupo N 6

Matriz DOFA
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA NUMERO FORTALEZAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 F F F F F F F F F F NOMBRE DE LA EMPRESA ANALISIS INTERNO DEBILIDADES D D D D D D D D D D NOMBRE DE LA EMPRESA ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES O O O O O O O O O O AMENAZAS A A A A A A A A A A

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES (O) LISTA S DE OPORTUNIDADES AMENAZAS (A) LISTA DE AMENAZAS

FORTALEZAS (F) LISTA DE FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO USAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FA USAR FORTALEZAS PARA EVITAR AMENAZAS

DEBILIDADES (D) LISTA DE DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO VENCER DEBILIDADES APROVECHANDO OPROTUNIDADES ESTRATEGIAS DA REDUCIR A UN MINIMO DEBILIDAD Y EVITAR AMENAZAS

Grupo N 6

Estrategias FO
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA GENERACION DE ESTRATEGIAS FO FORTALEZAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F OPORTUNIDADES O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O COMBINACION ESTRATEGIA FO1 FO2 FO3 FO4 FO5 FO6 FO7 FO8 FO9 FO10

Aqu debes escribir la combinacin que juzgues conveniente para una estrategia ejemplo: fortaleza 1 y oportunidad 1; F1O1. puedes combinar varias fortalezas con una oportunidad y viceversa.

Escribe la estrategia que consideres mas adecuada para aprovechar las fortaleza y oportunidad que combinaste

Grupo N 6

Estrategias FA
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA GENERACION DE ESTRATEGIAS FA FORTALEZAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A AMENAZAS COMBINACION FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 FA6 FA7 FA8 FA9 FA10 ESTRATEGIA

Aqu debes escribir la combinacin que juzgues conveniente para una estrategia ejemplo Fortaleza 1 y Amenaza 1: F1A1 puedes combinar varias fortalezas con una Amenaza y viceversa

Escribe la estrategia que considere mas adecuada para aprovechar la fortaleza y para enfrentar la Amenaza que combinaste

Grupo N 6

Estrategias DO
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA GENERACION DE ESTRATEGIAS DO DEBILIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D OPORTUNIDADES O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O COMBINACION ESTRATEGIA DO1 DO2 DO3 DO4 DO5 DO6 DO7 DO8 DO9 DO10

Aqu debe escribir la combinacin que juzgue conveniente para una estrategia. Ejemplo: Debilidad 1 Oportunidad 1 : D1O1 puede combinar varias Debilidades con una Oportunidad y viceversa.

Escribe la estrategia que consideres mas adecuada para vencer las debilidades aprovechando las oportunidades que combinaste .

Grupo N 6

Estrategias DA
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA GENERACION DE ESTRATEGIAS DA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 DEBILIDADES D D D D D D D D D D D D D D D D D D D AMENAZAS A A A A A A A A A A A A A A A A A A A COMBINACION ESTRATEGIA DA1 DA2 DA3 DA4 DA5 DA6 DA7 DA8 DA9 DA10

Aqu debes la combinacin que juzgues conveniente para una estrategia ejemplo: Debilidad 1 Amenaza1: D1A1 puedes combinar varias Debilidades con una Amenaza y viceversa.

Escribes las estrategias que consideres mas adecuadas para reducir a un mnimo la debilidad y evitar las amenazas que combinaste

Grupo N 6

Combinacin de Estrategias
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA

ESTRATEGIAS PROPUESTAS ESTRATEGIAS FO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FO1 FO2 FO3 FO4 FO5 FO6 FO7 FO8 FO9 FO10 ESTRATEGIAS FA FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 FA6 FA7 FA8 FA9 FA10 ESTRATEGIAS DO DO1 DO2 DO3 DO4 DO5 DO6 DO7 DO8 DO9 DO10 ESTRATEGIAS DA DA1 DA2 DA3 DA4 DA5 DA6 DA7 DA8 DA9 DA10

Grupo N 6

Seleccin de Estrategias
ASESTRA ASESORIAS ESTRATEGICAS MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS CALIFICACION DE 1 A 5 ( si no son 5 los integrantes coloque n en las demas casillas) CALIFICADOR 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

ESTRATEGIAS CALIFICADO CALIFICADO CALIFICADO R2 R3 R4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CALIFICADO CALIFICADO CALIFICADO R2 R3 R4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CALIFICADOR5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PROMEDIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SELECCIONADA

NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ESTRATEGIAS FO FO1 FO2 FO3 FO4 FO5 FO6 FO7 FO8 FO9 FO10

NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ESTRATEGIAS FA FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 FA6 FA7 FA8 FA9 FA10

CALIFICADOR1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

CALIFICADOR5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

PROMEDIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

SELECCIONADA

Grupo N 6

Seleccin de Estrategias
ASESTRA
ASESORIAS ESTRATEGICAS
MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS CALIFICACION DE 1 A 5 ( si no son 5 los integrantes coloque n en las demas casillas) NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ESTRATEGIAS DO DO1 DO2 DO3 DO4 DO5 DO6 DO7 DO8 DO9 DO10
CALIFICADOR1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

ESTRATEGIAS PROMEDIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SELECCIONADA

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ESTRATEGIAS DA DA1 DA2 DA3 DA4 DA5 DA6 DA7 DA8 DA9 DA10

CALIFICADOR1

CALIFICADOR 2

CALIFICADOR3

CALIFICADOR4

CALIFICADOR5

PROMEDIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

SELECCIONADA

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Grupo N 6

MATRIZ FINAL
MATRIZ DOFA NOMBRE DE LA EMPRESA

ASESTRA

ASESORIAS ESTRATEGICAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 OPORTUNIDADES O O O O O O O O O O AMENAZAS A A A A A A A A A

FORTALEZAS F F F F F F F F F F ESTRATEGIAS FO

DEBILIDADES D D D D D D D D D D ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

Grupo N 6

Direccin.
Grupo N 6

Direccin.
Un servicio muy til a la hora de dirigir o gestionar los Sistemas de Informacin (SI) de una empresa o sus Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) son las Auditoras. Una Auditora es una radiografa de una parte de una empresa o organizacin. Las auditoras pueden ser externas (Hechas por un consultores externos a la organizacin) o Internas (Hechas por empleados de la misma organizacin ).

Grupo N 6

El objetivo primordial de una Auditora es descubrir las causas de problemas en el funcionamiento, la verificacin de presuntas causas o simplemente mejorar su funcionamiento. Algunos ejemplos son: Auditora tcnica de sistemas para conocer el estado actual del hardware de la empresa (Estado, Antigedad, Si es el adecuado, etc.), Auditora de la explotacin para conocer el estado actual de los elementos de una explotacin(Licencias, Recursos de explotacin, ), Auditora de las redes de la empresa (LAN, WAN, Intranets, Extranet, etc.) y evaluar su adecuacin, seguridad, etc.

Grupo N 6

1- Inicio de la auditora: Contrato y definicin del alcance. La definicin del alcance de la auditora es un punto crtico, hay que acotar exactamente el trabajo ha hacer para obtener los resultado deseados (Mucha gente no presta atencin a esto). 2- Revisin de la documentacin y preparacin de las actividades: Aqu se define el plan de auditora, se organiza la inspeccin y se preparan los documentos de trabajo (Formularios, Listas de verificacin, etc.). 3- Desarrollo del plan de auditora 4- Preparacin del informe de la auditora y presentacin de resultados: Una vez finalizadas las acciones del plan de auditora se debe preparar el informe de auditora donde debe aparecer toda la documentacin de la auditora y sus conclusiones. Tambin debe realizarse la presentacin de los resultados a la persona auditada y asegurarse que son comprendidos.

Grupo N 6

La informacin obtenida de la auditora debe servir a la direccin de la empresa para la toma de decisiones, como por ejemplo: Implementar un software o otro segn sus necesidades, Conocer los puntos flacos de la infraestructura de la empresa, Realizar un plan de mejora de los Sistemas de Informacin de la empresa, Implementar medidas para reducir costos, etc. En resumen, la auditora es una herramienta poco conocida y muy valiosa a la hora de tomar decisiones en lo que a Tecnologas de Informacin y Comunicacin se refiere, as como tambin en los Sistemas de Informacin . Una auditora (externa o interna) nos brinda la informacin necesaria para tomar decisiones sobre una base slida y con garantas de xito para la organizacin.

Grupo N 6

Grupo N 6

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