ORGENES DE LA TEORA MATEMTICA

CIRCUNSTANCIAS BSICAS QUE DETERMINARON SU SURGIMIENTO

y El trabajo clsico sobre Teora de juegos de Von Neumann y Morgesnstem (1947), de Wald y Savage (1954) para la teora estadstica de la decisin. y El estudio del proceso de decisin por Herbert Simon entonces un autor conductista, y el surgimiento de las teoras de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la decisin que a la accin que de ella se deriva en la dinmica organizacional. y La existencia de decisiones programables. Herbert Simn divido las decisiones en dos clases: cualitativa (no son programable y no pueden ser tomadas por el hombre) y cuantitativa (programables, y pueden ser tomadas por el hombre o maquinas). y La computadora proporciono medios para la aplicacin y desarrollo de tcnicas de las matemticas ms complejas y sofisticadas.

La teora matemtica aplicada a problemas administrativos es ms conocida como Investigacin de Operaciones. la teora matemtica no es propiamente una escuela bien definida, es una tendencia muy amplia que se encuentra en muchos autores, cuyo nmero de seguidores y defensores es cada vez mayor. La teora matemtica hace nfasis en el proceso decisorio y lo trata de modo lgico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista.

Se preocupa por crear modelos matemticos capaces de simular situaciones reales en la empresa. La creacin de modelos se orienta hacia la solucin de problemas que se presentan en la toma de decisiones. Generalmente se usan modelos para simular situaciones futuras y para evaluar la probabilidad de su ocurrencia. El modelo busca delimitar el rea de accin, de modo que indique hasta dnde puede llegar una situacin futura, dentro de ciertos lmites razonables de ocurrencia. Un modelo es la representacin de alguna cosa o el estndar de algo que se va a hacer.

Los temas principales de la IO son:

Operaciones.- Se enfoca a los procesos productivos y productividad, especialmente cuando la globalizacin impone productos mundiales. Servicios.- Se trata de los sistemas de operaciones de servicios. Calidad.- Involucra el tratamiento estadstico de la calidad, la mejora continua, programas de calidad total y certificacin ISO. Estrategia de operaciones.- Define la alineacin estratgica y la naturaleza estratgica de la administracin de las operaciones. Tecnologa.- La utilizacin de la computadora en la administracin de las operaciones.

SU MTODO DE ACCIN SE DESARROLLA EN SEIS FASES: Formular el problema Con el anlisis del sistema y sus objetivos y las alternativas de accin. Construir un modelo matemtico para representar el sistema, El modelo expresa el sistema como un conjunto de variables, de las cuales una por lo menos, esta sujeta a control. Deducir una solucin del modelo La solucin optima de un modelo por medio del proceso analtico o del proceso numrico. Probar el modelo y la solucin del modelo Construir el modelo que represente la realidad y que debe ser capaz de prever con exactitud el efecto de los cambios en el sistema y la eficiencia general del sistema. Establecer control sobre la solucin, la solucin de un modelo ser adecuado mientras las variables incontroladas conserven sus valores y las relaciones entre las variables se mantengan constantes. Colocar la solucin en funcionamiento (implementacin) La solucin necesita ser probada y transformada en una serie de procesos operacionales.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES
y Se preocupa ms por las operaciones de toda la organizacin que por alguna divisin u rgano particular, ya se considera al sistema como un todo. y Busca perfeccionar y dinamizar las operaciones para proporcionar mayor seguridad a la organizacin a corto y a largo plazo. y Aplicar los ms recientes mtodos y tcnicas cientficas de anlisis cuantitativo. y Proyecta y aplica operaciones experimentales que representan operaciones reales. y Se refiere no slo a las mquinas u hombres individualmente, sino a la operacin como un todo. La IO es investigacin en el nivel operacional. es decir, en el nivel de ejecucin.

PRINCIPALES CAMPOS DE APLICACIN

y Con la relacin a personas. Clculo de organizacin y

gerencia, ausentismo y relaciones de trabajo, decisiones individuales, investigacin de mercado.

y Con relacin a las personas y las mquinas : Clculo de

eficiencia y productividad de flujo de produccin, mtodos de control de calidad , inspeccin, prevencin de accidentes y planeacin y control de produccin.
y Con relacin a los movimientos: estimativos de

transporte, inventario, distribucin (logstica), comunicaciones.

manejo

TCNICAS QUE EMPLEA

TEORA DE LOS JUEGOS Propuesta por los matemticos Johann Von Neumann y Oscar Morgenstern propone una formulacin matemtica para la estrategia y el anlisis de los conflictos. La situacin de conflicto ocurre cuando un jugador gana y otro pierde, pues los objetivos en la mira son invisibles, antagnicos e incompatibles entre s. La teora de los juegos se aplica cuando: a.- La cantidad de participantes es finito b.- Cada participante dispone de un nmero finito de cursos posibles de accin. c.- Cada participante conoce los cursos de accin. d.- Cada participante conoce los cursos de accin al alcance del adversario, aunque desconozca cual ser el curso de accin escogido por l. e.- Las dos partes intervienen cada vez y el juego es suma cero , es decir puramente competitivos los beneficios de un jugador son las perdidas del otro, y viceversa.

TEORA DE LAS COLAS

Es la teora que cuida de los puntos de estrangulamiento y de los tiempos de espera, o sea, de las demoras observadas en algn punto de servicio. Los puntos de inters son: el tiempo de espera de los clientes; la cantidad de clientes en cola; y la razn entre el tiempo de espera y el tiempo de prestacin de servicio.

En una situacin de cola, existen los siguientes componentes:

a.- Clientes u operaciones. b.- Un pasaje o punto de servicio por donde deben pasar los clientes u operaciones. c.- Un proceso de entrada (imputa). d.- Una disciplina sobre la cola. e.- Una organizacin de servicio.

TEORA DE LOS GRAFOS

Se derivan las tcnicas de plantacin y programacin por redes (CPM, Pert, etc.), muy utilizados en actividades de construccin civil y montaje industrial, principalmente. Tanto el Pert (tcnica de inversin de evaluacin del programa) como el CPM (mtodo del camino critico) son diagramas de flechas que buscan identificar el camino critico estableciendo una relacin directa de entre los factores de tiempo y costo, indicando el llamado "ptimo econmico , el cual se alcanza a travs de un proyecto, lo cual permite el mayor aprovechamiento posible de los recursos disponibles en un plazo ptimo.

Las redes o diagramas de flechas presentan claras ventajas:

Permiten la ejecucin del proyecto en el plazo ms corto y a menor costo. Muestra la interrelacin de las diversas etapas y operaciones del proyecto. Permite la distribucin ptima de los recursos disponibles y facilitan su pre distribucin en caso de modificaciones posteriores. Proveen diversas alternativas para la ejecucin del proyecto, facilitando la toma de decisiones al respecto. Identifica las tareas u operaciones "crticas", es decir, aquellas que no ofrecen holguras de tiempo para su ejecucin, que afectan directamente el plazo para la finalizacin del proyecto global y exigen que la administracin concentre su atencin en ellas. Establece una clara definicin de la responsabilidad de todos lo rganos o personas involucradas en el proyecto.

PROGRAMACIN LINEAL
La programacin Lineal (PL) es la tcnica de solucin de un problema que requiere la determinacin de los valores para las variables de decisin que optimizan un objetivo que debe alcanzarse, sin violar un conjunto de limitaciones o restricciones. Tales problemas incluyen normalmente asignacin de recursos, y siempre implican relaciones lineales entre las variables de decisin, el objeto y las restricciones. La programacin lineal tiene las siguientes caractersticas: Se preocupa por alcanzar una posicin ptima con relacin a cierto objetivo. Su finalidad es minimizar los costos y maximizar los beneficios, aunque la minimizacin y la maximizacin puede aplicarse a cualquier objetivo fijado previamente. Supone la seleccin entre varias alternativas o la combinacin apropiada de stas.

POSIBILI

LISIS ES

S I O

La utilizacin de mtodos estadsticos permite obtener el mximo de informacin posible a partir de los datos disponibles. En otros trminos, el anlisis estadstico es el mtodo mediante el cual se obtiene la misma informacin, con una menor cantidad de datos. Una de las aplicaciones mas conocida del anlisis estadstico es el Control Estadstico de Calidad en la administracin de la produccin.

PROGRAMACIN DIN MICA

La programacin dinmica se aplica a problemas que presentan varias fases interrelacionadas, en que se debe tomar una decisin adecuada para cada una de stas, sin perder de vista el objetivo ltimo. Slo cuando se determine el efecto de cada decisin podr hacerse la seleccin final.