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Estrategia de la Organizacin
Flexibilidad
CEMA
Capacidades Organizacionales
Desarrollar
COMPETENCIAS
Liderazgo
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Cultura Organizacin
Liderazgo
CEMA
Liderazgo
Que es? (segn el diccionario) Liderazgo = Condicin de Lder Lder = Director, Jefe o conductor de un Grupo social.
Liderazgo
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Liderazgo
Que es? En Ingles Leadership viene de Lead = Guiar Lead = Conducir
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Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas
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Liderazgo
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Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa. Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma concreta: la mayora de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz. Peter Druker
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Se nace Lder
Se asocia al liderazgo con el carisma Con atributos personales innatos No hay criterio de efectividad
Liderazgo Se aprende a ser Lder Esta basado en la efectividad del lder 3 atributos del lder efectivo El liderazgo es un trabajo
CEMA
El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio Genera confianza en sus seguidores Peter Drucker
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Liderazgo
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De acuerdo a cmo es que los administradores dirigen: Centrado en las Centrado en la Tarea: Personas: Autocrtico- Restrictivo Democrtico- PermisivoParticipativo No est orientado a la Productividad Tiende a satisfacer a las personas y la cohesin del grupo
Distante
Est orientado a la Productividad No satisface a las personas pero estructura la tarea e impacta + en la cohesin del grupo
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Tarea
Situacin
Lder Contexto Subordinado
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10 Compromisos
Provocar el cambio.
Buscar Oportunidades de Cambio, Innnovacin y Crecimiento. Experimentar, tomar riesgos, aprender de los errores.
2.
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10 Compromisos
4.
Mostrar el Camino
Dar el ejemplo, que el accionar sea consistente con los valores de los seguidores. Obtener pequeos triunfos que permitan generar compromiso y promuevan el crecimiento.
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El Lider como Motor de la cultura organizacional Edgar Schein El liderazgo sostiene la forma en que la cultura de una empresa:
Genera Comportamientos Grupales Determina Normas Determina los Valores dominantes de calidad y/o servicio
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Liderazgo Situacional
Esta teora se basa en: 1. La cantidad de direccin :Conducta de Tarea 2. La cantidad de apoyo socioemocional:Conducta de Relacin = comunicacin bilateral y apoyo del lder), 3. La situacin especfica. 4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.
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Liderazgo Situacional
El xito estar dado en la aplicacin de un estilo de liderazgo en la situacin apropiada
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Liderazgo Situacional
Alta Participar:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.
Persuadir:
Explica decisiones y aclara dudas.
E3
E2 E1
Conducta de Relacin
E4
Delegar:
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.
Dirigir:
Da instrucciones y supervisa.
Baja
Alta
Conducta de Tarea
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Liderazgo Situacional
Los cuatro estilos bsicos de liderazgo son Dirigir Persuadir
Participar Delegar
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Liderazgo Situacional
El IVEL DE DESARROLLO del seguidor ante una situacin especfica define el estilo que el lder debe utilizar. Nivel de desarrollo = Competencia + Actitud para realizar una tarea. No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales 24
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Liderazgo Situacional
A medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience a aumentar en el logro de una tarea especfica, el lder debe empezar a reducir la conducta de tarea y a aumentar la de relacin.
Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto, el lder debe disminuir la conducta de tarea y tambin la de relacin.
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Liderazgo Situacional
El lder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado. Supone que lder debe poseer tres caractersticas: Flexibilidad Diagnstico Consenso
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Liderazgo Situacional
Nivel de Desarrollo
D1 Poca competencia Mucho inters D2 Alguna competencia Poco inters D3 Mucha competencia Inters variable D4 Mucha competencia Mucho Inters
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Liderazgo Situacional
Alta
Participar:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.
Persuadir:
Explica decisiones y aclara dudas.
E3
D3 D4
D2 D1
E2 E1
Conducta de Relacin
E4
Delegar:
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.
Dirigir:
Da instrucciones y supervisa.
Baja
Conducta de Tarea
Alta 28
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Teora Camino- Meta CaminoLa Efectividad del lder es funcin de qu tanto sus interacciones con los subordinados ayudan a stos a identificar qu es lo que hay que hacer , a sentirse motivados para hacerlo y a hacerlo de hecho El lder tiene xito cuando:
Clarifica Metas Aumenta las recompensas para los subordinados que
las logran.
Allana el Camino para lograrlas
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CEMA
Teora Camino- Meta CaminoEsta teora se centra en la forma en que los lderes pueden influenciar en la motivacin, fomentando la disponibilidad y el atractivo de las recompensas y la relacin en que el desempeo necesariamente lleva a la obtencin de ella Caractersticas de la Tarea Conducta del Liderazgo Efecto del Lder en la Motivacin y la Satisfaccin
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Liderazgo Liderazgo
CEMA CEMA
Liderazgo y Toma de Decisiones: Modelo Vroom- Yetton Liderazgo centrado Liderazgo centrado
en el Jefe Empleo de la Autoridad por el Gerente Area de Libertad de los Subordinados
El gerente toma la decisin y la comunica El gerente vende la decisin El gerente presenta las ideas y solicita preguntas El gerente presenta una decisin tentativa y puede ser cambiada El gerente presenta un problema recibe sugerencias y toma decisiones El gerente define los lmites y solicita que el grupo tome la decisin El gerente permite que el grupo funcione dentro de los lmites 31 establecido
en Subordinado
Liderazgo
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Relaciones entre Liderazgo y Comunicacin El Efecto Pigmalion o Profeca Auto cumplida ...Pigamalion fue un prncipe de la mitologa grecoromana que esculpi en marfil la estatua de la mujer ideal. Tan bella y perfecta fue su creacin que la fuerza de su amor por ella, permiti que cobrara vida ... La expectativa de un evento puede llevar a causarlo
32 Merton: Profeca de Auto-realizacin
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