Teora del Comercio Internacional

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Teora del Comercio Internacional

Panorama Mercantilismo Ventajas Absolutas Ventajas Comparativas Teora de Heckscher-Olin Teora Ciclo de Vida del Producto Nueva Teora del Comercio Diamante de Porter
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4-1

Primera colonia afro-inglesa en ganar su independencia (1957). Nkrumah patrocin el socialismo panafricano. Altos aranceles y tarifas. Polticas de anti-exportacin.
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4-2

Mantener la baja de aranceles en bienes manufacturados. Crear incentivos de exportacin. Reduccin de cuotas. Reduccin de subsidios. 1950s: 77% del empleo en agricultura. Actualmente 20%. PNB por manufactura subi de <10% a > 30%.
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4-3

Impacto de Polticas de Comercio

Ghana 1970
PNB/per capita
$250

S. Corea 1970
PNB/per capita
$260

1992
PNB/per capita
$450

1992
PNB/per capita
$6790

PNB crecim./ao
1.5%

PNB crecim./ao
9%

Cambio de explotacin productiva (cocoa) a usos no productivos (agricultura de subsistencia).

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Cambio de usos en ventajas no-comparativas (agriculture) a usos productivos (manufactura intensiva en mano de obra).

4-4

Introduccin a la Teora del Comercio

Libre Comercio ocurre cuando el gobierno no intenta influenciar, a travs de cuotas o impuestos, lo que los ciudadanos pueden comprar de otro pas, o lo que ellos pueden producir y vender a otro pas. Los Beneficios del Comercio permiten a un pas especializarse en la manufactura y exportacin de productos que pueden ser producidos ms eficientemente en l. El Patrn del Comercio Internacional muestra patrones que son fciles de entender (Arabia Saudita /petrleo o Mexico/bienes intensivos en mano de obra). Otros patrones no son tan fciles de entender (Japn /carros).
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4-5

Mercantilismo: mediados siglo XVI

La riqueza de una nacin depende de la riqueza acumulada. Oro y plata son la moneda del comercio. La teora dice que uno debera tener un supervit comercial. Maximizar exportaciones a travs de subsidios. Minimizar importaciones a travs cuotas y aranceles. Defecto: Juego de suma cero.
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4-6

David Hume - 1752

Aumento en exportaciones conduce a la inflacin y precios altos. Aumento en importaciones conduce a bajos precios. Resultado: Pas A vende menos debido a altos precios y Pas B vende ms debido a bajos precios. A largo plazo, nadie mantiene un supervit comercial.

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4-7

Teora de las Ventajas Absolutas

Adam Smith: Riqueza de las Naciones (1776). Capacidad de un pas para producir ms de un bien con la misma cantidad de recursos que otro pas. Producir bienes donde uno es ms eficiente , intercambiar aquellos donde uno es menos eficiente. El intercambio comercial es, por tanto, benfico. Asume que existe un balance de ventajas absolutas entre naciones. Ghana/cacao.
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4-8

Teora de las Ventajas Absolutas

15 20
G

Cacao

10

Figura 4.1
B 5 G 10 15 K 20

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Arroz

4-9

Teora de las Ventajas Absolutas y Ganancias del Comercio

Recursos Requeridos para Producir 1 Ton de Cacao y Arroz

Ghana S. Corea

Cacao

Ghana S. Corea Produccin Total Ghana S. Corea Produccin Total Ghana S. Corea S. Corea

Produccin y Consumo sin Comercio

10 40

Arroz

20 10

Produccin con Especializacin

10.0 2.5 12.5 20 0 20

5.0 10.0 15.0

Consumo luego del canje de 6T de Cacao de Ghana por 6T de arroz S. Coreano Incremento en Consumo como Resultado de la Especializacin y el Comercio Ghana 4.0 1.0

0 20 20

14.0 6.0

6.0 14.0

3.5

4.0

Tabla 4.1

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4-10

Teora de las Ventajas Comparativas

David Ricardo: Principios de Economa Poltica (1817). Extiende el argumento del libre comercio. La eficiencia de la utilizacin de recursos conlleva a una mayor productividad. Se debe importar an si el pas A es ms eficiente en la produccin de un producto, que el pas B al cual se lo est comprando. Observar cuanto ms eficiente. Si solo eficiente comparativamente hay que importar. Hace una mejor utilizacin de los recursos. El Comercio es un juego de suma positiva.
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4-11

20

Teora de Ventaja Comparativa G

Cacao
15
C

10

A K B 0
3.75

Figura 4.2
K 10 G 15

5
2.5

7.5

20

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Arroz

4-12

Ventajas Comparativas y las Ganancias del Comercio

Recursos Requeridos para Producir 1 Ton de Cacao y Arroz

Brasil Ecuador

Guarana

Brasil 10.0 Ecuador 2.5 Total production 12.5 Brasil Ecuador Total production Brasil Ecuador Brasil Ecuador

Produccin y Consumo sin Comercio

10 40

Bananas

13.33 20

Produccin con Especializacin

7.5 5.0 12.5

Consumo luego del canje de 4T de Cacao de Ghana por 4T de arroz S. Coreano Incremento en Consumo como Resultado de la Especializacin y el Comercio

15 0.0 15 11 4

3.75 10.0 13.75

7.75 6

1.0 1.5

0.25 1.0

Table 4.2 4-13

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Extensiones Simples del Modelo Ricardiano

Rendimientos Decrecientes:
Mientras ms produce un pas, en algn punto, se requerir ms recursos.

Sin embargo:
El libre comercio puede incrementar los recursos de produccin de un pas, y Incrementa la eficiencia en la utilizacin de recursos.
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4-14

FPP de Ghana bajo Rendimientos Decrecientes

G

Figura 4.3
0
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Cacao

Arroz

4-15

La Influencia del Libre Comercio en la FPP

FPP2 FPP1

Cacao

Figura 4.4
0
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Arroz

4-16

La Teora Mercantilista es anValida?

Si. Equipara el poder poltico con el poder econmico y el poder econmico con el supervit del comercio. Japn

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4-17

Teora Heckscher (1919)-Olin (1933)

Exportar bienes que utilizan una dotacin de factores productivos que son localmente abundantes. Corolario: importar bienes hechos de factores localmente escasos. Los patrones de comercio son determinados por las diferencias en dotacin de factores no productividad. Recordar, enfocarse en ventajas relativas, no en ventajas absolutas.
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4-18

La Paradoja de Leontief, 1953

Disputa la teora de Heckscher-Olin en algunos casos. Dotacin de Factores pueden ser impactados por polticas gubernamentalessalario mnimo. USA tiende a exportar productos intensivos en mano de obra, pero es considerada como un pas intensivo en capital.
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4-19

Heckscher vs Ricardo
Economistas prefieren Heckscher en el plano terico pero es un pobre predictor de los patrones de comercio. La teora de Ricardo, considerada como muy limitada para predecir los patrones de comercio, en realidad los predice con mayor precisin. Al final, las diferencias en productividad pueden ser la clave para determinar los patrones de comercio.
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4-20

Teora del Ciclo de Vida del Producto (Raymond Vernon, 1966)

Artculo en el Quarterly Journal of Economics. A medida que el producto madura, tanto la ubicacin de las ventas y la produccin ptima cambia. Afecta la direccin y el flujo de las importaciones y exportaciones. Globalizacin e integracin de la economa hace esta teora menos vlida.
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4-21

Modelo del Ciclo Internacional del Comercio de Productos

Pases de Altos Ingresos
Exportaciones Importaciones
7 8 9 10 11 12 13 14 15

produccin consumo

C a n t i d a d

Pases de Ingresos Medios

Importaciones

Exportaciones

10

11

12

13

14

15

Pases de Bajos Ingresos

Exportaciones Importaciones
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Nuevo Producto

Producto Maduro Producto Estandarizado

Tiempo

Etapas del Desarrollo de Produccin McGraw Hill Companies, Inc.,2000

Figura 4.5

4-22

La Nueva Teora del Comercio

Empez a ser reconocida en los 70s. Trata con los retornos de la especializacin donde sustanciales economas de escala estn presentes. Especializacin incrementa los resultados, la habilidad para mejorar las economas de escala aumenta.

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4-23

Aplicacin de la Nueva Teora del Comercio

Tpicamente, requiere industrias con altos costos fijos. La demanda mundial soportar pocos competidores. Competidores pueden emerger porque ellos fueron los primeros. Ventaja de primero en moverse. Algunos discuten que esto genera intervencin estatal y polticas de comercio estratgicas.
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4-24

Ventaja de Primero en Moverse

Economas de escala pueden impedir nuevos entrantes. Rol del gobierno.

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4-25

Fundada en 1915 por William Boeing El ms grande manufacturador de aviones comerciales a nivel mundial. 9,000 lneas comerciales en servicio.

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4-26

Establecida en 1967 Europa del Oeste compra 25% de los aviones, Airbus vende solo 10%. Francia, Alemania, Gran Bretaa Hoy: 3,203 rdenes - 1,890 envos.

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4-27

Airbus vs Boeing
rdenes de Aviones
800 700 600 500 400 300 200 100 0 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97
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Boeing Airbus

4-28

Diamante de Porter (Harvard Business School, 1990)

Las Ventajas Competitivas de una Nacin. Analiz 100 industrias en 10 naciones.
Pens que las teoras existentes no fueron lo suficientemente lejos.

Pregunta: Por qu una nacin logra xito internacional en una industria particular?
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4-29

Determinantes de la Ventaja Competitiva de una Nacin

Dotacin de Factores: la posicin de la nacin en factores productivos como mano de obra calificada o infraestructura necesaria para competir en una industria determinada. Estrategia de la firma, estructura y rivalidad: las condiciones de la nacin gobernante en como las empresas son creadas, organizadas, manejadas y la naturaleza de la rivalidad domstica. Condiciones de la Demanda: la naturaleza de la demanda del pas por el producto o servicio de la industria. Industrias Conexas y de Apoyo: la presencia o ausencia en una nacin de industrias ofertantes o industrias relacionadas que son nacionalmente competitivas.
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4-30

Diamante de Porter
Determinantes de la Ventaja Competitiva de una Nacin
Estrategia de la Firma, Estructura y Rivalidad Dotacin de Factores Industrias Conexas y de Apoyo 4-31 Condiciones de la Demanda

Figura 4.6
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El Diamante
El xito ocurre cuando estos atributos existen.
Mientras ms grande el atributo, mayores las posibilidades de xito.

El diamante es mutuamente reforzado.

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4-32

Dotacin de Factores
Considerando Heckscher-Olin Factores Bsicos:
Recursos naturales, clima, localizacin.

Factores Avanzados:
Comunicaciones, Mano de obra calificada, Tecnologa.
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4-33

Dotacin de Factores Avanzados

Ms probable de lograr una ventaja competitiva. Son el resultado de inversin de personas, empresas y gobierno.

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4-34

Relaciones de Factores Bsicos Avanzados

F. Bsico puede proveer una ventaja inicial. Debe ser soportado por factores avanzados para mantener el xito. No bsicos, entonces se debe invertir en factores avanzados.
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4-35

Condiciones de la Demanda
Demanda crea la infraestructura. Busca consumidores sofisticados y demandantes
Impacto en innovacin y calidad

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4-36

Industrias Conexas y de Apoyo

Crean clusters de industrias de soporte que son internacionalmente competitivas. Deben tambin cumplir los requisitos de las otras partes del Diamante.

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4-37

Estrategia de la Firma, Estructura y Rivalidad

Ideologa de Administracin puede ayudar o lastimar. Presencia de rivalidad domstica mejora la competitividad de las empresas.

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4-38

Evaluacin de la Teora de Porter

Si Porter est en lo correcto, las exportaciones de un pas deben reflejar la presencia de los 4 componentes del diamante. Pases importarn bienes de industrias donde algunos o todos los componentes del diamante faltasen. Muy pronto de verificar.
r World T ade

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4-39

Determinantes de la Ventaja Competitiva de una Nacin

Suerte
Estrategia, Estructura, Y Rivalidad Condicin de Factores

2 factores externos que influyen los 4 determinantes

Condiciones de la Demanda Industrias Conexas y de apoyo

Gobierno
Fuente: Michael Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones

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4-40

Implicaciones para los Negocios

Implicaciones de Ubicacin: tiene sentido dispersar las actividades productivas a los pases en los que se los realiza con mayor eficiencia. Implicaciones de Primero en Moverse: rinde sus frutos invertir recursos financieros en construir ventajas de movimientos tempranos. Implicaciones de Polticas Comerciales: la promocin del libre comercio es de beneficio para el pas local, aunque no siempre para los intereses de la empresa. A pesar de eso, muchas firmas promueven la apertura de los mercados.
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4-42