Caso Mondragón

Corporación Cooperativa
Mayo 2008 – IEDE
http://www.mondragon.mcc.es/
 1.- Analice la relación que existe entre los
principios cooperativos de MCC y su
misión.
Existe una estrecha relación entre los
principios cooperativos de MCC y su misión, a
través de la Misión se hace énfasis en la
organización democrática carácter
instrumental y subordinado del capital,
solidaridad, transformación social, educación y
formación.
Con un foco en la distribución de la riqueza
basada en los esfuerzos del trabajo generado
por la aplicación del Capital en beneficio
solidario de los socios tanto en lo personal
como de otras unidades de negocios,
 Mondragón
Visión: Organizar a la comunidad, para que sea auto sustentable
económicamente en el tiempo.

Misión: Producto: Formar y administrar cooperativas.

Geografía: España, Valle de Leniz; una misma cultura.
Fases: Integra toda la cadena de Generación, Administración,
Financiación, Capacitación.

Valores: Satisfacción del Cliente (cooperativista)

Las personas como primer activo de la Empresa
La optimización de los productos y servicios
La cooperación
La mejora continua
El compromiso social
Libre adhesión
Organización Democrática
Trabajador propietario
Solidaridad, reconversión de resultados en el grupo
Apoyo entre cooperativas (sinergias)
Formación y educación
Investigación y Desarrollo
 Misión
• Integrar los objetivos básicos de una organización empresarial obligada a ser
competitiva, con la utilización de métodos democráticos en su organización societaria,
así como la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus
trabajadores y el desarrollo de su entorno social.

Valores
• Satisfacción del Cliente
• Las personas como primer activo de la Empresa
• La optimización de los productos y servicios
• La cooperación
• La mejora continua
• El compromiso social
• Libre adhesión
• Organización Democrática
• Trabajador propietario
• Solidaridad, reconversión de resultados en el grupo
• Apoyo entre cooperativas (sinergias)
• Formación y educación
• Investigación y Desarrollo
 2.- Cuáles son los mecanismos a través de los
cuales la oficina central de la corporación
puede crear valor? Posibles tipos de
interrelaciones entre las empresas del grupo.
Mecanismos de creación de valor:
Inversión en investigación y desarrollo permanente
se traduce en mayor capacidad de innovación y
aumento de sinergias.
Potenciar la política de Inversiones y
autofinanciación de las mismas.
Lograr mayores grados de especialización evitando
duplicidad de funciones.
Desarrollar y fortalecer áreas en las que se
obtienen economías de escala.
Mayor capacidad de crecimiento para un mejor
poder de negociación como ejemplo
 3.- Cuál es el modelo básico de dirección de
Empresas diversificadas utilizados en
MCC?
El modelo de dirección es democrático y participativo
(cooperativismo). Consiste en la aplicación de la
definición estratégica de MCC de considerar la
democracia y la organización empresarial (de abajo
hacia arriba).
Se basa en tres elementos:
•Las personas
•Las estrategias
•Los resultados
“Llevar a las personas a través de la estrategia
hacia los resultados”
“…en un escalón jerárquico se prohíbe hacer lo
que un escalón inferior podría hacer…”
 4.- Qué aspectos pueden destacarse respecto del
proceso de elaboración del Plan estratégico
corporativo de MCC?

1.- La adaptación del PEC de la Corporación

en base a los Planes estratégicos de las
Agrupaciones Sectoriales.
2.-El proceso de creación del PEC es
democrático. (comienza en la base, todos
participan).
3.- Coherencia permanente de las políticas
generales de la Corporación en todo el
proceso.
4.-Pretende hacer compatibles los objetivos a
nivel de las agrupaciones y global de la
 Esquema Corporación Cooperativa
Nombre Detalle Funcione
Órgano Supremo de Soberanía s
Congreso 650 miembros delegados
Cooperativo Aprueba políticas generales y plan estratégico
Reunión anual.

Órgano de Gobierno por delegación del Congreso Cooperativo

Comisión 18 miembros electos en representación de las 9 Divisiones
Permanente Función: Impulsar y controlar ejecución de políticas y acuerdos
adoptados por el Congreso
Seguimiento de la gestión del Presidente del Consejo General

Órgano Ejecutivo de la Corporación

-Aprueba las políticas empresarial corporativa
Formado por:
-Coordina las diferentes actividades sectoriales implementadas
-Presidente
Consejo General -9 Vicepresidentes de División y por MCC
-Seguimiento de las variables de Gestión de la Corporación
-6 Directores de los Deptos Centrales de MCC
-Aprueba el Plan Estratégico Corporativo (Control estratégico)
-Secretario General (con voz y sin voto)
Elaboración y aplicación de las Estrategias y Objetivos Corporativos
Coordina las estrategias de las Divisiones, Agrupaciones y
Cooperativas de base

Estructuran la organización de MCC al más alto nivel
Formada por las empresas de un mismo sector empresarial
Divisiones Cuenta con 9 divisiones:1 financiera- 1 de distribución- 7 industriales
Cada División tiene un Vicepresidente de MCC, que rinde al
Presidente del Consejo General
Cada Vicepresidente es asesorado por el Consejo de Dirección Divisional.
-Dirige la Planificación Estratégica de sus Agrupaciones y
establece la coherencia entre sus planes
-Controla la ejecución de los planes estratégicos a nivel
divisional(Control Estratégico)
-Interviene en la implantación de las estrategias de las
agrupaciones Sectoriales (Gestión estratégica)

Consejo de En el se encuentran representados los Directores de las Agrupaciones Sectoriales

Dirección
Divisional

Constituye la unidad básica de Planificación Estratégica
Área empresarial: Han potenciado las economías de escala y las sinergias
Área Social: Creación de régimen sociolaboral homogéneo, la
Agrupaciones reconversión gradual de resultados y la
Sectoriales Transferencia y promoción de socios trabajadores.
Cuenta con :
Asamblea General, Órgano de expresión
Consejo de Agrupación, órgano de representación y gobierno
Director General
En MCC existen 23 Agrupaciones Sectoriales
-Definición de la estrategia de la agrupación dentro del marco
estratégico divisional
-Cumplimiento de los objetivos asignados por la División
-Coordinar y exigir cumplimiento de objetivos a las cooperativas
integrantes
-Gestión conjunta de las cooperativas en aspectos financieros, de
producción de I+D, marketing y RRHH
-Planificación Estratégica Corporativa y Gestión Estratégica y
Gestión Operativa
 Plan estratégico de MCC
Proceso de elaboración (Fase 1)
Evaluación de la estrategia del período anterior, a nivel corporativo y sectorial
Formulación de Política Empresarial, a partir de los Valores corporativos y de los
Objetivos Básicos

Objetivos básicos:
1.- Satisfacción del Cliente
2.- Rentabilidad
3.- Internacionalización
4.- Desarrollo
5.- Implicación Social

Políticas Generales:
Competitividad
Eficiencia Económico-financiera
Crecimiento
Internacionalización
Investigación y Desarrollo
Empleo
Recursos Humanos
Retribución y Previsión Social
 Plan estratégico de MCC
Fase 2: Aprobación de Política General por el Consejo
General y la Comisión Permanente.

Fase 3: Elaboración de Planes Estratégicos de las

agrupaciones dentro del marco estratégico de la división
que integran los planes de las cooperativas.

Fase 4: Revisión de coherencia entre los Planes estratégicos

y la Política General.

Fase 5: Las agrupaciones aprueban los planes Estratégicos.

Fase 6: Elaboración del Plan Estratégico Corporativo PEC

que debe compatibilizar los objetivos de las agrupaciones
con los de la Corporación.

Fase 7 y 8: Aprobación del Plan por el Consejo General y la

Comisión Permanente.
 Gestión de
Empresas Congreso
Cooperativo

Congreso General

Grupo
Grupo Financiero Grupo Industrial Grupo Distribución
Conocimiento
Automoción

Componentes Negocios de Dist.

Banca Formación
Comercial
Construcción
Seguros Actividad Agro alimenticia Centros de I+D

Equipo Industrial - Hogar

Previsión
Ingeniería y Bienes de
Equipo

Máquinas y Herramientas
 Grupo Empresarial
1943 – Escuela
Prof
MCC
Grupo
1956 – 1ª Unida MCC
Conocimiento
Produc
1959 – Caja labor
Popul
1964 – Mov Apoyo Grupo de
Grupo Financiero Grupo Industrial Distribución
Muto

Negocios de banca 70 Cooperativas Grupo Eroski

-Caja laboral Divididas en 7 Divisiones Negocios de Distribución Comercial
-Aroleasing Agrupaciones sectoriales: Actividad Agro-alimentaria
Previsión social - División Construcción
-Lagun-Aro - División Equipamiento Industrial
-Lagun-Aro Vida -División Hogar e Ingeniería
Seguros y leasing - División Máquina y herramienta (2 grupos)
-Lagun-Aro

1984 – Se crea el
Congreso
Cooperativ
Consejo General

1985 – Se crea el
Consejo Grupos
1992 – Nace el Mee