Sunteți pe pagina 1din 10

SC . CLEAN FOREST SRL .

Studenți : Rus Vasile , Rus Ionel , Roşu Beniamin Călin


Blidar Vlad Andrei
MOTIVAȚIA

•Locuind într-o zonă cu un potențial forestier foarte ridicat , eu împreună cu partenerii mei , ne-am
decis să punem bazele unei afaceri în domeniul silviculturi și anume SC . Clean Forest . SRL .
• Această întreprindere prevede realizarea de lucrări de îngrijire și conducere a arboretelor
( degajări , curățiri , rărituri , descopleșiri ) , prin încheierea unor contracte de prestări servicii cu
ocoalele silvice .
•Factorul determinant în înfăptuirea acestei societăți a fost dorința de a pune în practică cunoștințele
și experiența acumulată pe parcursul a mai mulți ani de studiu si muncă în domeniul silviculturi .
•Alt factor important care stă la baza realizări acestei întreprinderi este dorința de a-ți crea un venit
stabil din punct de vedere financiar și satisfacția de a fi principalul manager al afacerii tale .
CASETA DE IDENTIFICARE A FIRMEI

•Denumirea firmei: SC . CLEAN FOREST SRL.


•Sediul : Mureșenii Bârgăului , strada Principală , nr . 431 A
•Punct de lucru : Jud . Bistrița Năsăud
•Număr de înregistrare : J06/2673/2022
•Cod unic de înregistrare CUI : 6859662
•Cod CAEN : 0210
•Banca : Banca BCR ;
•Obiect de activitate : Lucrări de îngrijire și conducere a arboretelor .
CAPITAL SOCIAL - ACȚIONARIAT

Acțiuni/părți
Acționari Aport bani Aport natură Total lei
sociale

Rus Vasile 10.000 lei 25.000 lei 35.000 lei 63,6%


Rus Ionel 10.000 lei - 10.000 lei 18,2%

Roșu Beniamin 10.000 lei - 10.000 lei 18,2%

Blidar Andrei - - -  
Total 30.000 lei 25.000 lei 55.000 lei 100%
STRATEGIA FIRMEI PE PRIMUL AN

• Obiectivul 1 : Obținerea contractelor în vederea prestării


serviciilor .
• Obiectivul 3 : Executarea serviciilor
• Activități • Activități
 Participarea la licitați  Identificarea limitelor
 Semnarea contractelor
 Deplasarea personalului în teren
 Plata avansului și garanția
• Obiectivul 2 : Achiziționarea de utilaje necesare în vederea  Executarea propriu zisă
executări lucrărilor
 Predarea parchetului
• Activități
 Achiziționarea a 6 moto-fierăstraie
 Achiziționarea a 6 echipamente de protecție
 Achiziționarea a combustibilului și a consumabilelor
Organigramă
Manager
tehnic/comercial
Rus Vasile

Manager
Manager
financiar/resurse
producție
umane
Roșu
Rus Ionel Beniamin

Muncitor Muncitor Muncitor Muncitor Muncitor


Blidar Andrei
BILANȚUL PATRIMONIAL

Denumire Valoare(lei) Denumire Valoare(lei)


I.ACTIVE IMOBILIZATE I.CAPITALURI
1.Imobilizări necorporale 1000 1. Capital social 30.000
Cheltuieli de constituire 1000 Capital social subscris vărsat 30.000

Cheltuieli de dezvoltare, studiu de piață 0 Capital social subscris nevărsat 25.000


Alte imobilizări necorporale 0 2.Rezultatul exercițiului 360.740
2.Imobilizări corporale 41.500
Utilaje, echipamente 16.500 II.PROVIZIOANE 0
Mijloace de transport 25.000
Terenuri 0 III.DATORII
3.Imobilizări financiare 0 1.Datorii pe termen scurt 0
Furnizori 29.500
II.ACTIVE CIRCULANTE Personal salarii 120.000
1.Stocuri 28.000 Datorii față de bugetul de stat 89.760
Materii prime 0 Datorii pe termen mediu și lung 0
Materiale consumabile 25.000
Obiecte de inventar 3000
Produse 0
2.Creanțe 600.000
3.Disponibilități bănești 0
Casă      
Total active 670.500 Total pasive 613.000
REZULTATUL EXERCIȚIULUI

Elementele activității
Venituri (lei/an) Cheltuieli (lei/an)
Vânzări produse - -
Prestări servicii 600.000 lei -
Salarii - 120.000 lei
Buget stat - 89.760 lei
Furnizori - 29.500 lei
Utilități - -
Total 600.000 lei 239.260 lei
ANALIZA S.W.O.T

• Puncte tari : calitatea serviciilor , angajați • Oportunități: lipsa locurilor de muncă ,


calificați , punctualitate, seriozitate , diversificarea paletei de produse , creșterea
flexibilitatea negocierii , prețuri accesibile . bugetelor în vederea executări lucrărilor .
• Puncte slabe : firma este nou înființată si nu • Amenințări: accesul unor firme cu număr
este cunoscută pe piața , număr mic de mare de angajați la licitații în vederea
angajați . executări lucrărilor în pofida faptului că acele
persoane sunt necalificate .
CONCLUZIA

• În concluzie , în urma unui an de activitate , am constatat faptul că această afacere este una cu un
potențial foarte ridicat atât din punct de vedere al productivități cât si al sustenabilități .
• După calculele efectuate la finalul anului, rata de profitabilitate înregistrată este de 60 %, ceea ce
demonstrează faptul ca s-a obținut un randament foarte bun, chiar din primul an de activitate.
• Unul dintre puținele aspecte care ar trebui îmbunătățit la această societate este creșterea numărului
de muncitori deoarece în acest mod se pot presta mult mai multe servicii într-un interval mult mai
optim .

S-ar putea să vă placă și