Examen la disciplina

Management strategic
COORDONATOR
Prof.univ. dr. ing. Tonţ Gabriela

STUDENT
Szabo Zoltan
Strategiile la nivel de afacere
 Cuprins

 Prezentare generală a tematicii

 Stadiul actual
 Prezentarea unor trăsături şi caracteristici ale temei
 Prezentarea problemei dezvoltate în referat
 Descrierea temei
 Aspecte ale temei
 Modelări ale aspectelor abordate
 Prezentarea studiului de caz cu accent pe rezultatele practice
 Concluzii și propuneri
 Prezentare generală
Stadiul actual
 
 Succesul unei afaceri este determinat de eficiența strategiei pe care o urmează.
O strategie explică modul în care o companie intenționează să concureze pe o
anumită piață și cum intenționează să crească și să realizeze profit.
 Companiile din întreaga lume vând bunuri și servicii pe piețe competitive, care
le impun să crească valoarea pe care o generează, pentru a-și asigura astfel
existența viitoare
Prezentarea unor trăsături şi caracteristici ale temei
 

 Strategiile de afaceri trebuie să ofere capacitatea de a îndeplini

fiecare dintre obiectivele impuse în planificare
 Ele trebuie sa contina obiectivele exprimate in asa fel incat sa fie
atinse la realizarea fazei determinate.
 Aceste strategii trebuie să indice modul sau modul în care
obiectivele stabilite vor fi atinse cu cel mai înalt nivel de eficiență.
 Totodată, se ocupă de propunerea unui ghid care să consume cât mai
puțin posibil din resursele de care dispune compania.
 Prezentarea problemei dezvoltate în referat

 Analizează situația actuală a pieței dintr-o varietate de perspective diferite pentru a

identifica oportunități de creștere, dezvoltare, poziționare superioară în mediul de
afaceri și pentru a utiliza mai eficient capitalul uman, fizic și financiar.
 Strategia de business va aborda o serie de perspective interne și externe.
 Strategia ta trebuie să considere părțile interesate pentru a asigura o bună executare.
 Strategii de marketing
Descrierea temei  
Fiecare companie trebuie să aibă un set de
Strategii de afaceri
tehnici și strategii de afaceri care sunt
Companiile au o planificare astfel încât să
îndreptate spre marketing. Pentru aceasta
poată lua în considerare strategiile care vor
exista un grup de oameni care sunt
fi luate în marketing și pe piață.
specializati in acest domeniu astfel incat
sa existe o organizare mai mare in aceste
metode sistematice pentru o crestere a
dezvoltarii in productia unei firme de care
trebuie sa o aiba pentru a obtine succesul
dorit.
 Modelări ale aspectelor abordate

Formularea strategiei

 Efectuarea unei analize a situației, auto-evaluare și analiza concurențială: atât

interne cât și externe; atât de micro-mediu cât și de macro-mediu.
• Concomitent cu această evaluare, obiectivele sunt stabilite.

 Aceste obiective ar trebui, în funcție de analiza situației, să sugereze un plan

strategic.
Implementarea strategiei

 Alocarea și gestionarea resurselor suficiente (financiare, de personal, timp, suport

 tehnologic)
 De instituire a unui lanț de comandă sau a unor structuri alternative (cum ar fi
 echipele funcționale de intersectare)
 Atribuirea responsabilității sarcinilor sau proceselor specifice indivizilor sau
 grupurilor specifice
Prezentarea studiului de caz cu accent pe
rezultatele practice
PayPal
Exista anumite industrii cu care pur si simplu nu te incurci, industrii precum
aeronautica, supermarketurile si serviciile bancare. De fapt, sectorul bancar este
probabil industria cel mai putin pasibila disruptiei. E nevoie de mult capital, de o
multime de aprobari si reglementari si de ani de consolidare a increderii clientilor
in jurul activului lor cel mai important – banii lor.
Bancile sunt vechi. Modelele lor de afacere sunt, in mare parte, neschimbate de
sute de ani si realizeaza profituri uriase, fara a face de fapt un singur lucru. Sunt
extrem de puternice si aproape imposibil de deplasat. Dar, dintr-un motiv
nebunesc — – lui PayPal – nume care acum aduce un val de teama in randul
oricarei banci – parea sa nu-i pese.
Concluzii și propuneri

Povestea PayPal are doi piloni uriasi de succes. Primul este simplu —
noroc chior cand au devenit, din greseala, furnizorul de plati favorizat
pentru tranzactiile eBay. Aceasta a fost urmata cativa ani mai tarziu de
achizitia lor de 1,5 miliarde de dolari de catre eBay. eBay a fost
suficient de inteligent pentru a-i lasa in pace, iar gratie curajului au
reusit sa incheie o serie de oferte cu alti comercianti online pentru a
incerca sa reproduca succesul pe care l-au avut cu eBay.