Proiect intraprenoriat

“Intraprenor vs
Antreprenor”

MASTERAND VÎLSAN ALEXANDRU

ANUL II, MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI

 Intraprenoriatul nu este o noutate, Richard
Branson este de părere că : "Un titlu care nu a primit
nici pe departe atenția pe care o merită este fratele
mai mic al antreprenorului, "intraprenor".
Un angajat căruia i se oferă sprijin financiar și
autonomie pentru a crea noi produse, servicii și
sisteme în beneficiul companiei (forbes.com).
El continuă să afirme că "deși este adevărat că
fiecare companie are nevoie de un antreprenor
pentru a o pune pe picioare, o creștere sănătoasă
necesită o mulțime de intraprenori care să conducă
noi proiecte și să exploreze direcții noi și
neașteptate pentru dezvoltarea afacerii".
 Antreprenorii pot fi, de asemenea, fondatori ai unei afaceri
sau organizații al căror scop este de a o lansa spre succes și
valoare.
Într-un sens mai tradițional, antreprenoriatul este descris ca
fiind inițierea unei afaceri sau a unei întreprinderi care oferă un
produs sau un serviciu care corespunde dorin țelor și/sau nevoilor
unei piețe țintă.
Acest lucru se face cu intenția de a primi bani în schimbul
unor bunuri sau servicii, ceea ce reprezintă principalul motor al
antreprenoriatului.
Companiile pot stimula spiritul antreprenorial al angaja ților
și pot rămâne competitive prin încurajarea spiritului intraprenorial.
 Cu toate acestea, antreprenoriatul social înlocuiește
antreprenoriatul tradițional într-un ritm rapid. Este un mod mai etic
de a executa planuri și nu se concentrează exclusiv pe câștiguri sau
capital economic unic/unanim.
În schimb, se concentrează asupra sustenabilității și
eticii unei întreprinderi sau afaceri. Acesta servește drept
antreprenoriat cu integritate și nu rezolvă obținerea succesului pe
seama sau prin exploatarea altora.
Ce este un intraprenor? Ei bine, în mod ideal, este o
persoană din cadrul unei instituții care are un spirit antreprenorial și
multe idei inovatoare.
Intraprenorii sunt gânditori creativi care au viziune,
ambiție și motivație. Intraprenorii nu trebuie să ia în bătaie de joc
pentru a lansa o idee, în schimb pot face acest lucru cu ajutorul unei
afaceri existente care are aceleași obiective în minte.
Intraprenoriatul este un predictor important al cre șterii
firmei în ceea ce privește creșterea absolută, cre șterea numărului
de angajați și a vânzărilor totale, precum și creșterea relativă, care
reprezintă creșterea cotei de piață în comparație cu concuren ța.
 O altă greșeală pe care o fac atât de multe
întreprinderi și organizații este să sufoce sau să limiteze
creativitatea angajaților cu idei inovatoare și valoroase.
,,Aceste idei ar putea direcționa compania/organizațiile pe
calea corectă pentru viitor,,
Deci, care crezi că ți se potrivește? Intraprenor sau
antreprenor?
Care Este Diferența Dintre Un Antreprenor Și
Un Intraprenor? 🕵
Principala diferență între un antreprenor și un intraprenor este că un
intraprenor există în cadrul unei organiza ții, adesea ca angajat, în timp ce un
antreprenor este liderul unui proiect sau al unei organiza ții.

Prin urmare, în timp ce atât intraprenorii, cât și antreprenorii 

iau inițiativa de a schimba o organizație, modul în care fac acest lucru este
diferit.

Un antreprenor este adesea liber să facă schimbări după bunul plac,
deoarece se află la cârma opera țiunii, în timp ce un intraprenor trebuie să creeze
schimbări prin intermediul proceselor organizaționale.

Cu toate acestea, fără discuție, punerea în aplicare a schimbării în

oricare dintre aceste moduri necesită o muncă grea. (fairygodboss.com)

"Intraprenorii sunt angajații care fac pentru

inovația corporativă ceea ce un antreprenor
face pentru start-up-ul său."
 Definiția Intraprenoriatului 📝
“Echipa Macintosh a fost ceea ce se numește de
obicei intraprenoriat... un grup de oameni care, în
esență, se întorc în garaj, dar într-o companie mare.”
- Steve Jobs
Este un concept destul de nou, dar care a evoluat rapid și a
ajuns în mii de organizații și economii din întreaga lume. Acesta
încurajează angajații să gândească în afara cutiei, păstrând în același
timp ideile lor în siguranță în cadrul organizației sau al afacerii.

Desigur, nu toate ideile noi vor fi extraordinare, dar dacă o

organizație își poate motiva și inspira angajații să gândească inovativ,
aceasta poate avea un impact imens asupra creșterii și, poate, a
revitalizării unei anumite afaceri.

Intraprenoriatul în cadrul unei organizații consacrate poate, de

asemenea, să împiedice ca serviciile/produsele acesteia să devină
depășite sau învechite.
 Angajații care sunt motivați și inspirați să practice intraprenoriatul
mențin rotițele și mecanismele din cadrul grupului de reflec ție al
operațiunii este în mod constant activ, ceea ce înseamnă că acesta
generează în mod constant idei noi.

Antreprenor: O persoană care își inițiază propria întreprindere/afacere pe baza

unei idei. De obicei, aceștia trebuie să își folosească propriile resurse pentru a-și
lansa întreprinderile, iar acest lucru poate duce adesea la eșecuri însoțite de pierderi
financiare grave. Antreprenorii trebuie, de asemenea, să se bazeze pe generarea de
capital sau finanțare proprie. Riscul cade în principal pe umerii întreprinzătorului și
poate fi o povară grea de dus.

Intraprenor: Un angajat dintr-o organizație stabilită care își asumă inovația fără a
fi nevoit să suporte riscul. Compania/organizația dispune deja de capital, iar angajatul
nu trebuie să depindă de propriile finanțe sau fonduri. Practic, toate resursele sunt
furnizate de către companie, astfel încât nu există nicio pierdere personală implicată.
Caracteristicile Unui Intraprenor 🤓
La fel ca un antreprenor, intraprenorii au și ei un set de
caracteristici care sunt fidele naturii sau spiritului lor.
1. Persoane care își asumă riscuri
2. Inovatori
3. Provocatori
4. Responsabili
5. Independenti
6. Optimisti
"Intraprenorii sunt factori cheie de creștere în companiile mari
și mici" - Chirag Kulkarni (CEO al C&M Group).
Ei au un impuls intern de a iniția progresul și succesul pe
toate fronturile, de la producție la servicii de afaceri.
Intraprenorii își asumă responsabilitatea pentru acțiunile lor,
pentru acțiunile echipei lor și pentru rolul lor în cadrul
organizației.
Așadar, este cu siguranță util să se creeze un mediu adecvat
pentru intraprenori, în care aceștia să poată învăța din eșecuri,
 Cum Să Inițiezi Intraprenoriatul În Cadrul Unei
Companii 🤝🏼
Intraprenoriatul este mai mult decât un alt cuvânt la modă.
Acesta poate asigura viitorul oricărei afaceri sau organizații și
poate fi folosit chiar și în mai multe sectoare.
Motivație: Angajații care sunt motivați în mod constant tind
să aibă performanțe mai bune și se simt mai în siguranță în a-și
comunica ideile și opiniile valoroase celor care îi ascultă.

Colaborarea Internă: Colaborarea dintre o companie și

angajații săi poate reduce cheltuielile externe suplimentare și
poate, de asemenea, iniția promovarea internă în locul
angajărilor externe.

De asemenea, încurajează angajații să lucreze în

echipă, ceea ce poate schimba întreaga atmosferă
socială de la locul de muncă.
Beneficiile Intraprenoriatului 👏🏼
 Stimulează creativitatea.
 Moralul companiei crește.
 Îi menține pe angajați implicați în munca lor.
 Niveluri mai scăzute de rotație a personalului.
 Niveluri mai ridicate de dedicare și loialitate a personalului.
 Satisfacția la locul de muncă crește.
 Creșterea organizațională și veniturile primesc un impuls.
 Cinci Pași Pentru A Permite Dezvoltarea
Intraprenoriatului:
Creați și stabiliți o cultură corporativă care să împuternicească angajații și
personalul și depuneți eforturi pentru a iniția proactiv intraprenoriatul.
Stabiliți un sistem clar și concis de măsurare și de așteptări pentru ceea ce
înseamnă ideile de succes în cadrul companiei. Dacă aceștia știu ce trebuie să
urmărească, vor fi mai puțin predispuși la eșec.
Crearea de rețele profesionale interne care să faciliteze colaborarea și
relațiile profesionale în cadrul companiei.
Evenimentele care promovează eforturile de inovare și de intraprenoriat,
cum ar fi seminariile și boot-camps, pot facilita crearea de rețele profesionale și le
oferă angajaților șansa de a se remarca prin ideile și abilitățile lor.
Mentorilor ar trebui să li se aloce noilor întreprinzători intraprenori ca un
ghid, o mână de ajutor și un consilier. Nu un supraveghetor sau un manager. Faptul de
a avea pe cineva la care să apeleze și care are sfaturi utile pentru intraprenori va
facilita creșterea.
 Intraprenoriatul: Povești De Succes 🎉

Happy Meal De La McDonald's: Dick Brams

În 1977, Brams a fost director regional la sucursala din St Louis. Nu știa că
ideea sa va deveni în curând un element de bază al McDonald's la nivel
mondial.

Și-a prezentat ideea unei mese pentru copii într-o cutiuță veselă, iar doi ani
mai târziu, mâncarea cu tematică de circ a fost lansată și a cunoscut zeci de
ani de succes. Aproximativ trei milioane de Happy Meals sunt vândute zilnic și
încă mai arată asemănător cu cea pe care Brams a inventat-o în urmă cu 44 de
ani.

Poate că a fost comercializat și prezentat lumii ca fiind o masă pentru

copii, dar încă este una dintre cele mai populare mese în rândul
consumatorilor.

Fie că este vorba de ambalajul tematic sau de jucăria gratuită care

însoțește un Happy Meal, acesta rămâne unul dintre preferatele
consumatorilor din întreaga lume.
 Flamin' Hot Cheetos: Richard Montañez

“Dacă ți-e frică să nu pari prost, nu vei reuși

niciodată să realizezi ceva măreț.”
Montañez este unul dintre cei mai inspirați întreprinzători
intraprenori din lume. A părăsit școala în clasa a patra din cauza
incapacității sale de a înțelege și de a vorbi limba engleză.

Cu toate acestea, bariera lingvistică nu i-a

împiedicat niciodată spiritul antreprenorial.
La jumătatea anilor 1980, gigantul Frito-Lay se lovea de un zid.
Directorul general, Roger Enrico, a anunțat că toți angaja ții trebuie să
gândească și să acționeze ca niște proprietari. În acea perioadă,
Montañez era om de serviciu în cadrul companiei.
 Statutul său de angajat nu l-a împiedicat să profite de această
oportunitate, iar mintea sa inovatoare a creat unul dintre cele mai
populare produse alimentare de consum până în prezent.

Montanez se afla la magazinul său local, la cumpărături pentru

gustări, când și-a dat seama că nu existau gustări sau produse care să
se potrivească gustului latin.

A reușit să pună mâna pe niște Cheetos fără aromă și le-a acoperit

cu un amestec de condimente făcut în casă. Apoi, a dus 100 de pungi
condimentate cu logo-uri desenate de mână la o întâlnire cu
conducerea Frito-Lay.

Celebrul Flamin' Hot Cheetos a luat naștere, iar acest lucru se

datorează lui Richard Montañez și voinței sale de a rămâne inovator,
indiferent de circumstanțele vieții.

De la un salariu de 4 dolari/oră la o idee de mai multe miliarde de

dolari este un salt destul de mare, iar acum este cunoscut ca fiind unul
dintre cei mai influenți intraprenori.
 Iată câteva exemple de produse şi business-uri
care s-au născut din intraprenoriat :
 Mac, iPod, iTunes, iPhone, iCloud (Apple).
 Gmail, Google News, AdSense, driverless car, Google Glass
(Google).
 Kodak: Cheryl Pohlman
“Ideile de succes valorifică punctele forte ale companiei; cele mai
bune idei răspund unei nevoi reale a clienților.”
 Toyota: Jeri Yoshizu
“Dacă întâmpinați un blocaj corporativ, întrebați-vă: Un plan
modificat va da rezultate la fel de bune?”
 Sony PlayStation: Ken Kutaragi
“Am vrut să demonstrez că și angajații obișnuiți ai unei companii pot
construi ceva măreț.”
 Starbucks: Primul Nume Barista
“De acum încolo nu ne vom mai referi la tine ca la un latte înalt sau
un mocha, ci așa cum au vrut părinții tăi - după numele tău. Este doar
un lucru mărunt. Noi suntem Starbucks. Mă bucur să vă cunosc.”
BIBLIOGRAFIE
https
://hrmanageronline.ro/intraprenoriatul-o-poveste-despre-maximizarea-pot
entialului/
https://marketsplash.com/ro/intraprenoriat/#link4
http://www.restart edu.ro/cei-trei-care-restarteaza-ed ucatia-sau-cum-mi-
am- petrecut-gala-premiilor-restartedu 8.45, 03 iunie 2012.
http: //www.kfact s.com/index.php?p age=entrepreneurial-activiti es-in-
romania,accesatîn10.05.2012. 
http://www.insse.ro.http://www.edu.ro.http://www.m immc.ro/files//p rograme/
antreprenori_ femei/CEEST

Va multumesc
pentru atentie!