Implementacin de Plan de Prevencin de Riesgos Grupo N5

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Plan De Prevencin De Riesgos Laborales

Documento que debidamente autorizado, establece y formaliza la poltica de prevencin de una empresa, recoge la normativa, la reglamentacin y los procedimientos operativos, definiendo los objetivos de la prevencin y la asignacin de responsabilidades y funciones a los distintos niveles jerrquicos de la empresa en lo que se refiere a la prevencin de riesgos laborales.

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CONTENIDO
La estructura organizativa, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la poltica de prevencin de la empresa. La documentacin necesaria, en forma procedimientos e instrucciones aplicables. de

La implantacin de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento.
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VENTAJAS DEL PLAN DE PREVENCIN

 Logra una cultura comn en prevencin, entre las diferentes

reas y niveles de la empresa, asegurando la correcta comunicacin entre las distintas partes interesadas.

 Ayuda a la empresa en el cumplimiento de los requisitos legales y normativos relativos a la ley de prevencin de riesgos laborales.  Ofrece las directrices para evaluar y poner en prctica estrategias de gestin relacionadas con la prevencin de riesgos laborales.  Permite introducir mejoras continuas en el sistema, que aumenten y garanticen la calidad de vida laboral.
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OBJETIVOS
 Definir las responsabilidades y las funciones, en materia de seguridad, de todos los niveles jerrquicos de la empresa.  Establecer los mecanismos adecuados para asegurar el cumplimiento de la normativa y reglamentacin vigente en materia de prevencin de riesgos laborales.  Presentar e informar sobre el nivel de prevencin alcanzado, as como de los objetivos y metas propuestos.  Servir de vehculo para la formacin, la calificacin y la motivacin del personal, respecto a la prevencin de riesgos laborales.
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Fases Generales del Plan

1. Contenido del plan de prevencin 2. Redaccin de las directrices y los procedimientos 3. Revisin de las directrices y los procedimientos 4. Aprobacin del plan de prevencin 5. Implantacin del plan de prevencin

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FASES ESPECIFICAS DEL PLAN

1. Responsabilidad 2. Cumplimiento 3. Conscientizacin del personal 4. Comunicacin 5. Evaluacin de Riesgos y Peligros 6. Investigacin de exposicin y accidentes 7. Correccin de Riesgos y Peligros 8. Capacitacin y Entrenamiento 9. Propuesta de mejoras 10. Archivo
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1. Responsabilidad
Es designar a la persona responsable del plan de prevencin. Se recomienda que sea una persona experta en el rea de la prevencin, con una posicin media en la organizacin y con conocimientos generales sobre la articulacin de la empresa.

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2. Cumplimiento
Todos los trabajadores permanentes y temporales, incluyendo gerentes y supervisores, son responsables de cumplir con prcticas de trabajo que sean seguras y saludables. Cmo? Informar a los trabajadores de los requisitos de nuestro programa para la Prevencin de Lesiones, Enfermedades y Accidentes. Evaluar el desempeo de seguridad de todos los trabajadores. Reconocer a los empleados que desempean su trabajo de manera segura y saludable. Dar entrenamiento a los trabajadores cuyo desempeo en seguridad es deficiente. Disciplinar a los trabajadores que fallan en cumplir con las reglas de seguridad y que no siguen prcticas de trabajo que son seguras y salubres.
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3. Conscientizacin.
Como pilar principal, es importante que directores, supervisores y empleados, estn consientes de la importancia de la seguridad, logrando con esto que los empleados se encuentren altamente motivados. Resulta til contar con:
Conferencias acerca de la seguridad Pelculas de produccin comercial Panfletos para ensear y motivar a los empleados a que sigan los procedimientos de seguridad en el trabajo.
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 Colocacin de carteles, letreros y lemas, alusivos a la seguridad, en los cuales se haga notar qu ocurrira si no respetamos las normas establecidas. stos son muy efectivos ya que se los puede colocar en lugares estratgicos donde los empleados de seguro los vern. Por ejemplo:
LOS PEATONES DEBEN CRUZAR POR AQU SE PERMITE FUMAR EN LA PRXIMA REA UTILICE CASCOS DE PROTECCIN EN STA REA VAPORES DE GASOLINA EN STA ZONA

 Coordinar los esfuerzos de seguridad por un director o supervisor de seguridad, o creando Comisiones de Higiene y Seguridad, cuya funcin principal es ganarse el inters y cooperacin de todo el personal

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4. Comunicacin.
El modo que nos comunicamos con nuestros trabajadores hace que se animen a informarle a los gerentes y supervisores sobre los peligros y riesgos que puedan haber en el lugar de trabajo. Los trabajadores no deben tener ningn temor de represalias o venganzas.

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5. Evaluacin Sobre Los Riesgos Y Peligros

 Deben ser desempeadas por un observador competente en las siguientes reas de nuestro lugar de trabajo: Cuando inicialmente establecimos nuestro Programa para la Prevencin de Riesgos Cuando nuevas substancias, procesos, procedimientos o equipo y maquinaria que puedan presentar nuevos peligros son introducidos en nuestro lugar de trabajo. Cuando se presentan nuevos riesgos, anteriormente no identificados se reconocen; o los peligros

Cuando contratamos o mandamos a los trabajadores permanentes o temporales a procesos, operaciones, o tareas sin que se haya hecho una evaluacin sobre los peligros.
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6. Investigacin De Los Accidentes O Exposicin A Riesgos

 Los procedimientos para investigar accidentes y la exposicin a substancias peligrosas en nuestro lugar de trabajo incluyen: 1. Entrevistas con testigos y trabajadores lastimados; 2.Examen del lugar de trabajo y los factores asociados con el accidente o la exposicin; 3. Determinar la causa del accidente/exposicin; 4. Tomar accin correctiva para impedir que vuelva a suceder el mismo accidente o exposicin. 5. Documentar los descubrimientos y las acciones que fueron tomadas para corregir los peligros.
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7. Correccin de Los Riesgos y Peligros

 Las condiciones inseguras o insalubres del trabajo, prcticas o procedimientos debern ser corregidas de una manera oportuna segn la severidad de los riesgos y peligros.  Procedimiento:

1. Cuando se observan o se descubren; y 2. Cuando un peligro inminente existe que no puede disminuirse inmediatamente sin poner en peligro al empleado o la propiedad, quitaremos a todos los trabajadores que estn en peligro en el rea de trabajo. Solamente dejaremos los trabajadores necesarios para corregir la condicin peligrosa. A esos trabajadores se les proveer la proteccin necesaria.

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8. Capacitacin.
 Luego de realizar un FODA para establecer este plan, puntualizando las debilidades para realizar nuestra propuesta.  Debilidades detectadas durante el Anlisis Situacional:
Poca conciencia individual en relacin a la visin global en cuanto a las normas y procedimientos de seguridad e higiene Carencia de amplitud y profundidad en temas inherentes a los conceptos de higiene y seguridad. Inexistencia de un proceso de capacitacin completo, debido a que se bosquejan teoras que luego no tienen seguimiento comprometido. Carencia de actualizacin Actitud pasiva por parte de la empresa
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Un programa de capacitacin se respalda en 9 pasos:

1 - Objetivo: Incrementar y reforzar los niveles de conscientizacin y compromiso, para mejorar la eficiencia de las prcticas existentes. 2 Metas: Capacitar al 100% el personal operativo. Reducir en tres meses y en un 80% las prcticas inadecuadas. 3 Estrategia: La propuesta se llevar a cabo formalizando un manual de normas y procedimientos, difundindolo, capacitando al personal y realizando un seguimiento continuo. 4 Polticas: Los empleados que se desempean en el rea de fabricacin, no debern exceder las 6 horas de jornada diaria. Toda prctica de capacitacin se realizar en el horario normal y habitual de trabajo. 5 Normas: Inducir a contar con la participacin de todos los trabajadores, por cuanto que la responsabilidad corresponde a todos. Si un trabajador participa en la seguridad, ser el mismo el beneficiado. 6 Procedimientos: 1. Dar a conocer a todos los empleados el nuevo Manual de Normas y Procedimientos a implementar 2. Capacitar a los lderes o supervisores de turno en la aplicacin e implementacin del manual 7. Programa: Capacitacin en Higiene y Seguridad
Duracin, Metodologa: y Temario:

8. Presupuesto: Capacitacin por empleadoValor c/empleado (incluye al personal permanente y por temporada) Controles peridicos.Valor por mes 9. Auditoria: Una vez cumplidos todos los pasos de la capacitacin, se deber completar la grilla de auto evaluacin para corroborar que la informacin ha sido asimilada.

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9. Propuestas de Mejora.
 Esta ligado a la auditoria de la capacitacin Al obtener los resultados analizaremos los mismos y de ser satisfactorios el siguiente paso ser el 10. Archivo, de lo contrario definiremos en que se fall con la capacitacin, considerando lo siguiente: Si la seleccin del personal a capacitar era correcta Horario que se imparti la capacitacin ndice de aprovechamiento de la capacitacin Percepcin del personal acerca de instructores, temas, etc. sobre la capacitacin. Cuando encontramos el factor o razn del bajo nivel obtenido reforzamos los conocimientos del trabajador hasta alcanzar el objetivo antes propuesto
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10. Archivos (La Documentacin).

 Guardamos registros de inspecciones para la evaluacin de peligros, incluyendo la persona o personas que conducen la inspeccin. Las condiciones inseguras y prcticas de trabajo que se han identificado y la accin que se ha tomado para corregir las condiciones y prcticas inseguras de trabajo, son documentadas en una lista donde se escriben las correcciones y los peligros que existen; y  Mantenemos documentacin de seguridad y la salud del entrenamiento para cada trabajador, incluyendo el nombre del trabajador u otro modo de identificacin, fechas de entrenamiento, los tipos de entrenamiento.  Los proveedores que dan entrenamiento son registrados en una lista de instruccin y entrenamiento de los trabajadores,

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CONCLUSIN
 Ningn plan de control de riesgos es efectivo si no va acompaado del respaldo de la administracin superior de la empresa, el que debe tener una presencia clara, permanente y visible hacia los niveles inferiores de la organizacin. De la alta direccin depende el control de los accidentes, de las prdidas, de la reduccin de costos, etc. as como el preparar planes de seguridad, estndares a cumplir, debe llevar auditorias permanentes para evaluar el sistema de seguridad en la empresa, hacindose asesorar por un Experto en prevencin de riesgos o Asesor en seguridad industrial.

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