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2011
uma metodologia para se manter e controlar a qualidade, e deve ser de amplo conhecimento de todos, ou seja, deve ser dominada por todas as partes envolvidas dentro de uma organizao, com vistas ao TQC.
PDCA
Planejar
Executar
Agir
Controlar
CONSULTORIA
CONCEITO/CONSULTORIA
Consultoria a atividade profissional de diagnstico e formulao de solues acerca de um assunto ou especialidade; Consultoria o servio de apoio aos gestores ou proprietrios de empresas, para auxiliar nas tomadas de decises estratgicas; O foco da consultoria definir a melhor alternativa de ao num ambiente de negcios repleto de incertezas, riscos, competio e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importncia.
CONSULTORIA DE RH
CONSULTORIA DE RH
CONSULTORIA INTERNA
O consultor interno normalmente um funcionrio da empresa cliente. Faz parte da estrutura organizacional e est inserido em sua cultura e valores;
CONSULTORIA EXTERNA
O consultor externo autnomo. Geralmente trabalha em equipe com outros consultores de outras especialidades em uma empresa de consultoria com denominao "Consultores Associados".
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CONSULTORIA DE RH
O Consultor externo quando desempenhado seu servio, lida com a resistncia por parte dos executivos, que no do a devida importncia a essa atividade, e com os funcionrios da empresa que s vezes consideram-no um intruso em seu ambiente de trabalho; O Consultor interno apesar de se encontrar inserido nesse ambiente, e j ter mais contato com os funcionrios, tambm encontra resistncia dos executivos por no ser levado to a srio, por estar hierarquicamente abaixo deles, e por dar sugestes indesejadas de mudanas na rotina de trabalho Com os nveis mais baixos a dificuldade no sentido de muitos invejarem o cargo, e tambm no estarem dispostos a colaborar com mudanas propostas; Da cabe outra funo do consultor, que a de persuaso e convencimento da sua proposta para o seu cliente, o nico que tem poder de deciso sobre a aceitao da idia.
Professora Tnia Mara Villas Bas
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CONSULTORIA de RH
DESVANTAGENS
Seus conhecimentos so adquiridos de maneira terica; No tem oportunidade de aplicar esses novos conhecimentos em diferentes casos e empresas, assim o consultor interno geralmente possui menos experincia que o consultor autnomo; Na empresa, suas idias geralmente tem menor aceitao nos altos escales da empresa ("santo de casa no faz milagre") e, por normalmente ter vnculo empregatcio com o cliente, possuem menor liberdade para dizer e fazer as coisas.
Professora Tnia Mara Villas Bas
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CONSULTORIA
DESAVNTAGENS 1.
2. 3. Menor conhecimento dos atalhos organizacionais; Menor acesso a pessoas e grupos de interesse; Possui somente um relativo "poder formal.
Professora Tnia Mara Villas Bas
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CONSULTORIA DE RH
Planejamento & Estratgias aplicadas ao Recursos Humanos
O ponto-de-partida da evoluo para um RH Estratgico compreender o que ESTRATGIA e como EXECUT-LA (ESTRATEGISTA) como funciona o processo e onde o RH se encaixa!!!
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CONSULTORIA DE RH
Planejamento & Estratgias aplicadas ao Recursos Humanos
Nvel de Complexidade
Evoluo ou Extino
A dificuldade de lidar com a complexidade do ambiente externo e interno das empresas vem crescendo a passos largos
Competncia Gerencial
Viso Holstica
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CONSULTORIA
Planejamento & Estratgias aplicadas ao Recursos Humanos
Vantagens Temporrias:
1.
Uma vantagem competitiva de hoje pode significar absolutamente nada no mercado de amanh; Portanto, o mais importante possuir a habilidade de gerar novas vantagens competitivas constantemente;
2.
CONSULTORIA
Planejamento & Estratgias aplicadas ao Recursos Humanos A importncia da rea de Recursos Humanos
...1) Recursos Humanos, o Fator Crtico de Sucesso para o desenvolvimento de habilidades de criar novas vantagens competitivas; ... 2) O RH est se tornando o Player Estratgico fundamental para as empresas contemporneas; ... 3) Mas para isso precisa mudar a forma de se enxergar e se comportar a organizao.
CONSULTORIA
Planejamento & Estratgias aplicadas ao Recursos Humanos
Mudana de Postura e Ao
A evoluo da rea de Recursos Humanos
Passado
1. Folha de Pagamento; 2. Recrutamento e Seleo; 3. Relaes Trabalhistas; 4. Segurana do Trabalho; 5. Medicina do Trabalho; 6. Plano de Cargos e Salrios; 7. Treinamento; 8. Pesquisa (Ensaios)
Presente
1. Terceiriza e Monitora; 2. Facilitador / Agente de Mudanas; 3. Comunicao Interna & Valores; 4. Integrao Inter- reas / Processos; 5. Coaching da Liderana; 6. Coaching do Esprito de Equipe; 7. Co-Gestor do Clima Organizacional; 8. Desenvolvimento Humano; 9. Atrao e Reteno de Talentos; 10. Participante Ativo do Planejamento Estratgico
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VISO DO FUTURO
QUAIS OS OBJETIVOS FUTUROS DA EMPRESA? QUAIS OS CAMINHOS QUE DEVER SEGUIR PARA ALCAN-LOS ? 19
Professora Tnia Mara Villas Bas
DESMEMBRAMENTO DA VISO
O RH NO CONTEXTO DO BALANCET SCORECARD
PERSPECTIVA DO CLIENTE
(Desempenho Externo)
PERSPECTIVA INTERNA
(Processos Internos)
PERSPECTIVA FINANCEIRA
(Desempenho Financeiro)
Para satisfazer Nossos acionistas e clientes, quais so Os processos de Negcios os quais deveremos nos Superar?
Para a empresa Alcanar sua Viso de Futuro, como sustentar Sua habilidade De mudar e crescer continuamente?
Para a Empresa ter sucesso financeiro, como ela dever satisfazer seus acionistas?
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Direcionamento Estratgico
Gesto Da Implementao
Diretrizes Estratgicas
Onde?
Objetivos Estratgicos
O qu?
Plano de Ao
Como?
Administrao Estratgica
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Planejamento Estratgico de RH
Viso Geral da Metodologia
Oportunidades e Ameaas do RH Da Empresa Desafios de Competitividade da Empresa Escopo Atual Do RH Da Empresa e Benchmarking Capacitaes E fatores Crticos de sucesso Estratgia da Empresa (Corporativo) Desafios de Competitividade da Empresa
Papeis do Escopo de RH
Ponto Forte e Fracos do RH da Empresa Fatores Crticos do RH da Empresa Desafios de Competitividade da Empresa
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