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Percepo de Riscos
O sucesso de toda equipe tambm depende de voc
COORDENAO DE SEGURANA E MEIO AMBIENTE
BLOQUEIO DO RISCO
Perigo: Uma fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de leso, doena dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinao destes. Risco a combinao da probabilidade de ocorrncia e da conseqncia de um determinado evento perigoso.
O grande desafio hoje que para se ter um desempenho satisfatrio as pessoas tem que vencer a si prprias. prprias. Explicando de uma maneira bastante simplificada existem trs tipos de programao: programao: 1 A programao Gentica ( O Instinto) / A essncia. essncia. Praticamente o individuo no tem nenhum controle; controle; 2 A Programao Scio Cultural (A famlia, amigos, escola, trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o etc). controle do individuo parcial; parcial; 3 A Auto Programao ou a Programao feita por voc em voc mesmo. Aqui o controle do individuo total, devido mesmo. suas atitudes. atitudes.
EVOLUO DA PERCEPO
A C I D E N T E
INTUIO PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR HUMANO COM AVALIAO ASSIMILAO
VOC TEM VALOR. PORTANTO, A SUA SEGURANA COMEA EM SUAS ATITUDES.
ACIDENTE ZERO
ATITUDE
O risco mantido porque ningum toma qualquer providncia para sua correo, considerando ser a outra pessoa ou setor o responsvel em corrigir. Exemplo: Designar responsvel pelo isolamento.
A PERCEPO DE RISCOS
Como avaliar o risco?
Anlise de Risco da Tarefa - Faa o reconhecimento da rea e avalie os fatores de risco e os riscos, especificando as medidas preventivas.
Atitude;
Siga os procedimentos corretos e faa o trabalho com segurana. Se voc no pode fazer tudo que estava ao seu alcance para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NO EXECUTE! Se algo deu errado na tarefa que voc programou ocorreu um desvio PARE IMEDIATAMENTE E REFAA A ART
Segurana parte integrante de toda atividade, no uma atividade parte. O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser medido quando voc, mesmo sozinho e atrasado, segue todos os procedimentos. procedimentos.