ADMINISTRAO DE MATERIAIS PROF.

HERON DUARTE

A Administrao de Materiais visa garantia de existncia contnua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compem, sem tornar excessivo o investimento total. Professor Heron Duarte
professorheron@gmail.com

Atividades Primrias
So as de importncia fundamental para obteno dos objetivos logsticos de custo e de nvel de servio que o mercado deseja. Contribuem com a maior parcela do custo total da Logstica, ou so essenciais para a coordenao e para o cumprimento das tarefas logsticas. So elas:

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Transporte:
Absorve de um a dois teros dos custos logsticos. Nenhuma organizao moderna pode operar sem providenciar a movimentao de suas matrias-primas ou de seus produtos acabados para serem levados at ao consumidor final.

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Manuteno de Estoques
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a atividade para atingir um grau razovel de disponibilidade do produto em face de sua demanda. Os estoques agem como amortecedores entre a oferta e a demanda. Seu uso como regulador de demanda resulta no fato de que ele, em mdia, passa a ser responsvel por um a dois teros dos custos logsticos. Enquanto o transporte adiciona valor de lugar ao produto, o estoque agrega valor de tempo.

Processamento de Pedidos
um elemento crtico em termos de tempo necessrio para levar bens e servios aos clientes, em relao, principalmente, perfeita administrao dos recursos logsticos disponveis. a atividade que d partida ao processo de movimentao de materiais e produtos, bem como a entrega desses servios.

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Atividades de Apoio
So as atividades adicionais, que do suporte ao desempenho das atividades primrias, para manter e criar clientes com pleno atendimento do mercado e satisfao total do acionista em receber o seu lucro: (...)

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Armazenagem

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Envolve a administrao dos espaos necessrios para manter os materiais estocados, internamente ou externamente, em locais mais prximos dos clientes. Envolve fatores como localizao, dimensionamento de rea, arranjo fsico, equipamentos de movimentao, recuperao de estoque, projeto de docas ou baas de atracao, necessidades de recursos financeiros e humanos.

Manuseio de Materiais

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Associado armazenagem e tambm manuteno dos estoques. Envolve a movimentao de materiais no local de estocagem. Pode ser a transferncia de materiais do estoque para o processo produtivo e pode ser a transferncia de um depsito para outro.

Embalagem

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Objetiva movimentar produtos com toda a proteo e sem danific-los alm do economicamente razovel. Dimenses adequadas de empacotamento facilitam manuseio e armazenagem eficientes.

Suprimentos
a atividade que proporciona ao produto ficar disponvel, no momento exato, para ser usado pelo sistema logstico. o procedimento de avaliao e da seleo das fontes de fornecimento, da definio das quantidades a serem adquiridas, da programao de compras e da forma pelo qual o produto comprado. rea importante para reduo de custos da organizao.

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Planejamento
Refere-se primariamente s quantidades agregadas que devem ser produzidas bem como quando, onde e por quem devem ser fabricadas. a base que servir de informao programao detalhada da produo dentro da fbrica. o evento que permitir o cumprimento dos prazos exigidos pelo mercado.

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Sistema de Informao
So as informaes necessrias de custo, procedimento e desempenho essenciais para o correto planejamento e controle logstico. Uma base de dados estruturada, com informaes importantes sobre os clientes, volume de vendas, padres de entregas e nveis de estoques e das disponibilidades fsicas e financeiras.

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Supply Chain Management (SCM)

Gesto da Cadeia de Suprimentos. As empresas devem definir suas estratgias competitivas atravs de um posicionamento, tanto como fornecedores quanto como clientes dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem. Abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a relao da empresa com os seus fornecedores e seus clientes. (...)

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SCM - objetivo bsico

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Maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias entre as partes da cadeia produtiva, atendendo o consumidor final com reduo dos custos. A reduo ocorre atravs da adio de mais valores aos produtos finais com a reduo do volume de transaes de informaes e dos custos de transportes e estocagem e a diminuio da variabilidade da demanda de produtos e servios finais.

SCM - Cinco passos:

1. Integrao da infra-estrutura com clientes e fornecedores. Uso de sistemas EDI Eletronic Data Interchange entre fornecedores, cliente e operadores para flexibilizar o atendimento ao cliente e forte reduo de custos. Permite trabalhar com entregas just-intime e diminuir os nveis gerais de estoques. 2. Reestruturao do nmero de fornecedores e clientes: Construo e aprofundamento nas relaes de parceria com o conjunto de empresas com as quais se deseja desenvolver um relacionamento colaborativo e forte para sinergia.

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3. Desenvolvimento integrado do Produto: O envolvimento dos fornecedores desde os estgios iniciais do desenvolvimento de novos produtos (ESI) Early Supplier Involvement tem proporcionado uma reduo no tempo e nos custos de desenvolvimento de produtos. 4. Desenvolvimento Logstico dos Produtos: Permite que a concepo dos produtos seja projetada visando seu desempenho logstico dentro da cadeia de suprimentos, visualizando as redues de custo em todo o seu processo e facilidades de atendimento do cliente. 5. Cadeia Estratgica Produtiva: Estruturao estratgica e a compatibilizao dos fluxos de cadeia de suprimentos da empresa e controle das medidas de desempenho atreladas aos objetivos de toda a cadeia produtiva. Trabalha com o outsourcing, que utiliza alguns produtos e servios providenciado por uma terceira empresa colaboradora e independente.

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)

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Relacionamento com o cliente, a partir do conhecimento sobre ele. Nveis de ligaes, reclamaes e sugestes so indicadores de satisfao.

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Subsistemas Tpicos
w w w w w w w

Controle de Estoque; Classificao de Material ; Aquisio/ Compra de Material; Armazenagem/Almoxarifado; Movimentao de Material; Inspeo de recebimento; Cadastro.

Subsistemas Especficos
w w w

Inspeo de Suprimentos; Inspeo e normalizao; Transporte de Material.

Anlise de mercado ou Anlise de mercado ou necessidade de produo necessidade de produo

Fluxo das Fluxo das Atividades Atividades

Anlise econmicoAnlise econmicofinanceira financeira

Programao e Programao e controle de estoque controle de estoque

Uma atividade Uma atividade essencial essencial

Compras: Compras:

RESPONSABILIDADE E ATRIBUIES

DA ADMINISTRAO DE MATERIAIS

a) suprir, atravs de Compras, a empresa, de todos os materiais necessrios ao seu funcionamento; b) avaliar outros possveis fornecedores; c) supervisionar os almoxarifados da empresa; d) controlar os estoques;

RESPONSABILIDADE E ATRIBUIES

DA ADMINISTRAO DE MATERIAIS

e) aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado, fixando Estoques Mnimos, Lotes Econmicos e outros ndices necessrios ao gerenciamento dos estoques. f) manter contato com as Gerncias de Produo, Controle de Qualidade, Engenharia de Produto e Financeira; g) estabelecer sistema de estocagem adequado; h) coordenar os inventrios rotativos.

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

Toda boa administrao deve considerar...

PREO BAIXO ALTO GIRO DE ESTOQUES CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO OBJETIVOS PRINCIPAIS BAIXO CUSTO DE AQUISIO E POSSE CONSISTNCIA DE QUALIDADE DESPESAS COM PESSOAL E APERFEIOAMENTO, BOAS RELAES COM OS FORNECEDORES, BONS REGISTROS

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

Terminologias usadas
a) Artigo ou Item: designa qualquer material, matria-prima ou produto acabado. b) Unidade: identifica a medida, tipo de acondicionamento, caractersticas de apresentao fsica ( caixa, bloco, rolo, folha, litro, galo, resma, vidro, pea, quilograma, metro,...); c) Pontos de Estocagem: locais onde os itens em estoque so armazenados e sujeitos ao controle da administrao; d) Estoque: conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente no almoxarifado espera de utilizao futura e que permite suprir regularmente os usurios, sem causar interrupes s unidades funcionais da organizao;

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

Terminologias usadas
e) Estoque Ativo ou Normal: o estoque que sofre flutuaes quanto a quantidade, volume, peso e custo em conseqncia de entradas e sadas;
f) Estoque Morto ou Inativo: no sofre flutuaes, esttico; g) Estoque Empenhado ou Reservado: quantidade de determinado item, com utilizao certa, comprometida previamente e que permanece temporariamente em almoxarifado. Est disponvel somente para uma aplicao ou unidade funcional especfica; h) Estoque de Recuperao: quantidades de itens constitudas por sobras de retiradas de estoque, salvados (retirados de uso atravs de desmontagens), sem condies de uso, mas passveis de aproveitamento aps recuperao. Podem vir a integrar o Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados

i) Estoque de Excedentes, Obsoletos ou Inservveis: constitui as quantidades de itens

em estoque, novos ou recuperados, obsoletos ou inteis que devem ser eliminados. Constitui um Estoque Morto;

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

Terminologias usadas
j) Estoque Disponvel: a quantidade de um determinado item

existente em estoque, livre para uso; k) Estoque Terico: a soma do disponvel com a quantidade pedida, aguardando o fornecimento; l) Estoque Mnimo (Segurana) : a menor quantidade de um artigo ou item que dever existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergncia (falta), provocada por consumo anormal ou atraso de entrega; m) Estoque Mdio, Operacional: considerado como sendo a metade da quantidade necessria para um determinado perodo mais o Estoque de Segurana;

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

Terminologias usadas
n) Estoque Mximo: quantidade necessria de um item para suprir a organizao em um perodo estabelecido, mais o Estoque de Segurana; o) Ponto de Pedido, Limite de Chamada ou Ponto de Ressuprimento: quantidade de item que, ao ser atingida, requer a anlise para ressuprimento do item; p) Ponto de Chamada de Emergncia: quantidade que requer medidas especiais para que no ocorra ruptura no estoque. Normalmente igual a metade do Estoque Mnimo;

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

Terminologias usadas
q) Ruptura de Estoque: ocorre quando o estoque de determinado item zera (E = 0). A continuao das solicitaes e o no atendimento a caracteriza; r) Freqncia: o nmero de vezes que um item solicitado ou comprado em um determinado perodo; s) Tempo de Tramitao Interna: tempo em que um documento leva, desde o momento em que emitido at o momento em que a compra formalizada; t) Prazo de Entrega: tempo decorrido da data de formalizao do contrato bilateral de compra at a data de recebimento da mercadoria;

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS

u) Tempo de Reposio, Ressuprimento (lead time): tempo decorrido Terminologias usadas desde a emisso do documento de compra (requisio ) at o recebimento da mercadoria; v) Requisio ou Pedido de Compra: documento interno que desencadeia o processo de compra; x) Mapa Comparativo de Preos: documento que serve para confrontar condies de fornecimento e decidir sobre a mais vivel; y) Inventrio a contagem fsica a ser confrontada com os controles definidos pela empresa, podendo ser estes controles manuais ou informatizados. z) Estoque de cobertura (EC) - Este valor calculado para a obteno da relao entre o estoque e o consumo, indicando por quanto tempo o estoque suportar o consumo sem que haja reposio.

Terminologias usadas - custos

Fixo: independe das quantidades estocadas ou compradas (mo-de-obra, despesas de manuteno etc.); Custo Varivel: depende da quantidade e de despesas operacionais; Custo Total: resultado da soma do Custo Fixo com o Custo de Posse e o Custo de Aquisio; Custo Ideal: obtido no ponto de interseco das curvas dos Custos de Posse e de Aquisio. Representa o menor valor do Custo Total.

Terminologias usadas - custos

Custo de Manuteno de Estoque, Posse ou Armazenagem: decorrentes da existncia do item ou artigo no estoque. Varia em funo do nmero de vezes ou da quantidade comprada;

Custo de Obteno de Estoque, do Pedido ou Aquisio: constitudo pela somatria de todas as despesas efetivamente realizadas no processamento de uma compra. Varia em funo do nmero de pedidos emitidos ou das quantidades compradas.

FLUXO DAS ATIVIDADES

Para passar na prova: 10% de inspirao e 90% de transpirao

PROGRAMAO E ANALISE DE ANLISE CONTROLE DE MERCADO ECONMICO-FINANCEIRA ESTOQUE

COMPRAS

Para passar na prova: 10% de inspirao e 90% de transpirao

COMPRAS
um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos. Tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar o recebimento e providenciar armazenamento.

Para passar na prova: 10% de inspirao e 90% de transpirao

Objetivos Bsicos
Comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo padres de qualidade e quantidade; Procurar sempre dentro de uma negociao justa e honesta as melhores condies para a empresa, principalmente as de pagamento.

ESTOQUE
COMPRAS
Principais funes ABASTECER NEUTRALIZ ECONOMIA DE ESCALA RAPIDEZ

EFEITOS DEMORA
SAZONALIDADE /RISCOS

EFEITOS

EFICINCIA

Aspectos

L. ECON FLEXIBIL.

CLASSIFICAO DOS ESTOQUES

Estoques de Matrias-Primas (MPs) Constituem os insumos e materiais bsicos que ingressam no processo produtivo da empresa. So os itens iniciais para a produo dos produtos/servios da empresa.

CLASSIFICAO DOS ESTOQUES

Estoques de Materiais em Processamento/em Vias Materiais que esto sendo processados ao longo das diversas sees que compem o processo produtivo da empresa. No esto nem no almoxarifado -por no serem mais MPs iniciais - nem no depsito por ainda no serem PAs ( produtos acabados)

CLASSIFICAO DOS ESTOQUES

Estoques de Materiais Semi-acabados

Materiais parcialmente acabados, cujo processamento est em algum estgio intermedirio de acabamento e que se encontram, tambm, ao longo das diversas sees que compem o processo produtivo. Diferem dos materiais em processamento pelo seu estgio mais avanado, pois, esto quase acabados, faltando apenas mais algumas etapas do processo produtivo para se transformarem em materiais acabados ou em PAs( acabados)

CLASSIFICAO DOS ESTOQUES

Estoques de Materiais Acabados ou Componentes Peas isoladas ou componentes j acabados e prontos para serem anexados ao produto. So, na realidade, partes prontas ou montadas que, quando juntadas, constituiro o PA.

CLASSIFICAO DOS ESTOQUES

Estoques de Produtos Acabados (PAs) Produtos j prontos e acabados, cujo processamento foi completado inteiramente. Constituem o estgio final do processo produtivo e j passaram por todas as fases.

CONTROLE DE ESTOQUES

PRINCIPAIS FUNES DO CONTROLE DE ESTOQUE

IDENTIFICAR ITENS OBSOLETOS

MANTER INVENTRIOS PERIDICOS PARA AVALIAR QUANTIDADES E ESTADOS DOS MATERIAIS CONTROLAR OS ESTOQUES EM TERMOS DE QUANTIDADE E VALOR

RECEBER, ARMAZENAR E ATENDER

ACIONAR O DEPARTAMENTO DE COMPRAS

O QU

QUANDO

QUANTO

PRINCIPAIS FUNES DO CONTROLE DE ESTOQUE PRINCIPAIS FUNES DO CONTROLE DE ESTOQUE

MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUES

PEPS - FIFO

UEPS LIFO

CUSTO-MDIO

PEPS - FIFO
Vantagens A baixa lgica e sistemtica O resultado mostra o custo real dos itens nas sadas O movimento ordenado

UEPS - LIFO
Vantagens
1. Custeia-se o consumo de maneira realista e sistemtica 2. Minimizam-se os lucros das operaes 3. Os preos maiores das compras recentes so apropriados mais rapidamente reduzindo o lucro 4. O estoque avaliado ao nvel de preos da poca

CONTROLE DE ESTOQUE CLASSIFICAO ABC

um importante instrumento que permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. As classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras: Classe A: Grupo de itens mais importante que devem ser trabalhados com uma ateno especial pela administrao. Do a sustentao s vendas. So 20% dos itens e respondem por CERCA DE 65% do faturamento; Classe B: Grupo intermedirio. So 30% dos itens e respondem por 25% do faturamento Classe C: Grupo de itens menos importantes em termos de movimentao. Requerem ateno pelo fato de gerarem custo de manter estoque. So 50% dos itens e respondem por 10% do faturamento.

CONTROLE DE ESTOQUE CURVA ABC

CONTROLE DE ESTOQUE NVEIS DE ESTOQUE

Declividade = taxa de demanda (consumo do estoque) TE = Tempo de espera ou de aquisio ou lead time t1 = data de pedido da mercadoria t2 = data da entrega de mercadoria

CONTROLE DE ESTOQUE Estoque Zerado

CONTROLE DE ESTOQUE Estoque Mnimo

CONTROLE DE ESTOQUE TEMPO DE REPOSIO OU PONTO DE PEDIDO

Emisso do pedido - Tempo que se leva desde a emisso do pedido de compras at ele chegar ao fornecedor; Preparao do pedido - Tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar, emitir faturamento e deix-los em condies de serem transportados. Transportes - Tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento pela empresa dos materiais encomendados

CONTROLE DE ESTOQUE TEMPO DE REPOSIO OU PONTO DE PEDIDO

CONTROLE DE ESTOQUE DETERMINAO DO PONTO DE PEDIDO

CONTROLE DE ESTOQUE CUSTO DO PEDIDO

Seja B o custo de um pedido de compra. Para calcular o custo anual de todos os pedidos necessrio multiplicar o custo de cada pedido pelo nmero de vezes que, em um ano, foi processado. Se (N) for o nmero de pedidos efetuados durante um ano, o resultado ser: B x N = custo total de pedidos (CTA) O total das despesas que compe o CTA : Mo de obra : Salrios e encargos + honorrios do pessoal envolvido, anual; Material: Papel, caneta, envelope, material de informtica etc; Custos indiretos: Telefone, luz, correios, reproduo, viagens, custo de rea ocupada, servidor de Internet etc.

CONTROLE DE ESTOQUE CUSTO DE ARMAZENAGEM

Sejam: Q = Quantidade de material em estoque no tempo considerado P = Preo unitrio do material I = Taxa de armazenamento, expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitrio. T = Tempo considerado de armazenagem Custo de Armazenagem = Q/2 x T x P x I

CONTROLE DE ESTOQUE
CUSTOS DE ESTOQUES

controle de produo custo de setup, capacidade perdida custo de colocao do pedido (purchase order),

CUSTOS

custo de backorder. Capacidade abaixo da necessria

custo de capital (ou oportunidade), custo de armazenagem (storage) e CUSTO DE FALTA custo associado ao risco: obsolncia e preo pago por uma mercadoria danificaes comprada, mais os custos CUSTO DE PEDIDO associados a transporte, seguro, etc.

CUSTO DE CARREGAMENTO

CUSTO DO TEM

LOTE ECONMICO
o resultado de um procedimento matemtico, atravs do qual a empresa adquire o material necessrio s suas atividades pelo seu custo mais baixo. ? OEssa prtica torna possvel diluirS custos fixos IS os e, portanto, entre muitas unidades UE unitrio. Porm, reduzir o custo Q Oso criados e custam estoques dinheiro.
Espao de Armazenagem Variaes do Preo de Material

CONHECIMENTO

S E RI T ES R Natureza do Material

Dificuldade de Aplicao

Natureza de Consumo

Pressupe uma demanda Pressupe uma demanda regular e constante, com regular e constante, com distribuio uniforme distribuio uniforme

RECALCULAR EM RECALCULAR EM ECONOMIAS ECONOMIAS INFLACIONRIAS INFLACIONRIAS

FALTA DE ESPAO

 A HORA DAS Mtodo dos

mnimos quadrados

CONHECIMENTO

TCNICAS Mtodo da Mtodo da mdia com mdia DE PREVISO mvel ponderao ponderada
exponencial Quantitativas Quantitativas e Qualitativas e Qualitativas Mtodo da mdia mvel

MODELO DE EVOLUO DE CONSUMO SUJEITO A TENDNCIA

MTODO DE EVOLUO HORIZONTAL DE CONSUMO:

MODELO DE EVOLUO SAZONAL DE CONSUMO

Mtodo do ltimo perodo

A ARTE DE COMPRAR TORNOU-SE UMA PROFISSO E NO UM JOGO

SOCIEDADE
(PBLICO-ALVO DA AO DO GOVERNO)

DEMANDAS

GESTO DE COMPRAS

EFICINCIA

EFICCIA

EFETIVIDADE

FUNO DE COMPRAS

a) Cadastramento de Fornecedores;
b) Coleta de Preos; c) Definio quanto ao transporte do material; d) Julgamento de Propostas; e) Diligenciamento do preo, do prazo e da qualidade do material; f) Recebimento e Colocao da Compra.

O CICLO DE COMPRAS

1. Receber e analisar as requisies de compra: 2. Selecionar fornecedores: 3. Solicitao de cotaes: 4. Determinar o preo certo: 5. Emitir pedidos de compra. 6. Seguimento e entrega: 7. Recepo e aceitao das mercadorias: 8. Aprovao da fatura do fornecedor para pagamento:

OBJETIVO DE COMPRAS

a) Atender o cronograma de produo, atravs do fornecimento contnuo de materiais; b) Estocar ao mnimo, sem comprometer a segurana da produo desde que represente uma economia para a organizao; c) Evitar multiplicidade de itens similares, o desperdcio, deteriorao e obsolescncia; d) Manter a qualidade dos materiais conforme especificaes; e) Adquirir os materiais a baixo custo sem demrito a qualidade; f) Manter atualizado o cadastro de fornecedores.

ESPECIFICAO/DESCRIO DO MATERIAL

Descrio por marca: mais freqente. Usada em negcios de atacado e varejo e em manufatura. O cliente confia na reputao e integridade do fornecedor. Geralmente tem um preo mais alto. Descrio por especificao: caractersticas fsicas e qumicas; material e mtodo de manufatura; performance. Desenhado por engenheiros: descrevem em detalhes a configurao exata das partes e da montagem, como acabamento, tolerncias e material a ser utilizado. Feita pelo dep. de engenharia, so caras de serem produzidas.

CENTRALIZAO DAS COMPRAS

vantagens: 1 - Melhor aproveitamento das verbas para compras; economia de escala. Aumento do poder de barganha; 2 - Melhor controle por parte da direo; 3 - Melhor aproveitamento de pessoal; 4 - Melhoramento das relaes com fornecedores.

CENTRALIZAO DAS COMPRAS

outras vantagens: a) viso do todo quanto organizao do servio; b) anlise do mercado, com eficcia, em virtude da especializao do pessoal no servio de compras; c) controle financeiro dos compromissos assumidos pelas compras associado a um controle de estoques; d) melhor qualidade, por causa da maior facilidade de implantao do sistema de qualidade; e) sortimento de produtos com mais consistncia, para suportar as promoes nacionais; aproveitamento das verbas para compras; economia de escala. Aumento do poder de barganha;

DESCENTRALIZAO DAS COMPRAS

Pontos importantes para descentralizao: a) adequao da compra devido ao conhecimento dos problemas especficos da rea onde o comprador exerce sua atividade. b) menor estoque e com uma variedade mais adequada, por causa de peculiaridades regionais da qualidade, quantidade, variedade. c) coordenao, em virtude do relacionamento direto com o fornecedor, levando a unidade operacional a atuar de acordo com as necessidades regionais. d) flexibilidade proporcionada pelo menor tempo de tramitao das ordens, provocando menores faltas. e) atendimento mais particular ao cliente.

DESCENTRALIZAO DAS COMPRAS

a) larga faixa de experincia aplicada nas decises; b) as decises so tomadas numa atmosfera mais cientfica; c) o nvel de presses sobre compras mais baixo, melhorando as relaes dos compradores com o pessoal interno e os vendedores; d) a co-participao das reas dentro do esprito de engenharia simultnea, cria um ambiente favorvel para melhor desempenho tanto do ponto de vista poltico, como profissional.

ESCOLHA DOS FORNECEDORES

Existem 3 tipos de fonte de fornecedores: Fonte exclusiva: apenas um fornecedor est disponvel (available), devido a patentes, especificaes tcnicas, matria-prima, localizao etc. Mltiplas fontes: o uso de mais de um fornecedor para um item, gerando competio que resultar em preo menores e melhores servios, e haver continuidade no fornecimento.

- Fonte nica: uma deciso planejada da organizao para selecionar um fornecedor para um item quando diversas fontes so disponveis, objetivando produzir um parceria de longo prazo.

Para passar na prova: 10% de inspirao e 90% de transpirao

AS CONDIES DE ARMAZENAGEM SO DECISIVAS PARA A

GESTO DE MATERIAIS
VELOCIDADE NECESSRIA PARA O ATENDIMENTO

VOLUME DAS MERCADORIAS/ESPAO DISPONIVEL

NMERO DE ITENS TIPOS DE EMBALAGENS

ARMAZENAMENTO

RESISTNCIA/TIPO DE MERCADORIAS

PRINCIPAIS TCNICAS DE ESTOCAGEM Carga unitria

Constituda de embalagens de transporte que arranjam ou acondicionam certa quantidade de material para possibilitar o seu manuseio, transporte e armazenamento como se fosse uma unidade. A formao de carga unitria se atravs de pallets. Pallet um estrado de madeira padronizado. Suas medidas convencionais bsicas so 1.100mm x 1.100mm, como padro internacional para se adequar aos diversos meios de transportes e armazenagem; Caixas ou Gavetas: a tcnica de estocagem ideal para materiais de pequenas dimenses, como parafusos, arruelas, e alguns materiais de escritrio; materiais em processamento, semi acabados ou acabados.

PRINCIPAIS TCNICAS DE ESTOCAGEM

Prateleiras:
Tcnica de estocagem destinada a materiais de tamanhos diversos e para o apoio de gavetas ou caixas padronizadas. Tambm como as caixas podero ser construdas de diversos materiais conforme a convenincia da atividade. As prateleiras constituem o meio de estocagem mais simples e econmico.

Raques:
Os raques so construdos para acomodar peas longas e estreitas como tubos, barras, tiras, etc.

PRINCIPAIS TCNICAS DE ESTOCAGEM

Empilhamento:

Trata-se de uma variante da estocagem de caixas para aproveitamento do espao vertical. As caixas ou pallets so empilhados uns sobre os outros, obedecendo a uma distribuio eqitativa de cargas. Container Flexvel: uma das tcnicas mais recentes de estocagem, uma espcie de saco feito com tecido resistente e borracha vulcanizada, com um revestimento interno conforme o uso.