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o processo de negcio, isto , o conjunto de atividades capaz de transformar informaes tecnolgicas e de mercado em produtos / servios de acordo com as estratgias da empresa e atendendo s necessidades de mercado, por meio da criao de bens e informaes para a produo, acompanhamento e retirada de um produto do mercado
Escopo do PDP
A elaborao de um conjunto de informaes sobre as especificaes de um produto e sobre como produzi-lo e sua disponibilizao para a manufatura. Desenvolvimento de produto pode ser compreendido e visualizado por meio da considerao de todas as atividades, internas empresa e nas cadeias de suprimentos e de distribuio. Funo de traduzir o conhecimento sobre as necessidades do mercado, as oportunidades tecnolgicas e as estratgias da empresa em informaes para a produo, distribuio, uso, manuteno e descarte do produto, considerando todo o seu ciclo de vida. Desenvolvimento de produto envolve muitas atividades a serem executadas por diversos profissionais de diferentes reas da empresa, tais como: Marketing, Pesquisa & Desenvolvimento, Engenharia do Produto, Su-primentos, Manufatura e Distribuio
Escopo do PDP
Incorpora no processo as estratgias de produto, de mercado e tecnolgicas da empresa, alm das atividades necessrias para suportar a produo, o lanamento e o acompanhamento do produto no mercado e a deciso de sua descontinuidade.
Escopo do PDP
O escopo do PDP vem aumentando Processo que envolve atividades de todas as reas da empresa e de sua cadeia de suprimentos e de distribuio Cada rea v o produto por uma perspectiva diferente, mas complementares Integrao de atividades do planejamento estratgico at a retirada do produto do mercado
Escopo do PDP
situa o tradicional planejamento l nejamento estrat gico ico desenvolver produtos rodutos produ o rodu
engenharia
manufatura
novo escopo
desenvolver produtos rodutos
planejamento estrategico
bens e informaes
atender cliente
produtos / servios
desenvolver produtos
D istrib u io
suprir
Distribuio tpica das atividades (esforo) por rea de conhecimento nas fases do desenvolvimento
Desenvolvimento
reas de conhecimento
Gesto de projetos Meio ambiente Marketing Engenharia de produto Engenharia de processo Produo Suprimentos Qualidade Custos Projeto Informacional Projeto Conceitual Projeto Detalhado Preparao Produo Lanamento do Produto
Viso tradicional sobre o PDP: Os resultados dependem fortemente dos investimentos e da genialidade e competncia das pessoas A natureza do processo no compatvel com formalizao, estruturao e gesto
A estratgia de produto, A estratgia de desenvolvimento, O modo como a empresa organiza e gerencia o desenvolvimento; determinam
As empresas bem sucedidas em DP possuem: Uma adequada estratgia de desenvolvimento Complementada por um adequado conjunto de abordagens e fatores gerenciais
....Enfim essas empresas possuem Qualidade Total no PDP: Ou seja um processo: Bem concebido Bem planejado Bem executado Nunca est definitivamente pronto A cada projeto possvel rever onde poderia ser melhorado
Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma Lean Design Aplicaes pontuais
Divide o processo em fases, formais (modelo de referncia) Incorpora o planejamento ( e gerenciamento) de portflio Formaliza a reviso (negcio e tcnica) de fases
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial Engenharia Simultnea Desenvolvimento Integrado Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma Lean Design Aplicaes pontuais
Engenharia e anlise de valores Prototipagem rpida Engenharia virtual e simulao Desenvolvimento sustentvel Eco-design