Como Dimensionar o Supermercado

Para dimensionar um supermercado, 3 pontos devem ser considerados. 1 Ponto Anlise dos Efeitos do Abastecimento Fornecedores 2 Ponto Anlise dos Efeitos Internos 3 Ponto Anlise dos Efeitos da Demanda Cliente

A B C
Problemas de qualidade. Fidelidade de entrega. Distncia da fonte Fornecedora

Freqncia de quebras de mquinas e ferramentas. Tempo de reparo. Tempo de Passagem. Tempo de Set up

A
Picos de demanda. Mix de fabricao. Distncia do Cliente.

Obs.: Os trs pontos acima indicam as perturbaes no fluxo logstico

Como Gerenciar o Supermercado

1. Padronizao de Embalagens
Definir qual o tipo de embalagem que melhor se adapte a seu lote de produo e controle visual ( se possvel use a do fornecedor do tipo vai e vem).

2. Definio do Controle Visual

Suporte de Cartes
10A17010 BOSCH 513 12A23010 10C18011 BOSCH 010/020 ARNO BAT. 16A00036 VALEO 16L 08A15008 JMF

Carto Kanban

F.000.AL1.331

Centro de Produo S.27 Induzido

Centro de Produo Posterior S.26 Motor de Partida

Tipo Descrio

F.000.AL1.331
LAMELA

Lote de Embalagem 1

Bero=39.000 ps

6:00

Produo de Hoje 14:00

22:00

N de cartes 1 / 15

3. Sistemas de Cores do Suporte de Cartes 3.1 - Nvelamento (Faixa Verde)

1.582.800.089 FLANGE

Nivelamento:
o lote de produo definido pelo nivelamento

3.2 Lead Time (Faixa Amarela)

1.582.800.089 FLANGE

Lead Time: o tempo de produo do lote considerado

3.3 - Nvel de Proteo (Faixa Vermelha)

1.582.800.089 FLANGE

Proteo a proteo contra eventuais problemas

do processo fornecedor

4. Sistemtica de Funcionamento
9.190.087.032-000
Centro de Produo S.12 Regulador Centro de Produo Posterior LEG

Tipo Descrio

9.190.087.032-000
REGULADOR ELETR.

Lote de Embalagem 1

Bero=1.800 ps

N de cartes 1 / 6

Carto de Produo Compro do Supermercado

Linha

Reposio

10

5. Controle Visual

Quando no temos carto no

quadro, o que significa?

SUPERMERCADO CHEIO No Produza

Quando temos carto no quadro, o que significa? SUPERMERCADO VAZIO Produza

Exemplos de Supermercados

Exemplos de quadros Kanban

6. Opes de Supermercado
Ele pode ser monitorado atravs de cartes, conforme mencionado. Ele pode ser monitorado visualmente.

7. Kanban, O que ?
um dispositivo sinalizador que fornece instrues para a produo ou transporte de itens.
9.190.087.032-000

9.001.081.027

Centro de Produo S.12 Regulador

Centro de Produo Posterior LEG

TRANSPORTE Rota 1

Ca 340

De Para

Tipo Descrio

9.190.087.032-000
REGULADOR ELETR.

S 61 Saida S 26 Motor partida

9.001.081.027 MANCAL

Ca 360

Tipo Descrio

Lote de Embalagem 1

Bero=1.800 ps

Lote de Embalagem

1 Bero = 3.500 ps
N de cartes 1 / 1

Base : 1.200/dia

N de cartes 1 / 6

Fabricao

Transporte

Exemplo de supermercado com gerenciamento visual

7.1 - As Regras que Regem o Kanban

1 As operaes fornecedoras produzem de acordo com a demanda. 2 Os cartes indicam fabricao a demanda. 3 Somente o carto autoriza a produo.

4 Cada carto circula somente entre um par particular de operaes ou

de transporte. 5 Somente peas boas so enviadas. 6 Com a melhoria contnua atravs dos Kaizens, o nmero de Kanbans deve ser reduzido com o passar do tempo, permitindo que os problemas apaream e

suas causas eliminadas. 7 Muita disciplina

7.2 - Tipos de Kanban Kanban de Produo

9.190.087.032-000
Centro de Produo S.12 Regulador Centro de Produo Posterior LEG

Tipo Descrio

9.190.087.032-000
REGULADOR ELETR.

Lote de Embalagem 1

Bero=1.800 ps

N de cartes 1 / 6

Linha
20

Supermercado

Diz: Por favor produza a pea A na quantidade exata para reabastecer o supermercado

7.3 - Kanban - Exemplos

Kanban de Produo

9.190.087.032-000

Centro de Produo S.12 Regulador

Centro de Produo Posterior LEG

Tipo Descrio

9.190.087.032-000
REGULADOR ELETR.

Lote de Embalagem 1 Bero=1.800 N de cartes 1 / 6

ps

Kanban de Produo

Supermercado

Posto Kanban

Kanban de Transporte (Retirada)

20

Linha Supermercado Almoxarifado

Supermercado

Diz: Por favor preciso de 20 peas A, que esto localizadas na posio A-20 do Supermercado ou almoxarifado. Pode ser uma prateleira da linha de montagem.