Mapa de 52 semanas

mapa de 52 semanas consiste num plano anual que contempla todas as paradas ao longo do ano em todos os equipamentos da planta. Este planejamento deve conter alm do nmero da semana que os equipamentos sofrero manuteno preventiva, todos os recursos necessrios para a realizao destas manutenes, tais como: recursos financeiros, materiais e mo-de-obra.

Mapa de 52 semanas
Porm, para a elaborao deste planejamento, imprescindvel que se conhea o plano de manuteno de cada equipamento, que por sua vez determinado de acordo com a estratgia de manuteno definida para o mesmo. Esta estratgia determinada em funo da criticidade de cada equipamento

A definio da criticidade de cada equipamento na verdade, a maneira utilizada para determinar o grau de importncia de cada equipamento dentro do processo produtivo, levando-se em conta aspectos importantes como: segurana, meio ambiente, custo, etc. Dentro deste conceito, um equipamento pode ser classificado como: A (equipamento crtico), B (equipamento importante) ou C (equipamento auxiliar).

Definio da criticidade dos equipamentos

A criticidade dos equipamentos A, B ou C define qual a estratgia a ser aplicada no mesmo, visando principalmente o tipo de manuteno a ser aplicado e a atuao das equipes de manuteno em cada equipamento; seu objetivo orientar a abordagem de manuteno adotada, assim permitindo a focalizao do esforo de manuteno, e a hierarquizao das prioridades de atendimento.

Definio da estratgia de manuteno

A estratgia de manuteno o tratamento de manuteno dado a cada equipamento de acordo com a sua classe de criticidade com o objetivo de racionalizar o esforo, a ordem e a prioridade de tratamento de suas necessidades.

Elaborao do mapa de 52 semanas

Aps a definio da criticidade dos equipamentos, a melhor estratgia de manuteno e os planos de manuteno, pode ento ser elaborado o mapa de 52 semanas (mapa anual de paradas) para todos os equipamentos da rea, levando-se em considerao aspectos econmicos, mo-deobra necessria para a realizao das intervenes e principalmente os intervalos determinados para cada equipamento no seu respectivo plano de manuteno.

mtodos e tarefas de manuteno preventiva que levem maximizao do Desempenho Global dos Equipamentos e minimizao do custo global de Manuteno. O planejador de manuteno ir definir basicamente O QUE fazer e QUANDO fazer, no sentido das freqncias ou periodicidades, o que mostrado em um mapa de 52 semanas. Esse planejamento realizado com base nos planos de manuteno.

Planejador dedemanuteno os A funo do planejador manuteno definir

Aprovisionador de materiais

As atividades do aprovisionador de materiais tm um peso muito grande para a manuteno dos equipamentos, pois a falha da mesma pode acarretar no atraso de uma manuteno ou at mesmo na no realizao da mesma por falta dos materiais necessrios.

Programador de manuteno
As atividades do programador:
A- anlise da carteira de servio: atualizar diariamente a carteira semanal de O.S. pendentes e ordenar as O.S. por Prioridade (Urgncia): 0 (zero) = urgente - no mximo uma semana para executar. 1 (um) = 60normal - acima de uma semana para executar; Verificar se as O.S. esto planejadas adequadamente e caso no estejam, reunir com o planejador e solicitar o replanejamento das O.S., informando os motivos do replanejamento; Mudar a situao das O.S. a serem replanejadas para "aguardando planejamento".

anlise das condies dos recursos: verificar se os recursos materiais e logsticos necessrios execuo dos servios esto disponveis, caso no estejam verificar com o planejador se possvel replanejar e solicitar o replanejamento. No sendo possvel, o Programador dever acionar o Aprovisionador para providenciar os recursos faltantes. Se o Aprovisionador no conseguir os recursos, dever solicitar apoio do Superior imediato.

anlise das condies fsicas, operacionais e de segurana: verificar se h condies fsicas, operacionais, de segurana e meio ambiente para execuo do servio, em caso positivo, programar os servios observando as prioridades das O.S. Em caso negativo, providenciar as condies fsicas, operacionais e de segurana necessrias. Isto deve ser realizado atravs de contato com a operao ou outros rgos de apoio.

programao de servios: Elaborar cronograma semanal de servio (7dias) no software de manuteno "Mximo / MS Project" para cada equipe executante; estabelecer as O.S. a serem executadas, a seqncia de execuo, as interferncias, as especialidades, a quantidade de pessoas e o tempo de execuo para cada O.S.

negociao de paradas: o planejador dever passar uma cpia do cronograma para o programador negociar as paradas dos equipamentos com a Operao toda quarta-feira.

 confirmao

de paradas: diariamente o programador dever confirmar com a Operao as paradas dos equipamentos para manuteno.

 encerramento

das Ordens de Servio: o executante dever encerrar as O.S. fornecendo todos os dados para registro histrico e clculo de KPI (indicadores) de manuteno.

reprogramao: as ordens de servio que no forem executadas devero ser reprogramadas. Este retorno dever ser dado pelo executante da tarefa, voltando a Ordem de Servio para a condio de "Aguardando programao.