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Informe Coso
Definicin
Es un proceso efectuado por el directorio, la direccin y el resto de personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de los objetivos dentro de las siguientes categoras. Eficacia y eficiencia de las operaciones Fiabilidad de la informacin financiera Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
Entorno de Control
El ncleo de un negocio es su personal (sus atributos individuales, incluyendo la integridad, los valores ticos y el profesionalismo) y el entorno en que trabaja, los empleados son el motor que impulsa la entidad y los cimientos sobre lo que descansa todo. Integridad, tica y capacidad; el entorno de control est en funcin de la integridad y capacidad del personal de la organizacin. Factores de Evaluacin; los factores a considerar incluyen: a. La existencia e implementacin de cdigos de conducta. b. La presin para cumplir metas de eficacia. c. Participacin de la alta direccin. d. Responsabilidad.
Actividades de Control
Las actividades de control son las polticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la direccin de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecucin de los objetivos de la empresa. Hay actividades de control en toda la organizacin, a todos los niveles y en todas las funciones. En algunos entornos, las actividades de control se clasifican en: controles preventivos, controles de deteccin, controles correctivos, controles manuales o de usuario, controles informticos o de tecnologa de informacin y controles de direccin.
Informacin y comunicacin
El control Interno
Permite NO permite
Asegurar la Habilidad de la informacin financiera y el cumplimiento de las leyes y las normas aplicables.
puede reforzar la confianza en que la empresa cumple con las leyes y normas aplicables
es el conjunto de mecanismos, sistemas, procedimientos y normas que asegurar una buena y eficiente gestin de la empresa, la consecucin de sus objetivos y el mantenimiento de su patrimonio, en un clima de participacin e integracin de todas aquellas personas que emplea y con las que se relaciona
departamento.
Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y
de control de las operaciones futuras. El mantenimiento de una auditora interna que asegure una eficaz gestin en cuanto al control general y las finalidades de la empresa.
La correcta disposicin de los controles anteriores.
DEL CONTROL:
Cobertura de bienes y personas. Planificacin y coordinacin de actuaciones. Control de gestin. Auditoras internas y externas. Poltica de personal motivadora e integradora.
que pueden ser cualificadas y evaluados. Sistemas de informacin interna y externa adecuados que fundamenten las decisiones y proyecten una buena imagen de la empresa sobre su entorno. Asignacin clara de funciones, atribuciones, responsabilidades y procedimientos de trabajo a cada unidad y persona.
Entorno actual En la medida en la que los riesgos cambian y se incrementen, las administraciones de varias industrias buscan asegurar que se est considerando adecuadamente tanto los riesgos como el monto de riesgos. Un aspecto crtico de la responsabilidad de la administracin es determinar qu riesgos sern prioridad y despus reevaluar peridicamente esa eleccin conforme a las circunstancias.
El riesgo genera oportunidades; las oportunidades generan valor y el valor se convierte en mejoras para el negocio y los accionistas. La mayora de organizaciones esta reconociendo que los riesgos no son solamente peligros a ser evadidos sino que , en muchos casos , son oportunidades a ser asumidas
y de administracin de riesgos en el cual tendr lugar el resto del proceso. cosas corno base pura anlisis posterior.
los controles existentes y analizar riesgos en trminos de consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles.
criterios preestablecidos. Tratar riesgos; aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. administracin de riesgos y los cambios que podran afectarlo.
Optimizacin de riesgos; comprende el concepto de alternativas; es decir, es un proceso repetitivo, mientras una lctica es implementada. los riesgos deben ser re - evaluados. Medicin y monitoreo para incrementar valor; la medicin y el monitoreo se vuelven acciones necesarias, como un medio continuo de entendimiento y entrega de reportes para analizar el verdadero impacto de los riesgos.
La estrategia y la estructura de riesgos La estrategia de riesgo proporciona los lineamientos para las actividades dentro de la organizacin; es la columna vertebral para dar a la organizacin la cultura del negocio central. La estrategia de riesgo debe llevarse a cabo con base en la estructura de riesgo. La comunicacin de la estrategia de riesgo es esencial y debe estar diseada para asegurar que todos los empleados e inversionistas entiendan la misin, visin y objetivos de la organizacin.
COMPARACION DEL TRATAMIENTO DE RIESGO SI EXISTE UNA ADECUADA ADMINISTRACION DEL MISMO
En el pasado : Riesgos considerados individualmente Identificacin y evaluacin del riesgo Enfoque en todos los riesgos Riesgos que no tienen responsables Riesgo no es mi responsabilidad
Hoy en da : Riesgos en el contexto de la estrategia Desarrollo del portafolio de riesgos Enfoque en los riesgos crticos Responsabilidad sobre riesgo definida Riesgo es responsabilidad de todos .
GRACIAS