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Objectifs de la formation:
Un rsultat est un changement descriptible et\ou mesurable qui dcoule dune relation de cause effet
La GAR est une philosophie, une approche qui aide planifier et grer en vue de changements court, moyen et long terme.
Le but de la GAR est de consigner les changements qui soprent court, moyen et long terme
2.- La responsabilit Responsabilit assume grce un pouvoir de gestion et de dcision. Les AE sont responsables de : Raliser les activits Atteindre les rsultats de niveau extrant Grer les risques Runir les conditions pour latteinte des effets Se rapporter sur les progrs et problmes
3.- La transparence Les ministres et les AE grent des fonds publics do limportance de la transparence La mise en place dun cadre de rendement bas sur une dfinition claire des rsultats et indicateurs
Rapports mieux documents qui amliore la prise de dcision
4.- La simplicit
La trop grande complexit du systme de collecte de donnes et de mesure de rendement nuit une application efficace de la GAR Mieux vaux limiter le nombre dnoncs de rsultats et dindicateurs
Les bailleurs de fonds tendent de plus en plus la GAR tous leurs projets
On peut commencer par les projets nayant pas dpass la moiti de leur cycle de vie
La GAR est un concept bas sur le travail dquipe et une approche participative qui cherche aligner les efforts dune organisation ou dun projet avec les rsultats attendus
Un rsultat est un changement descriptible et\ou mesurable qui dcoule dune relation de cause effet
S M A R T
Une rduction Le taux de morts violentes dans les rue de la capitale aura diminu de 25% Un changement de comportement ou dattitude Les conflits de territoire de la rgion X sont rsolus par voies lgales et non par la violence
lefficience
lefficacit
Intrants Activits
Extrants
court terme
Activit
Activit Activit Activit Activit Activit
Effet
Le rayonnement vient prciser les groupes et institutions qui bnficieront directement ou qui seront affects indirectement par le projet rpartition selon le genre qui parmi ces groupes bnficiera
Comment? Ressources
Intrants Activits
Quoi?
Extrants court terme
Pourquoi?
Rsultats
Effets moyen terme Impact long terme
Groupes intermdiaires
Utilisateurs Bnficiaires
Socit
Avec qui?
Rsultats
Extrants Effets Impact
Ressources
Financires Organisationnelles Matrielles Humaines
3. Le terme utilis pour faire rfrence aux liens entre les intrants, les activits et les rsultats
4. Un processus circulaire qui relie tous les participants dun projet
Intrants
Activits Extrants
Effets
Impact
Intrants Activits
Extrants
Effets
Impact
Risque modr
Risque lev
Intrants Activits
Extrants
Effets
Impact
Un outil qui sert planifier de faon systmatique la collecte de donnes sur le niveau datteinte des rsultats
Constituer une base de donnes qui alimentera le systme de suivi en vue dinformer les dcideurs Dterminer ltat davancement des rsultats
Prise de dcision
Garantir une cueillette de donnes sur le rendement intervalles rgulier et en temps voulu
Extrant 2B Extrant 3A
Extrant 3B
Les indicateurs de rendement sont des mesures qualitatives ou quantitatives des rsultats dveloppementaux
Un indicateur est un moyen de mesurer les rsultats obtenus par rapport aux rsultats prvus ou escompts, sur le plan de la qualit, de la quantit et du calendrier de ralisation. Les indicateurs fournissent les informations permettant de dmontrer quun rsultat a t atteint, ou est en voie de ralisation.
Indicateurs quantitatifs
Indicateurs qualitatifs
Recommandations
La contribution des parties prenantes et des bnficiaires du projet lidentification des indicateurs permet de sassurer que ces indicateurs sont ralistes.
Les indicateurs doivent tenir compte du sexe, de lethnie, de la race, de lge ou de la classe sociale, selon le projet ou le programme et en fonction du contexte socioconomique. Le recours des indicateurs quantitatifs et qualitatifs donnera un portrait plus complet des rsultats. Il est essentiel , si lon veut mesurer le changement , de disposer de donnes de rfrence qui constituent la base zro dcrivant la situation avant le dbut du projet ou du programme. On recommande de ne pas employer plus de deux ou trois indicateurs par rsultat.
valuation rurale participative Apprentissage et actions participatives Auto valuations Tmoignages personnelles Groupes de discussion Observation participative Questionnaires Groupes de discussions Entrevues individuelles et/ou de groupe Sondages Analyse documentaire Etc.
Intrants Activits
Suivi du rendement
Processus de suivi
Cueillette de donnes selon le cadre de rendement Comparer le planifi et le ralis Grer les risques Prendre dcisions correctives, le cas chant laborer rapport
Suivi du rendement
Processus de suivi
Le suivi est une valuation continue de ltat davancement qui permet de comparer ce que le projet a ralis et ce qui avait t planifi
Suivi du rendement
Processus de suivi
Analyser les arbitrages stratgiques avec linformation sur le rendement Favoriser lapprentissage avec linformation sur le rendement Renforcer les relations de causes effets
Suivi du rendement
Analyser les arbitrages stratgiques avec linformation sur le rendement
Rayonnement
Partenaires Gr. Intermdiaires Bnficiaires Socit
Rsultats
Extrants Effets Impact
Ressources
Financires Organisationnelles Matrielles Humaines
Suivi du rendement
Extrants
Indicateurs de rendement
Effets
Indicateurs de rendement
Impact
Indicateurs de rendement
Suivi du rendement
Extrants
Effets
Impact