POLITICAS DE LA ORGANIZACI N

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PRESENTADO POR: YESSENIA MARTINEZ ORGANIZACIN DE ESTUDIOS TECNICOS DE 4/15/12 LOS ANDES OANDES

POLITICAS DE LA ORGANIZACION
En general, las polticas son directrices para la toma de decisiones. Una vez establecidas, cada Haga clic para modificar el estilo de vezsubttulo del patrn una decisin no ser que haya que tomar necesario comenzar desde el principio otra vez. Las polticas reflejan la "personalidad" de la compaa. El tono y el lenguaje utilizados para los enunciados de las mismas sern percibidos como una poltica de la actitud de la administracin hacia los empleados. Adems, las polticas de personal tambin definen las conductas que la compaa espera de los trabajadores. La mayora de las decisiones sobre el personal pueden ser guiadas por las determinaciones 4/15/12 estipuladas en las polticas. Debe someterse a

OBJETIVOS E IMPORTANCIA
OBJETIVOS DE LAS POLITICAS Presentar una visin de conjunto de la Haga clic para su adecuada estilo de organizacinpara modificar el organizacin. subttulo del patrn Precisar expresiones generales para llevar a cabo acciones que deben realizarse en cada unidad administrativa. Proporcionar expresiones para agilizar elproceso decisorio. Ser instrumento til para la orientacin e informacinal personal. Facilitar ladescentralizacin, al suministrar a los niveles intermedios lineamientos claros a ser seguidos en la toma de decisiones. Servir de base para una constante y efectiva revisin administrativa.
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CONFORMACION DE BUENAS POLITICAS

Para

implantar

una determinada poltica es necesario tener

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TIPOS DE POLITICAS

En

general, podemos distinguir dos tipos de

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POLITICAS FORMULADAS INTERNAMENTE. Estas son las polticas que de una manera precisa, consciente, y de preferencia por escrito, se formulan con el fin de que sirvan para regir en trminos generales en un determinado campo. Podemos subdividirlas en polticas generales y polticas particulares. Las primeras son aquellas que se aplican a toda la empresa, es decir, a cada una de las unidades administrativas. Por ejemplo, el rpido crecimiento de la participacin en la empresa lleva a la dictacin de polticas generales que tienden a implantar diversos mecanismos participativos dentro de la organizacin. As, una empresa puede establecer como poltica general que un determinado nmero de decisiones que afectan a Bienestar sean tomadas por comits formados por obreros y empleados

POLITICAS PARA LA VENTAS. Quizsel aspecto ms importante de la planificacin de una empresa es el que tiene que ver con aquellos bienes o servicios que la empresa fabrica. Su xito y la formulacin (le la poltica que se deber seguir en relacin con el producto determinarn, ms que ningn otro factor, la supervivencia misma de la empresa, pues el producto 4/15/12 es el factor que determina (directa o indirectamente) la capacidad de la organizacin para llevar a cabo nuevamente el

VENTAJAS DEL MANUAL DE POLITICAS

Las polticas escritas requieren que los administradores piensen a travs de sus cursos deacciny predeterminen que acciones se tomarn bajo diversas circunstancias. Se proporciona un panorama general de accin para muchos asuntos, y solamente los asuntos poco usuales requieren la atencinde altos directivos. Se proporciona un marco de accin dentro del cual el administradorpuede operar libremente. Las polticas escritas ayudan a asegurar un trato equitativo para todos los empleados. Las polticas escritas generanseguridaddecomunicacin interna en todos los niveles. El manual de polticas es fuente deconocimientoinicial, rpido y claro, para ubicar en su puesto nuevos empleados. 4/15/12

MAPA SOBRE LAS POLITICAS

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