PROPUESTAS DE LA ADMINISTRACIN

FREDERICK W. TAYLOR

HENRY FAYOL
HENRY L. GANTT FRANK GILBRETH HENRY FORD

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FREDERICK W. TAYLOR

Cuando se habla de los orgenes de la administracin se relaciona tal disciplina con los trabajos de Taylor y Fayol (padre de la administracin).
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 Sus

aportaciones representaron un avance extraordinario, correspondiendo a ambos el merito de haber sido los iniciadores ms connotados de la ingeniera industrial y el estudios de la administracin.

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 Taylor inicio su vida como obrero, distinguindose

por su persistencia. Fue desde aprendiz hasta ingeniero en jefe en la empresa Midvale Steel Works.

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 La obra ms importante de Taylor se plasma en su

libro Principios de la administracin cientfica. Estudiaba cursos de ingeniera y trabajaba a la vez.

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 Llego

a inventar en sus primeros etapas de trabajador un mtodo de corte de metales que le permiti aumentar tres veces la vida de las herramientas utilizadas. Comprendi que siempre existan dos a ms mtodos para realizar un trabajo de una forma ms eficiente.

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 Realizo

un sin nmero de experimentos para detectar las mejoras en el trabajo, por ejemplo: En Bethlehem Steel Company estudio las operaciones sobre carga de lingotes de hierro en furgones de ferrocarril.

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 Ah

utilizo la seleccin de trabajadores que realizaban la operacin (caractersticas fsicas).

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 Abordo al trabajador pidindole que se limitara a

seguir las instrucciones y prometiendo a cambio de ello la elevacin de sus ingresos.

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 Los mtodos de Taylor repercutieron en aumento de

productividad y, por lo tanto, en utilidades. Optimizaba el esfuerzo humano.

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SELECCIN Y CAPACITACIN DE TRABAJADORES

Se percato de la importancia de seleccionar al

trabajador ms adecuado para esa labor, e inducirlo y capacitarlo.

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SALARIOS E INCENTIVOS Taylor diseo un sistema de pago. Este sistema tendiente a que el obrero tuviera salarios incentivos de acuerdo con su productividad.

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ORGANIZACIN FUNCIONAL Consideraba que era ineficiente que un solo jefe de taller diera ordenes de variada naturaleza. Ideo un sistema de organizacin que desechaba esa relacin vertical directa por un nuevo esquema que llam organizacin funcional.

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 Esto

pretenda que cada obrero instrucciones especificas de expertos.

Inspector Jefe de cuadrilla Jefe de rapidez Jefe de reparaciones Escribiente de tiempo Escribiente de circulacin Encargado de disciplina

recibiera

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

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 Para Taylor, el trabajador era un engrane de la

maquinaria que tenia intereses en buscar satisfaccin en necesidades primarias. El hombre es un ser perezoso por naturaleza, de bajo rendimiento (toma las cosas con calma).

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 Taylor

hizo la separacin del trabajo fsico e intelectual. El trabajador lo considera como un ser primitivo y torpe.

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HENRY FAYOL
Ingeniero francs. Al igual que Taylor se le

atribuye la paternidad de la administracin.

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CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Administrar segn Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
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 Se percato que el manejo de las organizaciones se

poda llegar a establecimientos de principios (reglas). Fue el verdadero iniciador de los esfuerzos tendientes a estructurar el estudio de la administracin.

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 Se

percato que todas las organizaciones, sin importar su tamao, se da una serie de funciones de cuyas interrelaciones y eficiencia depende su marcha. Las areas funcionales de Fayol son:
Operaciones tcnicas
Operaciones comerciales Operaciones financieras

Operaciones de seguridad
Operaciones de contabilidad Operaciones administrativas
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 Fue el primero en sistematizar el

comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio.

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2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

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4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

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5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. Es el principio de la autoridad nica.

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6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares

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7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

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8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

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9. Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada, generalmente, por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.

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10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.

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11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad.

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HENRY L. GANTT
Fue discpulo de Frederick W. Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial.
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 Ingeniero mecnico, fue contemporneo de Taylor y

colabor con l en la Midvale Steel Company.

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 Una

de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

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SUS PRINCIPIOS
1.
2.

3.
4.

5.

Igualdad de oportunidades en la seleccin de dirigentes. Autoridad inherente a la responsabilidad. Poltica sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalacin y equipo perfecto. Decisiones basadas en hechos y no en opiniones. Accin basada en hechos.

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FRANK GILBRETH
Colabor con F. Taylor en los estudios de organizacin del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificacin para disminuir el tiempo de ejecucin y la fatiga.
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 Gilbreth, al igual que Gantt, mostraron un gran

inters tanto por los seres humanos como por su esfuerzo de trabajo. El resultado de este inters fue el desarrollo de los estudios de movimientos como tcnica administrativa bsica.

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 Gilbreth concluy que la productividad del individuo

dependa de la actitud, oportunidad y ambiente fsico, as como del empleo de mtodos correctos y del equipo ideal.

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 Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar pelculas

de movimiento para estudiar los movimientos corporales y manuales. Identificaron y eliminaron los movimientos intiles que no se perciban a simple vista. Disearon a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 17 movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs. Esto le permita analizar con mayor precisin los efectos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero.

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http://video.google.com/videoplay?docid=5495837098079816369

HENRY FORD
Inici

su brillante carrera como un simple mecnico, llegando posteriormente a ser ingeniero-jefe de fbrica. Consigui financiamiento para crear Ford Motor Co., fabricando un modelo de carro a precios populares, dentro de un plan de ventas y de asistencia tcnica de gran alcance, revolucionando de esta forma la estrategia comercial de esa poca.
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HENRY FORD ADOPT BSICAMENTE TRES PRINCIPIOS

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. Por medio de este principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automvil fuesen pagados en su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de produccin debe ser rpida. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la 14/04/2012 09:41 en 43 lnea de montaje. As, el operario puede ganar ms, p.m. un mismo perodo de tiempo, y el empresario tener

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 Ford

fue uno de los introductores de la produccin en serie a travs de la estandarizacin de la maquinaria y del equipo, de la mano de obra y de las materias primas y consecuentemente, de los productos. Uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados.

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