CONTINUACION .

El control de los costos Garantiza un liderazgo Sostenido en el tiempo.

Los tres primeros objetivos proporcionan los informes clsicos de la contabilidad de costos

En los siguientes, los costos deben reclasificarse y reordenarse en funcin de la circunstancia especfica
Actividades. Procesos. Productos

La Toma de Decisin en los Costos

Los costos desempean un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones. Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la administracin cuenta con un indicador acerca de cul es la opcin ms conveniente desde el punto de vista de la obtencin del mximo de utilidades para la empresa.

Ejemplo Pag. 42/43- David N.Ramirez.Padilla.

Si una empresa necesita una capacidad instalada para realizar 1,000 soldaduras mensuales, cada trabajador puede realizar 100 soldaduras por mes y el sueldo de cada uno es de RD$2,500, el costo fijo para generar la capacidad necesaria es de RD$2,500 x 10=RD$25,000, lo cual lleva a determinar una tasa de: 25,000/1,000 =
RD$25 por cada operacin de soldar.

Detalles del ejemplo. Si se quiere determinar el costo de los recursos utilizados, suponiendo que se realizaron slo 800 soldaduras durante el mes, debera hacerse de la siguiente forma: 800 x RD$25 =RD$20,000, mientras que la diferencia 200 x RD$25=RD$5,000 sera el costo de la capacidad ociosa no instalada.

Clculo del Costo de 800 Soldaduras. Si cada soldadura consume en materiales y energticos RD$10, el calculo sera: Costo total = Costo fijo + Costo variable Costo total = 8(2,500) + 10(800) Costo total = RD$20,000 + RD$8,000 Costo total = RD$28,000

Clculo del Costo de 750 Soldaduras.-

Costo total = 8(2,500) + 10(750) Costo total =RD$20,000 + RD$7,500 Costo total = RD$27,500

Nota Importante
1. Se debe observar que el costo fijo permanece igual dentro del rango de 701 hasta 800 soldaduras. 2. El anlisis del comportamiento de los costos es el ms relevante que debe efectuarse en todas las organizaciones, porque sin l es imposible efectuar una administracin que propicie el diseo de estrategias que permitan a las empresas competir y permanecer en esa competencia a largo plazo de forma sostenida.

Mtodos de Segmentacin de Costos Semivariables

1. 2. 3. 4. Mtodos de estimacin directa. Mtodo punto alto-punto bajo. Mtodos a travs de diagramas de dispersin. Mtodos estadsticos (correlacin).

Estos mtodos se aplican a las partidas semivariables, Es decir en aquellas que quedaron despus de clasificar las que son puramente fijas o variables y las que requieren separar la porcin fija y variable.

1. Mtodos de estimacin directa: Se aplican en casos

especficos, concretos, y generalmente adaptables a partidas ordinarias.
a) b)

no

son

Basados en estudio de tiempos y movimientos. Basados en anlisis de la administracin de los datos histricos. b.1 Del anlisis de los costos histricos. b.2 De la interpretacin de las polticas administrativas respecto de dicha partida. b.3 De la experiencia profesional subjetiva.

c)

Aplicacin de estos mtodos. -Cuando hay partidas que por su naturaleza no puede estar sujeta a anlisis estadsticos. -Nuevos Dptos. Que originen costos. -Adquisicin de maquinarias y equipos que originan costos. -Cuando se producen cambios en los mtodos.

Mtodo punto alto-punto bajo Explicacin prctica-Pg..44/45 DAVID. RAMIREZ .P.

Aplicando el mtodo punto alto-punto bajo, se desea conocer el comportamiento de la partida de energticos a diferentes niveles: Costos totales RD$ Niveles de actividad (horas-mquina) 1,200,000 100,000 1,300,000 150,000 1,400,000 200,000 1,500,000 250,000 1,600,000 300,000 Diferencia 1,600,000 1,200,000 400,000 Diferencia 300,000 100,000 200,000

Tasa variable =

400,000 200,000

2 x hora-mquina

Clculo de la parte fija usando el nivel mximo de 300 horas mquinas. CT = RD$1,600,000 El costo variable total de dicho volumen es: 300,000 x RD$2 = RD $600,000 De donde: CF = CT CV CF = RD $1,600,000 600,000 = RD$1,000,000 El resultado son los costos fijos que, segn se supone, no se alteran dentro del tramo de 100,000 hasta 300,000 horas-mquina, lo cual puede ser probado en cualquier nivel dentro del tramo relevante. Este mtodo es sumamente sencillo y aplicable en condiciones en las que la variacin del costo fijo no sea significativa.

Mtodo a travs de diagramas de

dispersin-Ej. Explicativo.
En este mtodo, que complementa al de punto alto-punto bajo, lo primero es sealar en la grfica el costo que se genera en cada uno de los diferentes niveles de actividad; en el eje horizontal se sealan los diferentes niveles de actividad y en vertical los diferentes costos. Deben seleccionarse dos puntos que representen bien la funcin lineal.

Demostracin necesaria.Datos:
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Costo 40,000 50,000 50,000 60,000 150,000 90,000 80,000 100,000 130,000 120,000 90,000 60,000 Facturas 10,000 12,500 17,500 20,000 50,000 30,000 25,000 40,000 47,500 42,500 30,000 20,000

Diagrama de dispersin
160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 0 20,000 40,000 60,000 Facturas (miles)

Costos (miles)

ANALISIS
Si la gerencia selecciona los meses de enero y junio por ser los ms representativos conforme a la experiencia pasada, obtendremos que la lnea debe pasar por los punto uno y seis. Esto proporciona el clculo del costo fijo y el costo variable por factura emitida, a saber:

ANALISIS
Costo Fact. Enero RD$40,000 Costo Fact. Junio RD$90,000 CV= CV=
Costo 2 Costo 1

10,000 30,000
Y2 Y1
x1

=
1

Volumen 2 - Volumen

x2 -

$90,000 - $40,000 30,000 - 10,000

$50,000 = 20,000

=$2.50

C V U = RD $2.50
CT = CF+CV(x) RD $40,000 = Y + RD $2.50(10,000) RD $40,000 = Y + RD $25,000 RD $40,000 RD$25,000 = Y RD $15,000 = Y
1 1 1 1

RD $15,000 es la parte fija del costo total de enero

Clculo para junio

RD $90,000 = Y + RD $2.50(30,000) RD $90,000 = Y + RD $75,000 RD $90,000 RD$75,000 = Y RD $15,000 = Y
1 1 1 1

Mtodos estadsticos (Y=a+b)

El anlisis de regresin es una herramienta estadstica que sirve para medir la relacin entre una variable dependiente y una o ms variables independientes. La relacin entre una variable dependiente y una independiente se llama regresin simple; si la relacin es entre una variable dependiente y varias variables independientes, se denomina regresin mltiple.

Mtodos estadsticos (Y=a+b)

(Y=a+b) Y = Costo total de una partida determinada (Variable Dependiente) a = Costos fijos (intercepcin con el eje de las ordenadas) b = Costo variable por unidad de la actividad en torno a la cual cambia (pendiente de recta) x = La actividad en torno a la cual cambia el costo variable (variable independiente)

Conceptualizaciones. En la regresin simple, la tcnica para encontrar los valores de ambas variables es la de mnimos cuadrados, cuya mecnica ser como sigue: Ecuaciones que expresan las condiciones de los mnimos cuadrados Y = na + b x (1) (2) XY = a x + b x2 n es el nmero de observaciones o niveles de actividad. Calculemos a a y b......

Clculo de a y b

y = a + bx b = (x-x)(y-y) (3) A = y - bx (4) - x e y son las medias de x e y, respectivamente x

Simplificacin de las Ecuaciones

n(xy) (x)(y) b= n(x) (x)
(y)(x) (x)(xy) a = n(x) (x)

(5)

(6)

Determinacin de la parte fija y la variable de costo indirecto de fabricacin (Mantenimiento)

y costo total Observaciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 y= de manten. RD$ 6,350 RD$ 7,625 RD$ 7,275 RD$ 10,350 RD$ 9,375 RD$ 9,200 RD$ 8,950 RD$ 7,125 RD$ 6,750 RD$ 7,500 RD$ 8,900 RD$ 9,400 RD$ 98,800 x Horas de reparacin

x
1500 2500 2250 3500 3000 3100 3300 2000 1700 2100 2750 2900 x=30600 2,250,000 6,250,000 5,062,500 12,250,000 9,000,000 9,610,000 10,890,000 4,000,000 2,890,000 4,410,000 7,562,500 8,410,000 x = 82,585,000

xy 9,525,000 19,062,500 16,368,750 36,225,000 28,125,000 28,520,000 29,535,000 14,250,000 11,475,000 15,750,000 24,475,000 27,260,000 xy = 260,571,250

Aplicaremos las formulas (5) y (6) para obtener el comportamiento de los costos:

Con los datos anteriores y trabajando 2,700 horas.b=

12(260,571,250) (30,600)(98,800) 12(82,585,000) (30,600)

a=

(98,800)(82,585,000) (30,600)(260,571,250) 12(82,585,000) (30,600) Sustituyendo: y =3,401.35 + 1.895(x) CT = 3,401.35 + 1.895(2,700) Costo Total = RD $8,517.85

ANALISIS EN CLASE
1. Caso: Granja Frtil Pag. No. 50
2. Problema Solucin Pag. 51/53