LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CIENTIFICA DEL TRABAJO (Frederick Taylor)

ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION (Henry Fayol) TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

TEORIA DE LOS SISTEMAS TGS

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

ADMINISTRACION
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

CIENCIA, TECNICA Y ARTE Es ciencia por que se rige por unos principios comprobados y que tienen vigencia, es una tcnica por que utiliza unos mtodos y es un arte por que es saber hacer las cosas.

TEORIA CIENTIFICA DEL TRABAJO (Frederick Taylor)

CARACTERISTICAS HOMBRE= Una forma mas de produccin. Las precarias relaciones de patronos y hombres . Utiliza mtodos de observacin y medicin. Tiene inters idnticos para patronos y empleados. Remuneracin justa. Estandarizacin de procesos y equipos. Estudio de tiempos y movimientos. Especializacin del trabajo Diseo de perfiles de cargo. Cronometrizacin del tiempo. Planeacin: dejar lo emprico y aplicar un mtodo cientfico. Preparacin: especializar al obrero en la labor encargada. Control: hacer cumplir el mtodo. Ejecucin: disciplina y cumplimiento laboral.

RACIONALIZACION TRABAJO

PRINCIPIOS

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION (Henry Fayol)

CARACTERISTICAS Ve la empresa como un todo. Se origina en la revolucin industrial por que hubo crecimiento acelerado y desorganizado y se necesito el aumento de eficiencia y competencia empresarial.

OBJETIVO

Encontrar lineamientos para administrar empresas complejas. Tcnicas: Produccin de B y S. Comerciales: compra, venta e intercambio. Financieras: gerencia de capitales. Seguridad: preservacin y proteccin de los B y S. Contables: inventarios , registros, costos. Administrativas: integracin de las funciones anteriores. Divisin del trabajo: cada uno en su especialidad. Disciplina: recompensar o sancionar el desempeo. Autoridad y liderazgo. Unidad de mando: el empleado solo obedece a un jefe. Unidad de direccin: un solo gerente con un solo plan. Subordinacin de lo individual al bien comn. Remuneracin: debe haber un salario justo. Centralizacin: responsabilidad solo del gerente. Jerarqua: organigrama o lnea de mando. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Equidad Estabilidad laboral. Iniciativa del empleado. Espritu de equipo.

FUNCIONES BASICAS DE LAS EMPRESAS

PRINCIPIOS

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)

OBJETIVO

Analizar los efectos sicolgicos que podan producir las condiciones fsicas del trabajo con relacin a la produccin. Estudios de Hawtorne: Lgica del sentimiento. Lgica del coste y eficiencia. Estudia la organizacin como grupo de personas, la autonoma del trabajador, la confianza, apertura y la dinmica del grupo. El nivel de produccin esta determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. Quien produce por encima o por debajo de la norma pierde el respeto y afecto de los dems. El comportamiento del individuo se apoya en el grupo. La organizacin se compone del conjunto de personas que se relacionan entre si. EL trabajo es una actividad grupal. El reconocimiento, la seguridad y la sensacin de pertenecer a algo son muy importantes para la moral del trabajador. El trabajador esta condicionado por la sociedad. Los grupos informales en la empresa ejercen control sobre los hbitos del trabajo y el obrero. El cambio de una sociedad tiende a desmembrar una organizacin. La colaboracin grupal debe ser planeada y desarrollada.

METODO Y CARACTERISTICAS

PRINCIPIOS BASICOS

CONCLUSIONES

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

SEGN MASLOW SATISFACCION DE LAS NECESIDADES

Necesidades primarias: Seguridad Fisiolgicas Necesidades secundarias: Sociales Autoestima Autorrealizacin

Factores Motivacionales: las cuales son intrnsecas y producen mas satisfaccin.

SEGUN HERZERBERG Factores Higinicos: los cuales producen menos satisfaccin. son extrnsecos y

SEGN Mc GREGORY

TEORIA X: es autoritaria, no se tiene en cuenta al empleado y las decisiones son centralizadas. El empleado es negligente, sin iniciativa y no se extralimita. TEORIA Y: Es participativa y los empleados participan en la toma de decisiones, es descentralizada y hay eficiencia, iniciativa y compromiso.

TEORIA DE LOS SISTEMAS TGS

POSTULADOS

SISTEMA: Es un conjunto de unidades interrelacionadas entre si y hacen parte de un todo. Sistema es un todo organizado y complejo. Cada sistema existe dentro de otro mas grande. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. La empresa es un sistema que se reproduce y visualiza a travs de toma de decisiones.

CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS

Propsito u objetivo.
Entropa: tiende a autodestruirse. Homeostasia: se adapta a la influencia del entorno. FISICOS: Equipos, maquinarias, software. ABSTRACTOS: conceptos, ideas, hiptesis. CERRADOS: impermeables, pocos existen. ABIERTOS: permeables al entorno. Retroalimentacin, retroinformacin, retroaccin. ambiente

Globalismo es decir relacin causa-efecto.

POR CONSTITUCION TIPOS DE SISTEMAS

POR NATURALEZA

PARAMETROS

Entrada o insumo. Salida, Producto o resultado. Procesamiento, procesador o transformacin.

TEORIA DE LA CONTINGENCIA (Skineriana)

CONTINGENCIA: Es algo incierto o eventual puede suceder o no. Esta teora habla de la estructura organizacional de la empresa.

ELEMENTOS

El Estado ambiental. La conducta. La consecuencia. Es una teora netamente conductista.

SEGN VICTOR HUGO Expectativas Recompensas Relacin entre recompensas.

expectativas