El

control de gestin es un proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla. Por tanto el control de gestin tiene las caractersticas que a continuacin se expondrn.

 El

Control de Gestin cubre todos los aspectos de las actividades de la Empresa, es decir, no se limita aspectos parciales, sino que todo lo mira desde una perspectiva de conjunto.

 Una

cualidad del Control de Gestin es que cada aspecto en la empresa tiene su peso justo, esto indica que cada variable tiene la importancia que corresponde.

 Esta

caracterstica est asociada con la caracterstica de Totalidad. El Control de Gestin debe ser capaz de analizar cada situacin que se presente en trminos generales, no centrndose en su detalle.

 Plantea

que debe tender implica que controles a actividades proceso y no ste.

el Control de Gestin a ser preventivo, lo que se debe establecer travs de todas las que conforman un solamente al trmino de

 El

Control de Gestin busca la consecucin de los objetivos apuntando el centro de los problemas.

 Las

decisiones de control de gestin deben tomarse con oportunidad.

 Que

sea fcil de manejar y modificar, que est constituido por un pequeo grupo de objetivos e indicadores por cada actividad.

 Que

est constituido por indicadores concretos, que sean compresibles por el personal involucrado y no ambiguo.

 Para

el Control de Gestin los diversos factores se contemplan dentro de la estructura de la Empresa, para ver las repercusiones de cada problema en su conjunto.

 Debe

presentar continuidad en el tiempo. seguir un esquema y una secuencia predeterminada. Compara permanentemente los resultados obtenidos con los previstos.

Debe

 Consiste

en la bsqueda continua de indicadores significativos y de estndares para conocer mejor la realidad de la Empresa y encaminarla en forma ms certera hacia sus objetivos.

 El

Control de Gestin incentiva a la participacin de todo el recurso humano que labora en la Organizacin.

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TRADICIONAL

MODERNO

Los mecanismos de eficiencia son Capacidad de diagnostico para estables en el tiempo. administrar el cambio y no la estabilidad.

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Las funciones de planificacin y Tendencia a la integracin de control se dan separadas. funciones de planificacin y control.

las

Orientado al pasado como control Mas orientado al futuro, vincula el de gestin retrospectivo. presente con el futuro como control de gestin prospectivo. Expresin de objetivos y Utiliza indicadores financieros y no resultados en trminos financieros, expresando objetivos y financieros. resultados de forma diversificada. La eficiencia productiva se Se administra no solo el costo sino el identifica con la disminucin de valor los costos.

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TRADICIONAL

MODERNO

El costo global es equivalente al El costo es generado por una combinacin costo de un factor de produccin de factores que concurren en las dominante generalmente la mano actividades y procesos de la empresa de obra directa El criterio de mejora del El criterio de mejora del desempeo es desempeo es con respecto a la con respecto al cliente y a la competencia propia empresa (Visin desde (Visin desde afuera). adentro). Enfatiza las medidas de logro o Informacin operativa que articula los resultados globales de la empresa. efectos de las decisiones locales con los logros o resultados globales de la empresa.

Orientado a las cifras, a la Proactivo: Orientado a la accin. documentacin como control de Planteamiento de alternativas y cursos de los resultados. accin.
Tratamiento de la informacin Sistemas de gestin con apoyo de manual con automatizacin de ordenadores, integracin de datos o tareas aisladas. global de la empresa.

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TRADICIONAL Orientado al control administracin de recursos. Centrado en la verificacin anlisis de desviaciones.

MODERNO y Orientado a cambios de comportamiento de las personas, al aprendizaje. y Adems de verificar, el control es beligerante enmarca puntos crticos e impulsa a la accin correspondiendo con la estrategia trazada.

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Sistema de informacin orientado Sistema de informacin orientado a las a las entidades exteriores. necesidades de direccin interna de la empresa. Orientado a funcionales. responsabilidades Orientado a los procesos. Procesos de decisin sobre criterios globales de la compaa y singulares de cada proceso y funcin. en los Saber distribuido, apropiado y utilizado por todos. El control se orienta a una organizacin estratgica, descentralizada y hacia el proceso de direccin Valido en sistemas abiertos descentralizados y orientados a las estrategias.

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Saber concentrado directivos.

El control se orienta a la organizacin burocrtica, centralizada y hacia la funcin Valido en sistemas cerrados o burocrticos sin grandes exigencias de adaptacin.