DEFINICIONES

5 GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD

EMOCIONALIDAD
Siempre hacerse cargo (dominante)

Dirigir mediante influencia y competencia

Liderazgo y Extroversin
Entre extroversin e introversin

NO: prefieren ser seguidores y no influir

EMPATA
Clida, de trato fcil, compasiva, sociable

Tienen muchos amigos

Llevarse bien con la gente

Dedican muchos tiempo a gente

NO: fra, difcil, antisocial

AJUSTE
Autocontrol, estabilidad, resistir presin, positivo

Estabilidad emocional
Tendencia a elogiar

NO: nervioso, critica a los dems, inseguro

ESCRUPULOSIDAD
Responsable y digno de confianza

Trabajo arduo y mayor esfuerzo

Logro
Credibilidad, conformidad organizacin

NO: irresponsable e informal

APERTURA A LA EXPERIENCIA

Probar cosas nuevas

Cambiar
NO: evitan modificacin y novedad

PERFILES DE PERSONALIDAD
Identificar rasgos individuales fuertes y dbiles

Empleo

Personalidad

RASGOS DEL LIDERAZGO MAL ORIENTADO

RASGOS DE LOS LDERES EFICACES

Dominio (emocional)
Desean ocupar puestos directivos y asumir responsabilidad No son demasiado autoritarios ni intimidadores

Gran energa (escrupulosidad)

Empuje, trabajo arduo y toman la iniciativa Son resistentes, no claudican, ni caen en frustracin No odiosos ni prepotentes

RASGOS DE LOS LDERES EFICACES

Confianza en s mismo (escrupulosidad)
Seguridad de sus capacidad y la fomentan en sus seguidores. No los perciben como arrogantes

Locus de control (apertura a la experiencia)

Creen que controlan su suerte y que su comportamiento influye en su desempeo. Responsabilidad de lo que son y hacen

RASGOS DE LOS LDERES EFICACES

Estabilidad (ajuste)
Control de las emociones, seguros y positivos. Saben cuando dirigir y cuando seguir

Integridad (escrupulosidad)
Honestidad y tica, digna de confianza Apoyar a los seguidores y no divulgar secretos

RASGOS DE LOS LDERES EFICACES

Inteligencia (apertura a la experiencia)
Superior al promedio Alta capacidad cognitiva y para resolver problemas y tomar decisiones

Inteligencia emocional (ajuste)

CE= habilidad para trabajar con la gente Autoconciencia, manejo de emociones, automotivacin, empata y habilidades sociales.

RASGOS DE LOS LDERES EFICACES

Flexibilidad (apertura a la experiencia)
Capacidad de ajustarse a diferentes situaciones Mantenerse a la vanguardia

Sensibilidad hacia los dems(empata)

Considerar a los dems, entender sus problemas, hallar la mejor manera para comunicarse Dejar de lado intereses propios.

Predecir comportamiento en base a necesidad y satisfaccin Necesidad de afiliacin: crear, mantener y reestrablecer relaciones emocionales estrechas Necesidad de logros: inters inconsciente de lograr merced a esfuerzos individuales

Teora de Motivacin de lo logro

Necesidad de poder: influir en los dems y buscar posiciones de autoridad. No ajuste ni apertura a la experiencia

Menor necesidad de afiliacin

Mayor la necesidad poder y la socializa

Teora del perfil de motivacin del lder

Sin el poder no hay liderazgo ya que no se influye sobre los dems.

Moderada necesidad de logro en demasa cae en poder personalizado

El poder socializados puede ayudar a ser sensible con los dems