MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION Exposicin capitulo 1 y 2

El nuevo espritu empresario

HagaADMINISTRACION DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCION clic para modificar el estilo de subttulo del patrn de: A cargo
Maestro Humberto Miguel sansebastian Garca. EXPOSICION REALIZADA POR: EQUIPO NO. 1 VICTOR HUGO SANTIS GOMEZ FABIAN LOPEZ CALDERON ASIGNATURA:

TUXTLA GTEZ. CHIAPAS A 15 DE ENERO DEL 2011

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Tema

Paj.

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INTRODUCCIN

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Introduccin. El siguiente trabajo tiene por objeto el anlisis y discusin de los captulos 1 y 2 del libro El nuevo espritu empresario, del autor Lawrence M. Miller Los cuales hablan de las nuevas tcnicas de administracin as como los valores que se desea implementar para promover el xito de las empresas modernas, para ello el autor relata experiencias profesionales vividas y describe la manera de cmo solucionar problemas aplicando nuevos mtodos de organizacin.

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ANALISIS DEL CONTENIDO

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El capitulo dos nos comienza relatando la historia de una empresa acerera la cual atravesaba por un proceso de cambios, que buscaba el aumento en la productividad de la empresa. La empresa se conformaba de la sig. Manera:

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La iniciativa corra a cargo de los gerentes de fabrica los cuales proponan delegar mayor responsabilidad a los empleados y darles la oportunidad de toma de decisiones importantes Al primer ao de imponer estas mediadas surgieron xitos visibles.

Pero comienzan a surgir problemas debido a que la gerencia de la empresa no estaba igual de involucrada en el cambio que los gerentes de planta 88 4/22/12

Por lo tanto mientras el cambio se estaba dando en cada una de las plantas, ahora los gerentes divisionales tendran que comenzar a cambiar su propia conducta

Ahora cada uno de ellos tendra que comenzar a cambiar su forma de administrar y empezar a dialogar mas con los gerentes de plantas, escucharlos, alabarlos por sus logros y darles la confianza debida a los subordinados.
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El reto bsicamente era cambiar en totalidad la manera de pensar y administrar de los gerentes divisionales que administraban de la manera convencional como Karl gerente de fabricacin KARL Gerente de 60 aos con mucha experiencia en la industria del acero, y gran conocedor de los procesos de fabricacin, duro y carente de simpata Karl estaba en desacuerdo con las medidas que se pretendan tomar ya que el no tenia la menor intencin de cambiar la rigidez que el tenia para dirigir a sus gerentes de planta

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Steve reflexiona ante la actitud de Hank ya que reconoce que carece de intelecto y simplemente reacciona a como lo ensearon a ser un dirigente estricto y exigente y que no asimila la idea de cambiar su forma de ser.

Tipos como Hank existen en toda las empresas y frenan la capacidad productiva y creativa de sus subordinados.

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Estaciones de la administracin

Primavera, verano otoo, invierno

21 civilizaciones pasaron por estas cuatro estaciones desde su nacimiento hasta su extincin

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Primavera Se caracteriza por gente sencilla algunas veces brbara, que siguen a un lder y gua espiritual y al que estn dispuestos a seguir y obedecer ante todo, la gente agrupada conquista a otras y viene ahora la tarea de administrar y

Verano. Surge el desarrollo de las actividades especializadas ,como el comercio y la fabricacin, asi mismo surgen instituciones de aprendizaje que para adiestrar a la gente.

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Otoo poca de cambios ahora los intereses de las personas se convierten cada ves en asuntos personales,y las ideas y lideres que profanaban antes ya son de menor importancia, ahora la gente exige mas oportunidades para generar riquezas, la gente exige mayor comodidad yOtoo bienestar. poca de crisis la familia antes el punto angular ahora de la sociedad, ahora se ve desvanecida, la motivacin personal esta en crisis, la bsqueda del placer adquiere mayor intensidad la inflacin la falta de productividad son 4/22/12

 Relacin

con la actividad profesional

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La lectura ejemplifica, una empresa en la cual las iniciativas de cambio y mejoras van de los niveles de abajo para arriba por lo tanto nosotros propondramos en nuestras empresas alentar a todo el personal a que tenga la iniciativa para aportar nuevas ideas en la empresa y no esperar que estas siempre vengan de lo mas alto de la gerencia.

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Conclusin
El reto que tenemos como futuros administradores es poder desarrollar las capacidades de escuchar y resolver problemas en conjunto y as mismo implementar estas habilidades en las dems personas de la organizacin con el fin de mejorar no solo los mtodos de produccin si no tambin los valores mismos de cada persona.

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Bibliografa.
El nuevo espritu empresario Lawrence M. Miller EDAMEX

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Gracias por su Gentil Atencin HASTA LA PROXIMA!!

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