Economía 1-A

¿Qué es un Cluster?

Álvaro Valdivia S.
Elena Reinoso L.
Claudio Díaz L.
¿Qué es un Cluster?

Definición

Cluster es un término inglés utilizado y

estudiado en diferentes áreas técnicas en la
actualidad. La traducción literal es "racimo" o
"grupo" y básicamente se refiere a todos los
entes que trabajan en conjunto para lograr un
fin en cierto ámbito.
 TIPOS
Tipos de Cluster DE CLUSTER

Existen diferentes tipos de Cluster, según el área en que se

desarrollen, entre los que podemos mencionar:

•Cluster de computadores
•Cluster de sistemas de archivos
•Cluster, misión de la Agencia Espacial Europea (ESA)
•Cluster en la industria
Tipos de Cluster

•Cluster de Computadores

•Cluster en la Industria

•El cluster del salmón en Chile

Clusters de Computadores
CLUSTER DE COMPUTADORES

Grupo de múltiples ordenadores unidos mediante

una red de alta velocidad, de tal forma que el
conjunto es visto como un único ordenador, más
potente que los comunes de escritorio.
Clusters de Computadores

De un cluster se espera lo siguiente:

•Alto rendimiento
•Alta disponibilidad
•Equilibrio de carga
•Escalabilidad
Clusters de Computadores

Los clusters han pasado a formar parte significativa en el

avance de las industrias como:

•Investigación científica y defensa

•Procesos de energía sísmica
•Efectos visuales y entretenimiento
•Internet/ISP/ASP

O en algunas áreas específicas, como:

•Identificar nuevas partículas sub-atómicas

•Investigación para descubrir una droga para el SIDA
•Exploración de recursos de petróleo y gas
•Investigación del genoma humano
Clusters de Computadores

En general, un cluster necesita de varios componentes de

software y hardware para poder funcionar:

•Nodos (los ordenadores o servidores)

•Sistemas Operativos
•Conexiones de Red
•Middleware (capa de abstracción entre el usuario y los
sistemas operativos)
Clusters de Computadores

Sin los cluster, no sería posible gran parte de lo que

hoy conocemos por Internet, sistemas de
comunicaciones y de organización de la información
CLUSTER EN LA INDUSTRIA

Un cluster industrial es una concentración

de empresas relacionadas entre sí, en una
zona geográfica relativamente definida,
de modo de conformar en sí misma un
polo productivo especializado con
ventajas competitivas.
CLUSTER EN LA INDUSTRIA
En el mundo existen diversos clusters de
industrias, como la automotriz,
tecnologías de la información, turismo,
servicios de negocios, minería, petróleo y
gas, productos agrícolas, transporte y
logística, entre otros.
CLUSTER EN LA INDUSTRIA
Ejemplos de clusters son Silicon Valley,
donde se concentra un gran número de
empresas de tecnología (microelectrónica,
tecnologías de la información y
biotecnología) o Kista, su contraparte
sueca.
En Chile podemos mencionar algunos
casos, como la industria del salmón y la
industria lechera, entre otros.
CLUSTER EN LA INDUSTRIA
Los clusters o complejos productivos se
extienden aguas abajo hacia los canales de
distribución y los consumidores,
lateralmente hacia los proveedores de
productos o servicios complementarios y
también hacia las empresas o instituciones
relacionadas por conocimientos,
tecnologías o insumos comunes.
 Ejemplo de Cluster en industria
lechera
ESQUEMA SIMPLIFICADO DE UN “CLUSTER” LÁCTEO

Grandes precios:
tasa de cambio, de interés, aranceles, etc.

Laboratorios Ambiente socio-político y empresarial

Cercos Alimentos
Políticas de fomento

Productos Infraestructura
Veterinarios Leche Cruda Energía Envases
y de Aseo
Transporte, Distribución y
Comercialización Comercialización
Industria y Comercio
Leche Industria Láctea Consumidor

- Quienes?
Equipos de Ordeña Queso Casero Fermentos Maquinaria
y Enfriamiento - Donde?

- Encadenamientos?
Tecnología y Tecnología y
Conocimientos Conocimientos - Información?

- Aprendizaje?

- Acción Conjunta?
Las realidades del desarrollo
En los años noventa, casi todos los
países de la región han hecho
reformas legales y administrativas
más o menos profundas tendientes
hacia la descentralización. Muchos
de los esfuerzos públicos en pos del
desarrollo económico ahora
pretenden hacerse a partir de las
iniciativas locales, por lo general a
nivel de municipio.
 Las realidades del desarrollo
Así, en los países en vía de desarrollo, las
empresas más grandes y los complejos
productivos en torno a ellas, tienden a
concentrarse en torno a las ciudades principales
porque en las otras regiones (y con mayor razón
en las áreas rurales dispersas) se carece de la
mínima cobertura necesaria de infraestructura,
instituciones y proveedores. Las empresas
rurales tienden a ser pequeñas o microempresas
debido a la “distancia económica” que las
separa del centro de gravedad urbana.
 Los clusters en América Latina
Ahora bien, la evidencia empírica muestra que, en
América Latina, los complejos productivos son
muy heterogéneos y son bastante distintos de esta
imagen estilizada. Esto ha llevado a manejar
supuestos sobre los potenciales de desarrollo de
grupos de empresas lejanos a la realidad,
ignorando la lógica específica que guía la toma de
decisiones empresariales y subestimando la inercia
del medio sociocultural local.
Los clusters en América Latina
De hecho, la falta de espíritu empresarial, las
barreras para compartir información, la falta de
confianza mutua e impedimentos similares, a
menudo constituyen los mayores cuellos de botella
para el desarrollo de clusters. Para América Latina,
Altenburg y Meyer-Stramer (1999) identifican tres
grandes tipos de complejos productivos, cada uno
requiriendo de políticas específicas: y los en torno
a empresas transnacionales.
Los clusters en América Latina
El grupo más frecuente son los clusters de
“sobrevivencia” de micro y pequeñas empresas que
producen productos o servicios de baja calidad para el
mercado local.
El segundo grupo de clusters está compuesto por
empresas orientadas a productos producidos en masa,
pero con mayor diferenciación y requerimientos
tecnológicos.
Por último están los clusters en torno a empresas
transnacionales. Suelen ser de tecnologías más
complejas y estar orientados tanto al mercado doméstico
como al internacional y a tener relativamente pocos
encadenamientos con PyMEs e instituciones locales.
EL CLUSTER DEL SALMÓN
EN CHILE
Orígenes de la industria del salmón
en Chile
Fines del siglo XIX, con poblamientos en ríos y lagos del sur,
con finalidad deportiva.
Década del ’60: primeras iniciativas de organismos chilenos
(SAG, Servicio Nac. de Pesca, CORFO), estadounidenses
(Estado de Oregon, Universidad de Washington) y japoneses
(JICA), para estudiar los ríos más aptos, realizar incubaciones
y construir pisciulturas.
Primeras actividades industriales:
- 1974, Domsea Farms Chile inicia producción con ovas
importadas, en Curaco de Vélez, Chiloé.
- Con apoyo de CORFO, se crea Lago Llanquihue Ltda.
- 1981, Fundación Chile compra las instalaciones de Domsea
Farms y crea Salmones Antártica, que en 1988 supera las 1.000
toneladas.
- Fundación Chile construye pisciculturas en la XI y XII
regiones, primeras experiencias de cultivo confinado en
balsas-jaula.

Iniciativas públicas y privadas: CORFO, la nipona Nishiro,

Pesquera Mytilus. Adquieren experiencia y conocimiento.

Sólo a mediados de los ’80 Chile se incorpora al selecto grupo

de exportadores de salmón, con una fuerte expansión
mundial, liderado por Noruega y Escocia.

Los principios de la industria se desarrolla con apoyo de

organismos estatales, pero sin una política de estado explícita.
Noruega, en sus inicios, invierte recursos públicos
masivamente, como política de creación de empleos.

En Chile se vive proceso de aprendizaje, evolucionando

rápidamente, bajo el estímulo de la demanda.
Entre 1987 y 2001 la industria se ha multiplicado por 200,
llegando a transformarse en el segundo productor mundial,
después de Noruega, con una participación de entre 27% y
34%.

En 1987 se exportan US$ 8 millones, y en 2002 se exportan

US$ 973 millones.

En 1989 representa el 5% de ingresos por exportaciones

pesqueras. En la actualidad representa el 50%.

El repunte en el precio indica el mejoramiento de las

estrategias de comercialización de los productores
nacionales.
Capacidad de organización
colectiva
Junto con las ventajas comparativas (temperatura de las aguas,
medio ambiente, geografía y mano de obra), también es
necesarios lograr formas de asociatividad en las relaciones
inter-empresariales, dados los requerimientos de los mercados
de destino.

En 1986, 17 productores forman la Asociación de Productores

de Salmón y Trucha de Chile. Al principio su labor se concentra
en:
- Estrategias comerciales
- Estándares de calidad
- Defender la producción nacional en el extranjero

En 1994 se forma el Instituto Tecnológico del Salmón

(INTESAL), con el objetivo de desarrollar las capacidades
locales de innovación. Hoy opera como institución de
capacitación laboral.
En 2002 se modifican los estatutos y nombre de la Asociación de
Productores de Salmón y Trucha, pasando a llamarse Asociación de
la Industria del Salmón, SalmónChile. Desde entonces reúne no sólo
a los productores, sino también proveedores de alimentos, servicios,
mantención de redes e instalaciones, laboratorios, etc. En 2004
contaba con 38 empresas asociadas.

SalmónChile se dedica a materias regulatorias, normativas de

concesiones marítimas, y defensa de sus asociados como en las
acusaciones de dumping estadounidenses y europeas.

También es un proveedor de información comercial y nexo entre

empresarios y autoridades.

Se logra un acuerdo con Noruega para intercambiar información

sobre biomasa para evitar la sobreproducción como la ocurrida en
2001 y 2002, que trajo una consecuente baja en los precios.
La rápida expansión en la producción
chilena es vista con temor por Noruega,
frente al estancamiento de la producción
propia.

Durante el 2003 las acusaciones

antidumping se resuelven a favor de
Chile, pues se exporta sólo productos
congelados, en tanto Noruega, Escocia e
Irlanda comercializan el producto fresco.
Las empresas del cluster
Dado que es un sector en constante evolución, es un tanto
complicado dar un número característico se empresas que
conforman el cluster.

Hatchery: producción de ovas y alevines

- En un principio Chile importaba las ovas desde Escocia,
Irlanda, Noruega, Dinamarca y EE.UU.
- En la actualidad existen aprox. 29 empresas proveedoras de
ovas, 22 de alevines y 22 de smolts, principalmente en el lago
Llanquihue y Chinquihue.
- En su mayoría son independientes de las empresas de
cultivo, pues requiere una alta especialización.
Cultivo: producción de salmón y trucha
- En la década pasada llegaron a ser unas 100. En la actualidad
son menos de 40, producto de fusiones y el aumento de
tamaño de las industrias.

Plantas procesadoras
- Actualmente existen 34 plantas procesadoras, casi en su
totalidad propiedad de empresas de cultivo.
- Principales productos: filete congelado, bloque congelado,
entero fresco eviscerado, seco-salado, ahumado y en
conserva.
Proveedoras de alimentos
- A principios de los ’90 existían 22 empresas proveedoras de
alimentos. Actualmente son 6, producto de diversas quiebras
y fusiones.
- Las principales son Nutreco (Holanda), Ewos (Finlandia),
Biomar (Dinamarca), Alitec (Holanda), Salmofood (Chile).

Otros proveedores
- La industria ha atraido diversas empresas de insumos,
bienes de capital y servicios.
- En 2001 existían unas 22 proveedoras de redes, 13 de pintura
antifouling, 18 de balsas-jaulas, 15 laboratorios, 10 de
servicios de ictiopatología, 10 proveedoras de envases, entre
muchas otras.
Capacidad innovadora
Como hemos visto no basta con una
aglomeración de oferta para estar en
presencia de un auténtico cluster.

Dos factores resultan determinantes:

la presión competitiva y la
intensidad innovadora.
Presión competitiva por Noruega, Reino
Unido y Canadá, buscado un aumento en
la participación en los mercados.

Principales amenazas a enfrentar:

vulnerabilidad frente a los ciclos
económicos de los países de destino, y la
lejanía de los principales mercados.

Principales ventajas: excelentes

condiciones ambientales y geográficas
(fiordos), aguas libres de contaminación,
temperaturas adecuadas y bajo costo de
mano de obra.
La maquinaria y equipos fueron mayoritariamente
importados, pero se han ido incorporando proveedores
nacionales y regionales.

En transporte marítimo, hay algunas innovaciones en

diseño de embarcaciones adecuadas a la morfología de los
canales de la zona, con apoyo de FONTEC.

Hay que potenciar la gestión en concesiones, aprobaciones

de impacto ambiental y controles sanitarios.
im\El Mercurio.JPG
 Sillicon Valley
(Valle de Silicio, Santa Clara, California)
Comienza gracias a los esfuerzos de Frederick Terman,
profesor de la Universidad de Stanford.

A fines de los años ’40 y principios de los ’50, en terrenos de la

Universidad de Stanford se incentiva el desarrollo
inmobiliario y a establecerse en la zona.

En 1951 se crea el Stanford Industrial Park, con alquileres

muy bajos.

En 1954 se crea The Honors Cooperative Progam, para que los

empleados de las compañías obtuvieran títulos universitarios.
En 1953, William Shockley abandona Bell Labs y se instala en
Beckman Instruments, donde crea el Semiconductor Shockley.

En 1957, 8 ingenieros abandonan la compañía y crean

Fairchild Semiconductor.

Diversas personas salen de Fairchild Semiconductor, creando

empresas como AMD, Signetics, National Semiconductor e
Intel.

En los años ’70, la zona estaba llena de compañías de

semiconductores que abastecían a compañías de
computadores, que a su vez abastecían a compañías de
programación y servicios.

En 1971, el periodista Don C. Hoefler acuña el término Silicon

Valley, aludiendo a la alta concentración de empresas
relacionadas con semiconductores y computadores.
Actualmente miles de empresas de alta tecnología
se han establecido en Silicon Valley, tales como:

Adobe Systems, Advanced Micro Devices, Agilent,

Altera, Apple Computer, Applied Materials, BEA
Systems, Cadence Design Systems, Cisco Systems,
eBay, Electronic Arts, Hewlett-Packard, Intel,
Intuit, Juniper Networks, Knight-Ridder, Maxtor,
National Semiconductor, Network Appliance,
Oracle Corporation, SAP, Siebel, Sun Microsystems
, Symantec, Synopsys, Veritas Software, Yahoo!,
Adaptec, Atmel, Cypress Semiconductor, Google,
Handspring, Intermedia.NET, Kaboodle, McAfee,
NVIDIA Corporation, Palm Inc., PalmOne Inc.,
PayPal , Rambus, Silicon Graphics, Tivo, Verisign