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Unidad I
OBJETIVOS GENERALES
Comprender la importancia del planeamiento en el desarrollo de sistemas de informacin, como una herramienta de gestin clave para el apoyo a la toma de decisiones. Conocer y comprender un sistema de medicin que permita canalizar las energas, habilidades y conocimientos especficos de todos los colaboradores de la organizacin, hacia la consecucin de objetivos estratgicos a largo plazo.
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OBJETIVOS ESPECFICOS
OBJETIVOS INSTRUCCIONALES Interiorizar la importancia del PE como marco de referencia para el PESI.
PROCEDIMIENTOS DE ALINEAMIENTO DE LOS PLANES DE TECNOLOGIAS Y SISTEMAS DE INFORMACION CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
INTRODUCCIN
Para comprender este capitulo, es necesario estudiar la evolucin histrica que ha sufrido la planificacin de sistemas a lo largo de los aos. Esta evolucin ha seguido 4 fases diferenciadas:
1. 2. 3. 4. Introduccin de la informtica en la organizacin Expansin anrquica de las aplicaciones Coordinacin SI-Objetivos de empresa Interdependencia estrategias compaa TI/SI
Formulacin de planes de sistemas de informacin en la fase de intervencin de la alta direccin en la asignacin de recursos.
Estrategia/Necesidades Corporativas Estrategia/Necesidades de cada Unidad de Negocio
Prioridades de la direccin para la asignacin de recursos
Formulacin de planes de tecnologas y sistemas de informacin coherentemente con los planes estratgicos de la compaa.
Estrategia/Necesidades Corporativas
PLAN DE TI/SI
ESTRATEGIA/NECESIDADES CORPORATIVAS
TI/SI
ESTRATEGIA/NECESIDADES
DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO
Para los proyectos del primer ao, el detalle debe permitir su evaluacin en trminos de recursos para su desarrollo, a fin de incluirlos en el presupuesto anual.
Mecanismos de evaluacin adecuados: calendario y presupuesto detallado Lista de actividades donde la TI se use como herramienta de soporte para aumentar la eficacia o la eficiencia.
Integra las necesidades de informacin, cruzando las directrices estratgicas con las funciones de negocio de las distintas unidades de la empresa.
Departamentos
Funciones de negocio
Responsabilidad de la direccin de SI
PLAN INFORMATICO
PROYECTOS A DESARROLLAR
Equipo de trabajo:
Lleva a cabo el trabajo operativo para elaborar el plan.
Grupo base:
Facilita la negociacin entre usuarios, asegura la consistencia de los desarrollos y supervisa el equipo de trabajo.
Otros subdirectores
Subdirector a cargo De SI
Director de TI/SI
Equipo de Trabajo
Personal de departamentos Usuarios asignados al proyecto
Director operativo
Otro personal de SI
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