Planeacion de recursos humanos y planeacion estrategica

Planeacin estratgica

Es el proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propsitos y objetivos generales de la organizacin y la manera de lograrlos.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS El proceso de planeacin estratgica se considera funcional cuando las debilidades son disminuidas, las fortalezas incrementadas, el impacto de las amenazas atendido oportunamente y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la misin y la visin de la organizacin.

La empresa analizada se encuentra en la etapa de madures; mantiene discretos aumentos en las ventas, estabilidad de sus fuerzas productivas, buen control de los recursos materiales y sus resultados econmicos que superan a los que se han logrado estimar de la competencia.

Para cumplir con la misin, y en consecuencias del anlisis, se definen los siguientes objetivos estratgicos:

Aprovechar el posicionamiento en el mercado para penetrar nuevos canales de ventas e introducir otros productos de las fbricas del Ministerio.
Prever fuentes alternativas de proveedores para la situacin de falta de mercancas, alternativa de fabricantes, canales, productos alternativos, evaluar la importacin. Utilizar las fortalezas como apoyo en la gestin de cobros. Aplicar un sistema de estimulacin para los recursos humanos que apalanque el logro de los objetivos.

Adquirir una base de datos que permita gestionar eficientemente la empresa.

Actualizar el sistema de comunicacin a su entorno comercial.

Planeacin de recursos humanos

Es el proceso que consiste en revisar sistemticamente las necesidades de RRHH para garantizar que el numero requerido de empleados, con la habilidad requerida, este disponible cuando y donde se necesite.

Objetivos

Los objetivos bsicos de la planeacin de recursos humanos son: Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. Motivar al factor humano de la empresa. Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa

Propositos

Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organizacin.

Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.

Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minoras y a los discapacitados. Organizar los programas de capacitacin de empleados.

Ventajas Mejorar la utilizacin de recursos humanos Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organizacin Economizar en las contrataciones Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos. Coadyuvar a la coordinacin de varios programas, como la obtencin de mejores niveles de productividad mediante la aportacin de personal mas capacitado.

Elementos fundamentales de la planeacion de rrhh

Pronstico de la demanda:

Pronstico de la oferta:

Equilibrio entre los factores de oferta y demanda:

Es el pronstico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organizacin.

Oferta interna de trabajo. Oferta externa de trabajo